《項目管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程背景：
企業(yè)中項目越來越多，大到工程建設，小到一次年會，項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務發(fā)展的載體，企業(yè)的成功則賴于每個項目的成功。然而，現(xiàn)在企業(yè)項目的成功率并不高，多數(shù)項目都面臨著進度延后、費用超支、質量不高的困境。引入項目管理模式，提高項目成功率刻不容緩。提升項目經理和項目核心團隊的項目管理水平和項目執(zhí)行力，則是促進項目可持續(xù)成功的關鍵要素。


課程目標及收益：
 清楚地掌握項目管理的理念；
 加強項目團隊意識，學會在項目管理過程中人的管理策略和技巧；
 了解項目管理的過程，全面掌握項目管理的方法和工具，保證項目的進度、預算、質量等能夠按計劃實現(xiàn)；
 具備項目管理的全局觀，加強項目管理的風險意識，提高項目的執(zhí)行力 。


課程大綱設計：
第一部分 項目管理的理念
目的：通過研討，了解什么是項目、項目管理和項目經理，正確把握其特征，并與日常業(yè)務、日常管理和職能經理相區(qū)別；全面分析項目管理的成功要素。
 課程總體介紹
 培訓目標陳述
 課程總體結構介紹
 學員的自我介紹和培訓期望描述
 教學方法：
 講師講解
 破冰游戲：學員分組，小組內溝通后做自我介紹和期望描述
 項目概念
 項目的概念
 項目的特征
 理解項目的關鍵點
 著名的項目三角形
 項目經理與部門經理在管理方式的不同
 項目管理的特點及適用范圍
 教學方法：
 講師講解
 案例講解——通過引人入勝的經典視頻案例來講解項目中的要點
 互動提問
 項目管理
 項目管理的系統(tǒng)方法
 項目系統(tǒng)中的項目干系人的概念和意義
 如何進行項目干系人分析——項目干系人的需求分析矩陣表
 項目管理的成功要素
 項目管理的三角平衡
 項目管理的組織結構
 教學方法：
 講師講解
 案例分析——了解項目管理的系統(tǒng)方法，運用項目干系人矩陣進行分析
 小組討論——討論一個經典項目成敗的主要原因，講師從中總結項目管理的成功要素


第二部分 項目生命周期和管理工作過程
目的：通過研討和多種學習方式，完整了解項目的生命周期和涉及到的項目管理的要素和技巧，形成對項目的全局概念和意識，學會使用項目管理的基本工具。
 過程1：項目啟動
 項目管理的過程概述
 完整準確的需求描述/挖掘是成功的起點
 項目啟動階段的要點
 項目章程——項目啟動階段的正式文件
 教學方法
 講師講解
 案例分析——如何明確項目需求？
 講師講解——項目章程對于項目啟動階段的意義和關鍵點
 過程2:項目計劃—主計劃
 項目計劃的編制過程和內容
 編制主計劃的主要步驟
 定義項目的目標并分解——項目目標制定的SMART原則
 重中之重：任務分解（WBS）
 進行任務排序(節(jié)點法)——AON方法
 完成各項任務所需時間的估算（專家推斷，類推估算，模擬法）——計劃評審技術
 關鍵路徑和GANNT圖
 完成資源計劃（人、財、物等）
 進行項目各項活動的成本估算
 編制項目的進度計劃（里程碑圖）和成本基準計劃
 匯總以上結果制成主計劃文檔
 教學方法
 講師講解 （計劃的每個步驟會匹配小案例來進行講解）
 小組練習——WBS練習，以學員自已的項目案例進行練習
 小組練習——“月亮王”案例，運用關鍵路徑法和甘特圖工具
 小組討論——成本估算的方法和準確率
 介紹與演示專業(yè)的項目管理軟件來制定項目計劃，并進行跟蹤控制。
 實戰(zhàn)項目計劃模擬
 獲取項目基本信息
 小組討論
 小組制定項目的主計劃
 小組實施項目
 項目收尾評估
 講師點評



《項目管理》培訓受眾
項目主管、項目經理、項目管理團隊、項目職能經理、項目骨干、項目團隊成員等。

《項目管理》所屬分類
研發(fā)項目

《項目管理》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、項目經理培訓、房地產企業(yè)項目管理、Project項目管理、研發(fā)項目管理培訓、工廠精細化管理、項目執(zhí)行力、

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