《BSC+OKR（戰(zhàn)略績(jī)效管理）實(shí)戰(zhàn)難點(diǎn)解析》課程詳情
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【課程介紹】
有人說(shuō)：“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代KPI已死， OKR即將成為績(jī)效管理的主流”，“績(jī)效主義毀了索尼”，難道這是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代戰(zhàn)略績(jī)效管理未來(lái)的發(fā)展大趨勢(shì)？
今天的中國(guó)，互聯(lián)網(wǎng)無(wú)處不在地重塑著一切傳統(tǒng)行業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)必須能積極擁抱“互聯(lián)網(wǎng)”，培育公司互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略思維與執(zhí)行能力，主動(dòng)進(jìn)行公司戰(zhàn)略績(jī)效管理體系的積極調(diào)整，實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”與BSC、OKR等先進(jìn)戰(zhàn)略績(jī)效管理工具的無(wú)縫隙鏈接，就必然能夠創(chuàng)建“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代公司經(jīng)營(yíng)的“藍(lán)�！薄�
我們邀請(qǐng)中國(guó)管理咨詢業(yè)領(lǐng)軍人物秦楊勇老師，與您分享BSC等戰(zhàn)略績(jī)效管理領(lǐng)域的最新成果，學(xué)習(xí)國(guó)際與國(guó)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的成功經(jīng)驗(yàn)，探討如何利用“BSC+OKR”實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下公司戰(zhàn)略與績(jī)效的無(wú)縫隙鏈接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)。
【課程收獲】v 對(duì)BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR的全新認(rèn)識(shí)與思考；
v 掌握BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR實(shí)踐操作工具；
【課程綱要】
第一部分 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案
1. 1“互聯(lián)網(wǎng)+”的前世今生與未來(lái)大趨勢(shì)
1. 2“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)執(zhí)行的挑戰(zhàn)與對(duì)策
1. 3 認(rèn)識(shí)BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR等戰(zhàn)略績(jī)效管理工具
1. 4“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代戰(zhàn)略績(jī)效管理的五大特征
1. 5“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代戰(zhàn)略績(jī)效管理發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
第二部分 公司戰(zhàn)略地圖與BSC開(kāi)發(fā)
2. 1多層次企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖
2. 2“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的全球平衡計(jì)分卡協(xié)會(huì)最新研究成果
2. 3“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的公司使命、價(jià)值觀與愿景
2. 4設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)與指標(biāo)，繪制戰(zhàn)略地圖
2. 5鏈接《戰(zhàn)略地圖》、《平衡計(jì)分卡》、《戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表》
第三部分 部門(mén)與員工OKR分解
案例：某汽車(chē)公司E－NOVA－C評(píng)價(jià)案例；某裝備制造企業(yè)前臺(tái)OKR案例，某工程機(jī)械制造企業(yè)OKR數(shù)據(jù)收集案例
第四部分 BSC+OKR運(yùn)行管理與監(jiān)督
演練：學(xué)員所在企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效管理運(yùn)行監(jiān)督體系診斷討論
第五部分 “互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略績(jī)效管理”運(yùn)行切換與實(shí)施
《BSC+OKR（戰(zhàn)略績(jī)效管理）實(shí)戰(zhàn)難點(diǎn)解析》培訓(xùn)受眾
人力資源副總裁、人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略管理部長(zhǎng)、計(jì)劃管理部長(zhǎng)、、管理創(chuàng)新部長(zhǎng)、總裁辦主任等中高層管理者
《BSC+OKR（戰(zhàn)略績(jī)效管理）實(shí)戰(zhàn)難點(diǎn)解析》課程目的
v 對(duì)BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR的全新認(rèn)識(shí)與思考；
v 掌握BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR實(shí)踐操作工具；
《BSC+OKR（戰(zhàn)略績(jī)效管理）實(shí)戰(zhàn)難點(diǎn)解析》所屬分類(lèi)
人力資源
《BSC+OKR（戰(zhàn)略績(jī)效管理）實(shí)戰(zhàn)難點(diǎn)解析》所屬專(zhuān)題
績(jī)效考核體系、
平衡計(jì)分卡培訓(xùn)、
績(jī)效與薪酬管理課程、
績(jī)效管理培訓(xùn)、
績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
戰(zhàn)略決策、
房地產(chǎn)人力資源、
企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)、
績(jī)效管理與員工激勵(lì)培訓(xùn)、
戰(zhàn)略合并、
薪資績(jī)效培訓(xùn)、
《BSC+OKR（戰(zhàn)略績(jī)效管理）實(shí)戰(zhàn)難點(diǎn)解析》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
秦楊勇
資深績(jī)效管理專(zhuān)家。16年管理咨詢經(jīng)歷，是我國(guó)較早從事管理咨詢工作的咨詢顧問(wèn)之一。在管理理論與實(shí)務(wù)界具有一定的專(zhuān)業(yè)影響力。北大、清華、中國(guó)人大、浙大EMBA班課程的客座教授。曾受邀為國(guó)務(wù)院國(guó)資委、�？谑袊�(guó)資委、北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、廈門(mén)國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、上海交大海外教育學(xué)院等機(jī)構(gòu)授課。著有《集團(tuán)管控中國(guó)最佳實(shí)踐》、《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理》、《平衡計(jì)分卡與流程管理》、《平衡計(jì)分卡與能力素質(zhì)模型》、《戰(zhàn)略規(guī)劃-平衡計(jì)分卡案例•方法•工具》、《管控流程與組織架構(gòu)-平衡計(jì)分卡案例•方法•工具》、《戰(zhàn)略績(jī)效管理》、《集團(tuán)人力資源管控》、《基于平衡計(jì)分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃》等。服務(wù)的客戶：一汽集團(tuán)、徐工集團(tuán)、中國(guó)華電集團(tuán)、中石油集團(tuán)總部、中石油大慶油田、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)、長(zhǎng)安汽車(chē)股份、中國(guó)儲(chǔ)備糧總公司、飛樂(lè)股份滬工電器、山西潞安集團(tuán)、中材科技股份、百思買(mǎi)五星電器、紐威閥門(mén)集團(tuán)、青島建設(shè)集團(tuán)、山東先達(dá)化工集團(tuán)、瀘天化股份、中國(guó)人民保險(xiǎn)公司、貝爾-阿爾卡特、、帥康集團(tuán)、浙江正德集團(tuán)、中國(guó)運(yùn)載火箭研究院等。
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