《從培訓(xùn)管理員到績效顧問》課程詳情
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第一講 績效改進(jìn)是什么？
1、績效——做對的事情和把事情做對
2、績效改進(jìn)——系統(tǒng)的世界觀與方法論
3、績效改進(jìn)與績效管理的區(qū)別與聯(lián)系
第二講 績效改進(jìn)的歷史發(fā)展
1、績效改進(jìn)的三個(gè)發(fā)展階段
2、關(guān)于國際績效改進(jìn)協(xié)會(huì)（ISPI）
3、注冊國際績效改進(jìn)顧問（CPT）
第三講 績效改進(jìn)的四項(xiàng)基本原則
1、 關(guān)注結(jié)果
2、 系統(tǒng)思考
3、 增加價(jià)值
4、 伙伴協(xié)作
第四講 關(guān)于績效改進(jìn)顧問
1、 績效改進(jìn)顧問的由來
2、 績效改進(jìn)顧問的職責(zé)與角色
3、 績效改進(jìn)顧問的八大核心能力
4、 績效改進(jìn)顧問的能力模型
5、 績效改進(jìn)顧問的利器——績效技術(shù)羅盤
第五講 探索發(fā)現(xiàn)
1、眼見未必為實(shí)
2、績效改進(jìn)前端分析
3、環(huán)境分析——了解組織現(xiàn)狀
4、差距分析——明確改進(jìn)重點(diǎn)
5、原因分析——找到根源所在
第六講 選擇設(shè)計(jì)
1、 培訓(xùn)不是萬能的
2、為績效改進(jìn)設(shè)計(jì)整體方案
3、干預(yù)措施列表
4、干預(yù)方案的設(shè)計(jì)
5、 用好你的商業(yè)企劃書
第七講 實(shí)施鞏固
1、 說的好更要做得漂亮
2、保證方案的有效實(shí)施計(jì)劃表
3、 實(shí)施就是做好變革管理
4、 如何做好變革管理
第八講 評估改善
1、評估是戰(zhàn)略之一
2、評估改善的四葉草
3、備受關(guān)注的ROI評估方案設(shè)計(jì)
4、評估數(shù)據(jù)的收集
第九講 總結(jié)回顧
《從培訓(xùn)管理員到績效顧問》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高層經(jīng)理人 企業(yè)中層經(jīng)理人 企業(yè)高層經(jīng)理人 企業(yè)高層經(jīng)理人 企業(yè)高層經(jīng)理人
《從培訓(xùn)管理員到績效顧問》所屬分類
人力資源
《從培訓(xùn)管理員到績效顧問》所屬專題
績效考核體系、
績效與薪酬管理課程、
績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
房地產(chǎn)人力資源、
《從培訓(xùn)管理員到績效顧問》授課培訓(xùn)師簡介
郭美
課程開發(fā)與設(shè)計(jì)專家
●英國格林威治大學(xué)《項(xiàng)目管理》碩士
●2017年6D中國首批認(rèn)證教練
●日產(chǎn)訓(xùn)MTP認(rèn)證講師
●國家人社部高級企業(yè)培訓(xùn)師
●國家人社部高級人力資源管理師
●韜鈺咨詢課程設(shè)計(jì)與開發(fā)認(rèn)證講師
●企業(yè)培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)項(xiàng)目認(rèn)證咨詢師
郭美老師有八年大型民營企業(yè)高層管理的工作經(jīng)歷，5年培訓(xùn)機(jī)構(gòu)運(yùn)營與管理經(jīng)歷，擅長制定以績效為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)項(xiàng)目方案擅長針對企業(yè)具體情況定制化的設(shè)計(jì)與開發(fā)內(nèi)訓(xùn)課程2005年開始從事培訓(xùn)行業(yè)，11年以來個(gè)人主導(dǎo)針對企業(yè)現(xiàn)狀以定制化的方式自主研發(fā)超百門課程，致力于成為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的外包培訓(xùn)管理專家。 專注于企業(yè)培訓(xùn)部門的課程體系建設(shè)與課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、企業(yè)中高層管理人員管理技能提升等的教育訓(xùn)練服務(wù)及人力資源培訓(xùn)模塊的咨詢服務(wù)。
授課風(fēng)格
采用心理測評、理念剖析、案例分析、互動(dòng)演練、視頻觀摩等互動(dòng)式教學(xué)形式，課程內(nèi)容貼近實(shí)際工作，學(xué)員參與性強(qiáng)，課堂氣氛輕松活躍，在培訓(xùn)當(dāng)中，能夠把豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與課程內(nèi)容有機(jī)的結(jié)合起來，幽默風(fēng)趣，積極調(diào)動(dòng)學(xué)員思考及行動(dòng)，深受接受培訓(xùn)的企業(yè)客戶及參訓(xùn)學(xué)員的認(rèn)可和好評。
服務(wù)客戶
銀行系統(tǒng)：
寧波建設(shè)銀行（項(xiàng)目）、中信銀行（項(xiàng)目）、郵政儲(chǔ)蓄銀行（授課）、中行三門峽支行（項(xiàng)目）、工商銀行新疆分行(授課)、農(nóng)村信用聯(lián)社(授課)、天山農(nóng)商行(授課)、中行北京分行(授課)
電力系統(tǒng)：
特變電沈陽電力（授課）、新疆電力集團(tuán)（授課）、電力安裝公司（授課）、勝利油田（授課）、華電集團(tuán)(授課)、江蘇省國網(wǎng)電力（評委）、特變電工集團(tuán)(授課)、山東省廣電總公司(授課)
能源系統(tǒng)：
油田（授課）、哈爾濱鐵路局（授課）、維美化工集團(tuán)（授課）、鹽湖股份集團(tuán)（授課）
山西潞安集團(tuán)（項(xiàng)目）、中國電信重慶公司（授課）、大連移動(dòng)公司(授課)、重慶電信公司（授課）
其它企業(yè):
創(chuàng)維集團(tuán)（授課）、深圳華強(qiáng)新城市（授課）、南方航空公司(授課)、國家質(zhì)監(jiān)總局(授課)、天津港集團(tuán)(授課)、北京鐵路局（授課）、昆明一心堂（授課）、深圳航空（授課）
《從培訓(xùn)管理員到績效顧問》報(bào)名服務(wù)流程
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