《全面質(zhì)量成本分析與控制》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景：
沒有質(zhì)量，就沒有企業(yè)的明天！
質(zhì)量作為企業(yè)未來競爭的決戰(zhàn)場，在Q（質(zhì)量）、C（成本）、D（交期）、S（服務(wù)）全方位激烈競爭中扮演著重要的角色！
質(zhì)量是一種道德，更是一種責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的競爭力。類似這樣的話大家都聽了很多，而且也很認(rèn)可，但質(zhì)量和成本之間往往很難均衡，既要保證公司的利潤，又要維持高品質(zhì)，如何低成本實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)？這是擺在大家面前的一個(gè)難題。
質(zhì)量的高水平和低成本更強(qiáng)調(diào)第一次就把事情做對，而非依靠大量的檢驗(yàn)、返修等工作，以質(zhì)量成本的增加為代價(jià)來提升質(zhì)量合格率。
質(zhì)量成本是企業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)，是衡量體系是否有效的重要因素。對質(zhì)量成本的管理有利于控制和降低企業(yè)的經(jīng)營成本。而要在維持品質(zhì)的前提下控制和降低質(zhì)量成本，既需要建立質(zhì)量成本意識，又需要明確質(zhì)量成本架構(gòu)，更需要尋求質(zhì)量控制的途徑和工具。
本課程將帶領(lǐng)學(xué)員共同探討質(zhì)量成本的構(gòu)成，并重點(diǎn)分享質(zhì)量成本的降低之道，最終幫助企業(yè)通過管理質(zhì)量成本，找到降低生產(chǎn)成本的途徑，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高

培訓(xùn)目標(biāo)：
從系統(tǒng)的角度了解現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理的真正含義，了解質(zhì)量與成本的相互關(guān)系及質(zhì)量成本的歷史發(fā)展
·掌握質(zhì)量成本的分類及計(jì)算方法，了解作為成本會計(jì)如何在成本項(xiàng)目中合理區(qū)分質(zhì)量成本及質(zhì)量成本在制造費(fèi)用中的具體體現(xiàn)方式
·掌握質(zhì)量成本的三級科目分類方法，建立質(zhì)量成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)的方法與技巧；學(xué)習(xí)質(zhì)量成本預(yù)算管理編制及控制方法
·了解合格品成本（COC）與不合格品成本的(CONC)的區(qū)別于聯(lián)系，掌握COC及CONC的統(tǒng)計(jì)分析方法
·為什么中國制造業(yè)成本降低異常困難？其中質(zhì)量成本就高達(dá)30%以上——揭秘中國制造業(yè)質(zhì)量成本高企的根本原因，
·全面掌握質(zhì)量預(yù)防成本、質(zhì)量鑒定成本及質(zhì)量缺陷成本的定義及統(tǒng)計(jì)分析方法，學(xué)習(xí)如何通過質(zhì)量成本杠桿原理，降低整體質(zhì)量成本
·學(xué)習(xí)如何通過現(xiàn)代質(zhì)量管理技術(shù)提高質(zhì)量投入效率，提高質(zhì)量的“投資回報(bào)率”
·掌握如何通過全面質(zhì)量成本管理的有效實(shí)施，降低企業(yè)生產(chǎn)制造成本10%以上的方法

課程大綱：

一、質(zhì)量成本及財(cái)務(wù)分析
※工廠質(zhì)量成本的定義
·工廠質(zhì)量管理的發(fā)展
·現(xiàn)代質(zhì)量管理的四大要素
·質(zhì)量活動(dòng)中產(chǎn)生的成本分析
·質(zhì)量成本分析結(jié)構(gòu)圖
·質(zhì)量成本的四大組成部分
·質(zhì)量活動(dòng)產(chǎn)生的成本劃分技巧
※質(zhì)量成本的財(cái)務(wù)分析技巧
·工廠財(cái)務(wù)損益表結(jié)構(gòu)介紹
·如何在制造費(fèi)用中識別質(zhì)量成本
·不同管理水平企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量成本代價(jià)圖
· 如何建立三級質(zhì)量成本科目
·三級質(zhì)量成本科目數(shù)據(jù)收集及分析方法
·質(zhì)量成本目標(biāo)制定及預(yù)算管理方法

二、質(zhì)量預(yù)防成本分析與控制
※ 實(shí)例演練：質(zhì)量成本歸類分析
※ 質(zhì)量預(yù)防成本統(tǒng)計(jì)分析
· 工廠中常見的質(zhì)量預(yù)防活動(dòng)
· 質(zhì)量預(yù)防活動(dòng)中的人員成本分析
· 質(zhì)量預(yù)防活動(dòng)中的物質(zhì)成本分析
· 質(zhì)量預(yù)防成本效率分析圖
· 最佳質(zhì)量預(yù)防成本點(diǎn)判定方法
※如何提高質(zhì)量預(yù)防成本效率
·產(chǎn)品開發(fā)過程關(guān)鍵路徑圖
· 產(chǎn)品量產(chǎn)準(zhǔn)備與量產(chǎn)放行條件
·DFMEA/PFMEA質(zhì)量管理工具介紹
·DFMEA/PFMEA在質(zhì)量預(yù)防中的運(yùn)用

