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精益生產沙盤模擬實戰(zhàn)訓練 下載課程WORD文檔
添加時間:2015-05-05      修改時間: 2015-05-18      課程編號:100279231
《精益生產沙盤模擬實戰(zhàn)訓練》課程詳情
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【課程背景】
“精益生產”源自豐田生產方式(TPS),它是一種以最大限度地減少企業(yè)生產所占用的資源和降低企業(yè)管理、運營成本為主要目標的管理方式,旨在從精良、效益出發(fā),以客戶需求為拉動,以全員參與、持續(xù)改善的方式,通過準時化生產、全面質量管理、并行工程、現場管理等手段消除一切浪費,向零缺陷、零庫存進軍。精益生產被認為是當今世界上最有效、最靈活、最具競爭力的生產方式之一。
然而,我們在為企業(yè)提供精益咨詢與培訓的過程中發(fā)現,大部分中國企業(yè)還徘徊在精益推進的十字路口,雖然知道精益對于降低成本、提高效率等有立竿見影的效果,但卻沒有真正嘗到精益帶來的豐碩成果,面臨“找不到導入精益的切入點”、“運動式推行、不能持之以恒”、“獨立推進項目的能力弱”、“企業(yè)上下缺乏整體配合”等困境。
鑒于此,特推出《精益生產沙盤模擬實戰(zhàn)訓練》,以幫助企業(yè)全方位地學習精益生產系統(tǒng),掌握精益生產系統(tǒng)的精髓,從中獲得實施精益的動力,推動企業(yè)成功實施精益轉型。


【課程特色】
1. 專業(yè)講師深度剖析,通俗易懂;
2. 名企案例分析,結合中國企業(yè)的最佳實踐,極具實用性;
3. 現場答疑互動,沙盤模擬,形象生動,知識性、趣味性和實踐性相結合;
4. 啟發(fā)式互動教學,結合客戶代表的實踐分享,權威專家現場點評,共享智慧,碰撞思想。
5. “精益生產沙盤模擬”是為展示工廠層面實施精益過程中的價值和挑戰(zhàn)而設計的獨特工具。陽成精益生產沙盤模擬的特色(精益生產沙盤模擬與傳統(tǒng)精益生產培訓的區(qū)別):
Ø 體驗性:精益沙盤模擬將一個模擬的企業(yè)或一座模擬的工廠里搬到課堂上,每個學員都扮演不同的角色,讓學員在課堂上就可以體驗到企業(yè)或工廠運作的各個方面及存在的問題并親自去改善。
Ø 互動性:精益沙盤模擬設置了大量的互動環(huán)節(jié),學員有機會分享和聆聽個人的觀點或經驗,也會組成不同的小組來共同設計整個運營及支持流程,制定實施計劃,完成一項任務或者實施一個改善方案
Ø 趣味性:陽成咨詢通過對成人學習特點的研究,針對性的設置了大量充滿趣味性的互動練習、游戲,充分調動學員的積極性和參與度,打破學員之間的隔閡,讓學員能快速融入周圍的環(huán)境
Ø 啟發(fā)性:通過精心設計的沙盤模擬、情景分析及案例分享,學員的思維不斷被激發(fā),又在一次次總結的過程中被收斂,通過這個過程讓學員從中受到啟發(fā),并觸發(fā)靈感
Ø 實戰(zhàn)性:精益沙盤模擬有很強的實戰(zhàn)性,所有的模擬環(huán)節(jié)均來源于真實的企業(yè)生產、研發(fā)、銷售、財務等實踐,特別是沙盤模擬中的運營績效和財務指標更是現實中的寫照,在沙盤模擬中的改善方案可以直接移植到企業(yè)



【課程對象】
制造業(yè)企業(yè)總經理、副總經理、生產總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、精益/生產經理、物流經理、采購經理、質量經理、物料經理、制造經理/主管、供應商等(本課程尤其適合制造型企業(yè)以團隊形式集體參會、思考、研討本企業(yè)的生產浪費、JIT、庫存、資金周轉率、縮短生產周期等相關問題,效果更佳)。



【行程安排】
日期
日 程 安 排
時 間
活 動
開營前一天
17:00-21:00
酒店入住
第一天
周五
6月5日
09:00-10:30
精益生產概論
10:30-10:40
茶歇
10:40-12:00
精益生產核心思想(上)
12:00-13:30
午餐&休息
13:30-14:50
精益生產核心思想(下)
14:50-15:00
茶歇
15:00-16:20
準時化及其運用(上)
16:20-16:30
茶歇
16:30-17:30
準時化及其運用(中)
17:30-18:30
自由活動
第二天
周六
6月6日
09:00-10:30
準時化及其運用(下)
10:30-10:40
茶歇
10:40-12:00
自働化及其運用
12:00-13:30
午餐&休息
13:30-14:50
沙盤模擬---第一、二輪
14:50-15:00
茶歇
15:00-16:20
沙盤模擬---第三、四輪
16:20-16:30
茶歇
16:30-17:30
精益變革管理
17:30
結業(yè)返程
注:實際日程安排以現場情況為準。



【課程大綱】

第一章:精益生產概論
1.何謂精益生產
2.如何對其進行正確理解和精準定位
3.精益生產的目的
4.制造業(yè)的兩次革命
5.精益生產的起源及其發(fā)展
6.為什么要學精益
7.為什么推行精益生產是中國企業(yè)的當務之急
8.精益生產架構與豐田屋
9.豐田模式與精益思想
10.精益生產的十四項原則
11.精益七大終極目
12.精益改變世界



