《降低成本作戰(zhàn)篇》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【適合對象】 各類制造型企業(yè)的廠長、副廠長、車間主管、副主管等生產管理干部及生產儲備干部

一、經(jīng)營預算與核算模式設立與執(zhí)行
1、經(jīng)營周期與預算周期確認
2、經(jīng)營團隊議事制度與進退機制
二、產品線設計與實現(xiàn)模式設立與執(zhí)行
1、原有產品線對營業(yè)目標的支撐力度分析
2、如何消化市場需求設計本公司產品線
3、從產品提案到新產品發(fā)布
4、標準用量、工時及制造費用的設立
三、物料成本控制模式設立與執(zhí)行
1、策略采購，供應商管理評估與采購功能
2、從接單到出貨---訂單作業(yè)流程簡介
3、物料成本目標設計與實施
4、損耗超標的統(tǒng)計分析與對策
四、人工成本控制模式設立與執(zhí)行
1、生產、工作效率、設備稼動率的計算演練
2、異常情況的統(tǒng)計、分析與目標設定
3、基本計時工價與計件單價訂立的關系推演
4、人工成本目標的設計與實施
5、如何利用系統(tǒng)控制成本案例介紹
五、費用控制模式設立與執(zhí)行
1、費用目標設計與責任歸屬落實
2、費用統(tǒng)計、分析與檢討機制設計與執(zhí)行
六、價值分析的方法與工具介紹
1、提高價值的基本途徑與價值分析的原則
2、價值工程的實施程序及注意事項
七、如何構建成本控制，價值分析的長效機制
1、定位(戰(zhàn)略)與理性(配稱)
2、精確的流程與細節(jié)的規(guī)范
3、健康的機制與良性的雙向互動

《降低成本作戰(zhàn)篇》所屬分類
生產管理

《降低成本作戰(zhàn)篇》所屬專題
房地產企業(yè)成本管理、有效的成本控制、

《降低成本作戰(zhàn)篇》授課培訓師簡介

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