三、質(zhì)量鑒定成本分析與控制
※質(zhì)量鑒定成本統(tǒng)計(jì)分析
·工廠中常見的質(zhì)量鑒定活動(dòng)8D技術(shù)在持續(xù)改善中的運(yùn)用
·產(chǎn)品質(zhì)量鑒定活動(dòng)的形式與分類
·生產(chǎn)過程質(zhì)量鑒定方法
·質(zhì)量鑒定活動(dòng)中的人員成本分析統(tǒng)計(jì)
·質(zhì)量鑒定活動(dòng)中的物質(zhì)成本分析與統(tǒng)計(jì)
·質(zhì)量鑒定成本效率分析圖
·最佳質(zhì)量鑒定成本點(diǎn)判定方法
※如何提高質(zhì)量鑒定成本效率
·如何提高檢驗(yàn)活動(dòng)的有效性
·影響檢驗(yàn)活動(dòng)有效性的因素分析
·測量系統(tǒng)能力分析（MSA）簡介
·影響測量、檢驗(yàn)系統(tǒng)能力的關(guān)鍵因素
·過程監(jiān)控技巧及SPC在過程質(zhì)量鑒定中的運(yùn)用

四、質(zhì)量缺陷成本分析與控制
※實(shí)例演練：質(zhì)量成本分析與改善
質(zhì)量缺陷成本統(tǒng)計(jì)分析
·內(nèi)部缺陷成本與外部缺陷成本定義
·工廠中常見的內(nèi)部缺陷處理活動(dòng)
·習(xí)慣性、隱性內(nèi)部缺陷成本分析
·內(nèi)部缺陷造成的人機(jī)物成本解析表
·供應(yīng)商來料缺陷造成的成本分析
·供應(yīng)商低質(zhì)量成本（COPQ）統(tǒng)計(jì)方法
·外部缺陷成本的統(tǒng)計(jì)分析方法
※如何降低質(zhì)量缺陷成本
·QC七大手法在質(zhì)量缺陷統(tǒng)計(jì)分析中的運(yùn)用
·質(zhì)量問題的解決工具：因果圖表
·質(zhì)量缺陷成本的目標(biāo)管理運(yùn)用
·來料質(zhì)量缺陷原因分析
·來料質(zhì)量缺陷責(zé)任追究及索賠方法
·如何防止外部質(zhì)量成本風(fēng)險(xiǎn)
·客戶投訴、退貨處理應(yīng)對技巧
Q&A：學(xué)員提問及問題解答

《全面質(zhì)量成本分析與控制》培訓(xùn)受眾
與質(zhì)量相關(guān)的部門經(jīng)理、主管、工程師及相關(guān)管理、技術(shù)人員、工廠財(cái)務(wù)、成本會計(jì)。

《全面質(zhì)量成本分析與控制》課程目的
從系統(tǒng)的角度了解現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理的真正含義，了解質(zhì)量與成本的相互關(guān)系及質(zhì)量成本的歷史發(fā)展
·掌握質(zhì)量成本的分類及計(jì)算方法，了解作為成本會計(jì)如何在成本項(xiàng)目中合理區(qū)分質(zhì)量成本及質(zhì)量成本在制造費(fèi)用中的具體體現(xiàn)方式
·掌握質(zhì)量成本的三級科目分類方法，建立質(zhì)量成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)的方法與技巧；學(xué)習(xí)質(zhì)量成本預(yù)算管理編制及控制方法
·了解合格品成本（COC）與不合格品成本的(CONC)的區(qū)別于聯(lián)系，掌握COC及CONC的統(tǒng)計(jì)分析方法
·為什么中國制造業(yè)成本降低異常困難？其中質(zhì)量成本就高達(dá)30%以上——揭秘中國制造業(yè)質(zhì)量成本高企的根本原因，
·全面掌握質(zhì)量預(yù)防成本、質(zhì)量鑒定成本及質(zhì)量缺陷成本的定義及統(tǒng)計(jì)分析方法，學(xué)習(xí)如何通過質(zhì)量成本杠桿原理，降低整體質(zhì)量成本
·學(xué)習(xí)如何通過現(xiàn)代質(zhì)量管理技術(shù)提高質(zhì)量投入效率，提高質(zhì)量的“投資回報(bào)率”
·掌握如何通過全面質(zhì)量成本管理的有效實(shí)施，降低企業(yè)生產(chǎn)制造成本10%以上的方法


《全面質(zhì)量成本分析與控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《全面質(zhì)量成本分析與控制》所屬專題
成本分析與控制、TQM質(zhì)量管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、工廠成本控制和價(jià)值分析、有效的成本控制、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用、

《全面質(zhì)量成本分析與控制》授課培訓(xùn)師簡介

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