《企業(yè)用工成本控制與法律風(fēng)險(xiǎn)防范》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動(dòng)。

課程背景：
隨著社平工資、最低工資標(biāo)準(zhǔn)的快速上漲，加上社會(huì)保險(xiǎn)法強(qiáng)制的高額社保繳納金額，都給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。2018年，企業(yè)用工成本將會(huì)面臨更大壓力；而且企業(yè)由于工資問(wèn)題引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議，已經(jīng)占所有勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的80％。顯然，做到有效控制成本及規(guī)避勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)，將是2018年人力資源管理的重要課題。企業(yè)不得不采取薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整措施，但薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的條件及程序要求非常嚴(yán)格，操作不慎則會(huì)帶來(lái)巨大用工風(fēng)險(xiǎn)并增加企業(yè)用工成本。
為幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、化解危機(jī)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，做好經(jīng)營(yíng)管理變革，依法降低人工成本與規(guī)避勞動(dòng)法風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)設(shè)此課程。本課程將從實(shí)務(wù)操作角度進(jìn)行全方位的分析解讀用工法律制度及方法，讓用人單位盡可能地控制各類人事風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)員工管理及企業(yè)盈利雙贏的局面。
敬請(qǐng)帶著您員工關(guān)系管理中遇到的難題，步入4月26日培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，與中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家楊先生現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話！

課程大綱：
《企業(yè)用工成本控制與法律風(fēng)險(xiǎn)防范》 主講：楊先生（4月26日）
一、勞動(dòng)關(guān)系管理面臨的新形勢(shì)和挑戰(zhàn)
1、《勞動(dòng)合同法》頒布實(shí)施以來(lái)勞動(dòng)關(guān)系的發(fā)展趨勢(shì)；
2、新形勢(shì)下企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理面臨的挑戰(zhàn)；
3、企業(yè)處理勞動(dòng)關(guān)系時(shí)思路和策略探討；
4、企業(yè)面臨的用工風(fēng)險(xiǎn)及其防范；
二、互聯(lián)網(wǎng)與新媒體時(shí)代對(duì)企業(yè)用工管理的影響
1、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人力資源管理的滲透；
2、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)勞動(dòng)關(guān)系的影響與沖擊；
3、互聯(lián)網(wǎng)與新媒體對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議的影響；
4、電子證據(jù)的類型、法律定位、采信標(biāo)準(zhǔn)及其對(duì)企業(yè)日常用工的具體影響；
5、日常用工的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控與員工隱私權(quán)管理；
6、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控與商業(yè)秘密的保護(hù)；
7、用工管理中對(duì)互聯(lián)網(wǎng)與新媒體的正確使用；
8、大數(shù)據(jù)與知識(shí)型員工帶來(lái)的管理變革與員工關(guān)系管理。
三、績(jī)效考核
1、績(jī)效考核模式的選擇及其局限性；
2、績(jī)效考核的類型界定；
3、試用期績(jī)效考核要點(diǎn)；
4、員工確認(rèn)績(jī)效結(jié)果的必要性與方式；
5、績(jī)效結(jié)果與薪酬調(diào)整；
6、績(jī)效結(jié)果與崗位調(diào)整；
7、績(jī)效結(jié)果與績(jī)效工資；
8、績(jī)效結(jié)果與年終獎(jiǎng)；
9、年終獎(jiǎng)的性質(zhì)、發(fā)放依據(jù)及發(fā)放條件的合理性；
10、不勝任工作的認(rèn)定要點(diǎn)與誤區(qū)；
11、不勝任工作企業(yè)單方解除的操作流程與風(fēng)險(xiǎn)。
四、工資調(diào)整
1、工資的范圍；
2、企業(yè)單方調(diào)整與協(xié)商調(diào)整；
3、企業(yè)工資分配自主權(quán)及其運(yùn)用；
4、醫(yī)療期滿、不勝任工作的工資調(diào)整；
5、約定范圍內(nèi)浮動(dòng)工資的調(diào)整；
6、員工違紀(jì)工資調(diào)整；
7、協(xié)商調(diào)整工資的形式和程序要求；
8、工資扣除、罰款的合理性和合法性；
9、崗位調(diào)整與工資調(diào)整的聯(lián)系和區(qū)別。
五、勞動(dòng)合同續(xù)訂、員工跳槽與企業(yè)解雇
1、合同續(xù)訂與否：不僅僅是用老員工與用新員工的選擇；
2、合同續(xù)訂與無(wú)固定期限勞動(dòng)合同；
3、續(xù)訂的誤區(qū)與風(fēng)險(xiǎn)；
4、員工跳槽的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)；
5、企業(yè)解雇法定條件的認(rèn)識(shí)與擴(kuò)展；
6、繞不開(kāi)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；
7、不當(dāng)解雇的法律風(fēng)險(xiǎn)與其他影響；
8、解雇法律文書(shū)的評(píng)估與送達(dá)；
9、員工異動(dòng)時(shí)的正確處理；
10、歷史遺留問(wèn)題的正確處理；
11、違法解雇、賠償金與繼續(xù)履行的艱難選擇；
12、成功解雇與法律風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)成本、社會(huì)影響的平衡；
六、典型案例分享、現(xiàn)場(chǎng)疑難解答、經(jīng)驗(yàn)交流與精彩互動(dòng)



《企業(yè)用工成本控制與法律風(fēng)險(xiǎn)防范》培訓(xùn)受眾
企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績(jī)效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問(wèn)，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦。

《企業(yè)用工成本控制與法律風(fēng)險(xiǎn)防范》課程目的
1、理解和掌握員工手冊(cè)的基本知識(shí)、制訂的基本方法、原則與技巧；
2、理解和掌握企業(yè)規(guī)章制度的基本知識(shí)、制訂的基本方法、原則與技巧；
3、學(xué)會(huì)如何應(yīng)用相關(guān)法規(guī)避免陷入各類誤區(qū)，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)違紀(jì)員工的管理及提高違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題員工處理的能力；
4、幫助企業(yè)管理者有效運(yùn)用法律政策，完善管理手段，極大限度減少法律風(fēng)險(xiǎn)和用工成本。
5、建立勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范體系。

《企業(yè)用工成本控制與法律風(fēng)險(xiǎn)防范》所屬分類
勞動(dòng)法規(guī)

《企業(yè)用工成本控制與法律風(fēng)險(xiǎn)防范》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、風(fēng)險(xiǎn)管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、工廠成本控制、工廠成本控制和價(jià)值分析、有效的成本控制、企業(yè)重組、公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范、風(fēng)險(xiǎn)防范與管理培訓(xùn)、生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)、

《企業(yè)用工成本控制與法律風(fēng)險(xiǎn)防范》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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