《高績效供應(yīng)管理》課程詳情
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預(yù)測
2–A–1分析當(dāng)前、未來的國際/國內(nèi)市場條件、行業(yè)最佳水平（benchmarks）以及行業(yè)發(fā)展趨勢，提供數(shù)據(jù)給管理層和使用部門。
2–A–2基于經(jīng)濟(jì)、競爭力、技術(shù)、市場和匯率趨勢等影響采購的因素，制定供應(yīng)預(yù)測。
2–A–3跟供應(yīng)商一起管理預(yù)測數(shù)據(jù)。
物流
2–B–1設(shè)計/修改物流設(shè)施的布局和設(shè)備設(shè)計，用以支持商業(yè)模式，提高生產(chǎn)力并降低運營成本。
2–B–2指導(dǎo)運輸/分銷政策和流程，確保材料流動通暢和貨物運輸?shù)淖罴颜稀?br />2–B–3管理國際運輸、收據(jù)和文件，以確保所有政府進(jìn)口、出口、危險材料和空運管制條例。
2–B–4解決交付/接收中出現(xiàn)的問題，包括貨物丟失和損壞的索賠。
材料和庫存管理
2–C–1開發(fā)/實施材料和/或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化方案。
2–C–2開發(fā)/實施倉庫和庫存管理系統(tǒng)。
2–C–3協(xié)調(diào)和/或監(jiān)察組織內(nèi)的設(shè)備和資產(chǎn)的流動。
2–C–4對于過剩品和成品，制定、監(jiān)督和執(zhí)行多渠道處置方案。
組織/部門評估
2–D–1監(jiān)督對業(yè)務(wù)計劃的執(zhí)行工作情況，并采取行動來解決差異和或?qū)τ媱澴鲞m當(dāng)調(diào)整。
2–D–2制定業(yè)績評估標(biāo)準(zhǔn)并考核供應(yīng)管理人員的業(yè)績。
2–D–3開發(fā)工具和流程，以統(tǒng)計、匯報和改善對供應(yīng)管理政策的合規(guī)。
2–D–4分析并解決供應(yīng)管理審計中出現(xiàn)的問題計劃
2–E–1實施或利用需求計劃（如ERP，MRP，MRPII，DRP，DRPII，WMS），來協(xié)調(diào)供應(yīng)管理和公司業(yè)務(wù)運作，以支持組織戰(zhàn)略。
2–E–2制定、實施、維護(hù)并監(jiān)控預(yù)測、業(yè)務(wù)計劃，調(diào)度和庫存控制功能，以確保產(chǎn)能和資源的最佳利用。
產(chǎn)品與服務(wù)開發(fā)
2–F–1參與產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)或改變規(guī)范/要求，來支持公司的銷售和營銷活動，以滿足客戶需求。
2–F–2管理新產(chǎn)品/服務(wù)初始階段的熱身戰(zhàn)略，實施規(guī)�；a(chǎn)。
項目管理
2–G–1代表供應(yīng)管理組織，進(jìn)行項目管理活動。
2–G–2根據(jù)公司目標(biāo)，在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域?qū)嵤┏掷m(xù)提高流程。
質(zhì)量
2–H–1開發(fā)/管理供應(yīng)商的認(rèn)證程序。
2–H–2針對質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和目標(biāo)設(shè)定，制定統(tǒng)計方法。
2–H–3開發(fā)、統(tǒng)計和評價質(zhì)量要求，不斷提高供應(yīng)商的績效。
《高績效供應(yīng)管理》培訓(xùn)受眾
采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到采購供應(yīng)鏈管理的專業(yè)管理人士等。
《高績效供應(yīng)管理》課程目的
此項目專門針對有經(jīng)驗的供應(yīng)經(jīng)理設(shè)計，并注重管理和領(lǐng)導(dǎo)技能以及增加職業(yè)價值的特定的各種特定的功能。面對今天的競爭環(huán)境，供應(yīng)經(jīng)理必須學(xué)會戰(zhàn)略性的思考。擴(kuò)充視野并把自己當(dāng)成服務(wù)的提供者。
《高績效供應(yīng)管理》所屬分類
采購供應(yīng)鏈
《高績效供應(yīng)管理》所屬專題
績效考核體系、
績效與薪酬管理課程、
績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
房地產(chǎn)人力資源、
高績效團(tuán)隊、
《高績效供應(yīng)管理》授課培訓(xùn)師簡介
史文月
史文月, 1984年以優(yōu)異成績畢業(yè)于清華大學(xué)（工學(xué)碩士，1986），后在清華大學(xué)自動化系、國家863/CIMS研究中心管理與決策信息系統(tǒng)實驗室擔(dān)任教學(xué)和研究工作；曾就職于美國利諾公司北京辦事處，從事多項大型項目的招投標(biāo)、系統(tǒng)服務(wù)、項目管理等。96年加入IBM公司，任ERP/SCM解決方案部中國區(qū)經(jīng)理，曾為多個客戶設(shè)計并實施企業(yè)管理解決方案；后加入中國惠普有限公司，擔(dān)任采購與供應(yīng)鏈管理資深顧問、高級咨詢經(jīng)理，為很多著名企業(yè)提供設(shè)計和實施采購、物流與供應(yīng)鏈管理。史先生目前是清華大學(xué)物流與供應(yīng)鏈管理特聘顧問與課程教授、惠普管理學(xué)院授權(quán)講員。已經(jīng)為數(shù)百家企業(yè)提供供應(yīng)鏈與物流管理、采購管理、企業(yè)信息化與流程重組等方面的培訓(xùn)和咨詢工作。
主要客戶：
• 聯(lián)想集團(tuán)、海爾集團(tuán)、諾基亞、中美史克、中興通訊、TCL移動、晶華玻璃、中國外運股份、太原鋼鐵、中原油田、中石化總公司、凌云汽車配件集團(tuán)、榮事達(dá)電器、天津渤海石油、上海通用東岳汽車、北汽福田、武漢九州醫(yī)藥、三花股份、海信電視、匯源集團(tuán)、京東方電子集團(tuán)、北京巴威鍋爐中遠(yuǎn)集裝箱運輸公司、北京醫(yī)藥物流中心、寶供物流、Hengshan國際貿(mào)易、上海貝爾、成都飛機(jī)公司、濟(jì)南一機(jī)床、北京一機(jī)床等。
授課風(fēng)格：戰(zhàn)略性和實用性相結(jié)合的生動傳授方式，促使學(xué)員全神貫注。
《高績效供應(yīng)管理》報名服務(wù)流程
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