《構(gòu)建高價(jià)值戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理體系》課程詳情
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課程對(duì)象：總經(jīng)理、力資源經(jīng)理、主管和企業(yè)中作績(jī)效評(píng)估的管理
課程背景：
縱觀中國(guó)企業(yè)發(fā)展的成與敗，企業(yè)從機(jī)會(huì)主義、壟斷主義向?qū)I(yè)主義，精細(xì)化轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理重點(diǎn)也由傳統(tǒng)的市場(chǎng)導(dǎo)向向人才導(dǎo)向轉(zhuǎn)化，在這個(gè)過(guò)程中，如何避免企業(yè)制定的戰(zhàn)略方案形同虛設(shè)，我們認(rèn)為關(guān)鍵在于企業(yè)是否擁有與所制定戰(zhàn)略相匹配的全面系統(tǒng)管理能力，這是將抽象化戰(zhàn)略向具體化邁進(jìn)的工具和必由之路。
通過(guò)本次學(xué)習(xí)和提高，逐步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)一些科學(xué)的工具與方法，一方面提升管理干部（特別是人力資源管理干部）的水平與能力，另一方面開(kāi)拓思路，為企業(yè)發(fā)展與變革提供保障。
課程大綱：
第一章 績(jī)效管理關(guān)鍵原理的系統(tǒng)梳理
1、關(guān)于績(jī)效管理問(wèn)題的探討：
①績(jī)效管理的本質(zhì)是什么?
②績(jī)效管理的首要功能是什么?
③績(jī)效管理的難點(diǎn)在哪里?
2、績(jī)效管理在企業(yè)管理中的定位
3、績(jī)效管理體系構(gòu)建思維導(dǎo)圖
4、解讀績(jī)效的本質(zhì)
①績(jī)效概念的三種經(jīng)典表達(dá)形式
②績(jī)效的四個(gè)層面、表現(xiàn)形式及核心指標(biāo)
5、戰(zhàn)略績(jī)效管理體系總體框架模型：
6、戰(zhàn)略績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)路徑難點(diǎn)解碼：
7、解讀KPI的本質(zhì)及應(yīng)用注意事項(xiàng)
①KPI的本質(zhì)概念和核心特點(diǎn)
②提煉KPI指標(biāo)的三大思維導(dǎo)向及四大注意事項(xiàng)
③篩選指標(biāo)的三大核心原則
④如何設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)人力資本增值的KPI指標(biāo)？
⑤企業(yè)在不同的發(fā)展階段與管控模式之下KPI考核導(dǎo)向的策略選擇
8、解讀平衡計(jì)分卡的本質(zhì)
①化戰(zhàn)略為行動(dòng)的戰(zhàn)略執(zhí)行體系
②平衡計(jì)分卡四維度本質(zhì)的新解讀
9、績(jī)效管理體系框架構(gòu)成
①中小型企業(yè)績(jī)效管理體系框架
②集團(tuán)型企業(yè)績(jī)效管理體系框架
10、績(jī)效管理體系建設(shè)四大核心內(nèi)容
11、績(jī)效管理體系運(yùn)行效果不理想的原因分析：
①淺層次原因分析
②深層次原因分析
③深圳某大型企業(yè)集團(tuán)績(jī)效管理存在的問(wèn)題剖析及改進(jìn)措施
12、卓越企業(yè)績(jī)效管理的特點(diǎn)
13、績(jī)效管理成功的四大關(guān)鍵要項(xiàng)
14、績(jī)效管理體系推行的策略建議
15、如何真正讓績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)緊扣業(yè)務(wù)特點(diǎn)？
16、如何做績(jī)效測(cè)算——檢測(cè)績(jī)效方案的有效性和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)性
①如何構(gòu)建績(jī)效數(shù)據(jù)測(cè)算矩陣
②績(jī)效測(cè)算操作步驟
③績(jī)效測(cè)算案例分享
《構(gòu)建高價(jià)值戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理體系》課程目的
通過(guò)本次學(xué)習(xí)和提高，逐步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)一些科學(xué)的工具與方法，一方面提升管理干部（特別是人力資源管理干部）的水平與能力，另一方面開(kāi)拓思路，為企業(yè)發(fā)展與變革提供保障。
《構(gòu)建高價(jià)值戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理體系》所屬分類(lèi)
特色課程
《構(gòu)建高價(jià)值戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理體系》所屬專(zhuān)題
績(jī)效考核體系、
績(jī)效與薪酬管理課程、
績(jī)效管理培訓(xùn)、
績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
戰(zhàn)略決策、
房地產(chǎn)人力資源、
工廠精細(xì)化管理、
企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)、
績(jī)效管理與員工激勵(lì)培訓(xùn)、
戰(zhàn)略合并、
《構(gòu)建高價(jià)值戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理體系》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
周代進(jìn)
工商管理碩士
高級(jí)講師
正略咨詢高級(jí)顧問(wèn)
北大縱橫集團(tuán)咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)合伙人
被評(píng)為2005年度首屆中國(guó)珠三角最具價(jià)值HR經(jīng)理
周老師從事企業(yè)人力資源管理工作18年以上、10年集團(tuán)管理工作經(jīng)驗(yàn);歷任人力資源總監(jiān)、首席人才官、運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理、助理總裁、執(zhí)行總裁等職務(wù);
涉及行業(yè)：汽車(chē)、醫(yī)療器械、光電、能源、智能交通、電子等.
周老師長(zhǎng)期從事企業(yè)人力資源管理的研究，特別擅長(zhǎng)人力資本、職業(yè)規(guī)劃、績(jī)效管理領(lǐng)域和薪酬管理領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)研究。
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