《戰(zhàn)略性人力資源管理沙盤》課程詳情
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讓人力資源的選、育、用、留符合企業(yè)的人才戰(zhàn)略！
企業(yè)的人力資源管理已經(jīng)不能被定義為簡單的事務性工作，而必須上升到企業(yè)決策的高度，人力資源管理必須為公司戰(zhàn)略服務。許多管理者都意識到，人力資源已成為企業(yè)最具有能動性、創(chuàng)造性和增值性的資源，而如何對人力資源進行戰(zhàn)略管理，他們面臨許多困惑——
如何基于戰(zhàn)略去規(guī)劃人力資源？
你會如何設計合理的任職資格？
如何制定公平的薪酬福利體系？
針對以上問題，我們特邀資深人力資源專家冉斌老師，與我們一同分享《戰(zhàn)略性人力資源管理沙盤》的課程。本沙盤通過演練及案例分享等授課形式，旨在幫助人力資源專業(yè)團隊及中高層管理者全面深入了解戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的基本架構、核心工具和方法論的課程，同時也是一堂從人才戰(zhàn)略的角度來構建、實施人力資源選育用留全過程管理的實戰(zhàn)課程。
課程特色
完全來自于實際工作的沙盤案例，沙盤案例結束后，講師和你透徹分享HR的理論和工具。理論和沙盤交互進行
課程大綱
理論部分
第1部分：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
本節(jié)內容包括人力資源數(shù)量規(guī)劃、質量規(guī)劃、政策規(guī)劃、任務規(guī)劃
第2部分：組織設計與組織變革
本節(jié)內容包括組織結構設計、職位體系設計、權責規(guī)范設計、核心流程設計
第3部分：任職資格體系
本節(jié)內容包括基礎資格設計、能力資格設計、行為資格設計、測評及應用
第4部分：員工招聘與甄選
本節(jié)內容包括招聘理念、面試技巧、結構化面試、背景調查、試題庫建設
第5部分：員工培訓與發(fā)展
本節(jié)內容包括課程體系規(guī)劃、講師培養(yǎng)、企業(yè)大學建設
第6部分：目標績效管理
本節(jié)內容包括第三代績效管理、指標詞典、績效溝通、績效激勵、績效管理師
第7部分：薪酬福利體系管理
本節(jié)內容包括薪酬戰(zhàn)略、酬設計六步法、崗位價值評估、寬帶薪酬設計
第8部分：員工關系管理
本節(jié)內容包括勞資關系、情壓管理、異動管理、滿意度工程
第9部分：企業(yè)文化體系
本節(jié)內容包括如何建設理念系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、標識系統(tǒng)
沙盤部分
1、沙盤：你會制定什么樣的人力戰(zhàn)略規(guī)劃？
沙盤：你會如何進行人才配置？
沙盤：你會如何解決長期素質提升？
2、沙盤：你會制定什么樣的組織結構？
沙盤：你會如何推動組織系統(tǒng)的轉型？
沙盤：你會如何全面提升組織效率？
3、沙盤：你會如何幫助部屬規(guī)劃職業(yè)通路？
沙盤：你會如何設計合理的任職資格？
沙盤：你會如何進行部屬的能力測評？
4、沙盤：你會如何進行面試？
沙盤：你會如何把握面試的關鍵事件？
沙盤：你會如何進行人才的最終甄選？
5、沙盤：你會用何種方式培育新人？
沙盤：你會用何種方式培養(yǎng)在職干部？
沙盤：你會如何推動企業(yè)大學建設？
6、沙盤：您會如何建立年度績效目標？
沙盤：您會如何對年度目標進行分解？
沙盤：您會如何管理下屬對目標的挑戰(zhàn)？
7、沙盤：你會如何管理員工的加薪要求？
沙盤：你會如何管理不合理的薪酬攀比？
沙盤：你會如何發(fā)揮績效的高激勵功能？
8、沙盤：你會如何管理部屬的辭職請求？
沙盤：你會如何管理情緒低落的部屬？
沙盤：你會如何應對上級領導的垂問？
9、沙盤：你會如何應對部屬的意外？
沙盤：你會如何處理似是而非的事情？
沙盤：你會如何管理苦無證據(jù)的部屬？
《戰(zhàn)略性人力資源管理沙盤》培訓受眾
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、決策層高管，企事業(yè)單位負責人
《戰(zhàn)略性人力資源管理沙盤》課程目的
1、制定符合企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)劃及人才配置方案
2、明確任職資格體系、人才招聘和甄選標準
3、建立合理的薪酬福利體系
4、構建企業(yè)文化體系
《戰(zhàn)略性人力資源管理沙盤》所屬分類
人力資源
《戰(zhàn)略性人力資源管理沙盤》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、
沙盤：打造卓越的運營體系、
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓、
戰(zhàn)略決策、
工廠精細化管理、
人力資源管理、
戰(zhàn)略合并、
《戰(zhàn)略性人力資源管理沙盤》授課培訓師簡介
冉斌
冉斌
資深人力資源專家
高級講師
實戰(zhàn)經(jīng)驗
擁有近20年的管理咨詢工作經(jīng)驗，擅長沙盤課程。是《企脈系統(tǒng)沙盤》、《領導力沙盤 》、《績效沙盤》、《人力沙盤》、《非人沙盤》課程的開創(chuàng)者。他是新加坡經(jīng)濟文化交流中心、合益新加坡商學院、新加坡中華總商會的常年講師。曾為上千家企業(yè)提供過管理咨詢，為上百家企業(yè)提供過管理外包服務。
專業(yè)背景
曾著《人力資源九大系統(tǒng)》、《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《績效指標詞典》、《寬帶薪酬》、《績效教練》等專業(yè)書籍……
主要課程
《薪酬設計六步法》、《3P人力資源的關鍵》、《戰(zhàn)略性績效管理》、《HR體系設計全程輔導》……
授課特點
在培訓過程中嚴謹亦不失樂趣，融合十多年咨詢行業(yè)經(jīng)驗，尤其擅長將深刻的管理思想和管理實踐深入淺出、娓娓道來，使學員在輕松的氛圍中得到啟迪和感悟......
服務客戶
中國人民銀行、星河地產(chǎn)、徐工集團、金立手機、廣州友誼商店、興業(yè)銀行、深圳歡樂谷、好孩子集團
《戰(zhàn)略性人力資源管理沙盤》報名服務流程
020-29042042