第二章:精益生產核心思想
1.精益生產的核心思想
2.精益生產的特征——消除浪費
3.增值與浪費
4.工廠中的七大浪費
5.如何識別、分析與消除人/機/料中的浪費現象
6.員工創(chuàng)造力的浪費是企業(yè)最大的浪費
7.精益工具方法與浪費之間的關系
8.流程與效率的認知與計算
9.價值流分析與中國各行業(yè)現狀
10.傳統(tǒng)改善與精益改善的區(qū)別
11.精益生產的核心理念 



第三章:準時化及其運用
1.準時化三原則
2.準時化的前提---平準化
3.創(chuàng)建連續(xù)流---人機料編程
整流化/一個流/同步化/混流生產/柔性生產/多工序作業(yè)/齊套性
4.生產節(jié)拍
5.按顧客需求拉動生產---看板拉動
6.如何評價準時化水平
7.如何減少工廠庫存
8.如何縮短生產周期
9.如何實現連續(xù)流


第四章:自働化及其運用
1.何謂自働化
2.自働化與自動化的區(qū)別
3.自動化的發(fā)展
4.在工序中制造產品---自工序完結
5.安東(andon)與目視化管理
6.問題徹底解決與快速反應
7.未然防止與防錯技術應用
8.變化點管理
9.人機分離及其運用
10.省力化、省人化、少人化
11.質量意識再造
12.精益班組質量管理
13.精益生產線質量管理
14.豐田質量管理常用方法



第五章:沙盤模擬
通過沙盤擬,讓學員體悟:
1.精益化布局與傳統(tǒng)布局的區(qū)別
2.精益物流與傳統(tǒng)物流的區(qū)別
3.精益改善與傳統(tǒng)改善的區(qū)別
4.如何進行作業(yè)改善
5.如何進行一個流生產/同步化生產
6.如何進行工時測定與生產線平衡
7.如何減少在制品庫存
8.如何縮短生產周期
9.如何運作看板拉動
10.如何實現準時化生產
11.如何實現少人化管理



第六章:精益變革管理
1.TOYOTA WAY:豐田的價值觀
2.精益從心開始、改善從我做起
3.精益改善路線圖
4.如何推進精益生產
5.如何構建精益管理系統(tǒng)
6.如何營造精益改善氛圍
7.如何進行精益人才育成
8.精益改善績效指標管理
9.精益企業(yè)五項基本特征
10如何評價精益成功如否?



《精益生產沙盤模擬實戰(zhàn)訓練》課程目的
《精益生產沙盤模擬實戰(zhàn)訓練》通過2天的課程包括理論講解、案例分析、沙盤模擬和實踐練習。首先讓學員對精益生產有系統(tǒng)的了解和認識,并結合實踐幫助學員思考如何將精益運用在自己的企業(yè)。
◆ 培養(yǎng) “最高質量、最低成本、最短交期”和“改善無止境”的精益生產理念;
◆ 學習豐田屋結構,了解精益生產的兩大支柱;
◆ 了解每個“精益生產”工具的好處與收益,并運用精益工具改進工作;
◆ 明確企業(yè)現場中的七大浪費,并持續(xù)消除浪費;
◆ 能區(qū)別增值和非增值工作;
◆ 能進行精益生產體系審核改進工作;
◆ 學會利用生產過程中的設計、管理改進等方法,提高企業(yè)盈利能力。

《精益生產沙盤模擬實戰(zhàn)訓練》所屬分類
生產管理

《精益生產沙盤模擬實戰(zhàn)訓練》所屬專題
沙盤:打造卓越的運營體系、精益生產管理、

《精益生產沙盤模擬實戰(zhàn)訓練》授課培訓師簡介
張先宏
國際注冊專家培訓師
◆中華講師網特聘專家講師
◆卓越班組建設首席講師
◆精益生產資深管理顧問
◆上海交通大學、南京大學生產運作總監(jiān)班特聘教授
◆20年大型制造企業(yè)中高層實戰(zhàn)經驗,10年制造業(yè)企業(yè)培訓、咨詢經驗
◆曾在三洋、富士康、豐田等企業(yè)任職,長期擔任工場長、幕僚、精益項目總監(jiān)、副總經理等職務,對精益生產、制造業(yè)生產運營、現場改善、班組建設、人才育成、道場建設等有獨到研究,善于從精益思想的角度深入幫助各級管理者提升管理能力、幫助企業(yè)全面實現管理改善。
◆ 擅長的課程體系:精益戰(zhàn)略系列、精益生產系列、精益改善系列、精益計劃與物流系列、精益質量系列、TWI系列、TPM系列、IE系列等等。
◆ 培訓過的代表性企業(yè)有:阿爾斯通、本田汽車、大眾汽車、吉利汽車集團、日立、富士康、沃爾沃、科勒集團、亞太資源、美的、海爾、海信、格力、正泰電器、三星電子、LG電子、圓方機械、青島啤酒、古井貢酒、云南白藥、華潤三九、比德文、涪陵榨菜、恒安紙業(yè)、橫店東磁、中國煙草、兵器兵裝、南方水泥等等。
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費用預算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯底,不需要填寫單位。?/td>
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