《VEVA（價(jià)值工程，價(jià)值分析）于產(chǎn)品成本實(shí)踐》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景：
在VUCA時(shí)代，企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須從系統(tǒng)上建立正確成本認(rèn)知，建立由管理層參與、銷(xiāo)售部，技術(shù)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部，質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部、跨部門(mén)協(xié)作的系統(tǒng)化成本管控。從原來(lái)采購(gòu)單一負(fù)責(zé)商務(wù)降本，商務(wù)談判向技術(shù)降本轉(zhuǎn)變，
VEVA1947通用公司發(fā)明，很多知名公司應(yīng)用。在上世紀(jì)六十年代日本豐田，尼桑通過(guò)在VEVA基礎(chǔ)上率先應(yīng)用的目標(biāo)成本管理贏得了市場(chǎng)，1988江澤民提出“價(jià)值工程，常用常新”，
本人近十年支持及主導(dǎo)VEVA價(jià)值工程培訓(xùn)和工作坊幾十次，支持產(chǎn)品技術(shù)降本10%-30%，最優(yōu)化成本實(shí)現(xiàn)用戶需求的性能，增加利潤(rùn)，產(chǎn)生重大效益，增加產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
整理出一套行之有效并易于落地實(shí)操的VEVA的課件，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)系統(tǒng)化成本管控理清思路，找好方法，用對(duì)工具，產(chǎn)出效果。

培訓(xùn)目標(biāo)：
Ø 了解VEVA基本原理：跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)通過(guò)使用系統(tǒng)化的程序工具對(duì)功能進(jìn)行分析，以改進(jìn)“項(xiàng)目”的價(jià)值，以最低的總費(fèi)用來(lái)提供必要功能，并達(dá)到必需的性能，滿足客戶需求。VE一般針對(duì)新產(chǎn)品，VA一般針對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品改良。
Ø 價(jià)值工程方法超越傳統(tǒng)的成本消減方案：
ü 采用詳細(xì)的功能分析，專(zhuān)注于提升客戶價(jià)值
ü 使用專(zhuān)門(mén)的跨職能團(tuán)隊(duì)，遵循有組織的方法
ü 產(chǎn)生新的或者改進(jìn)的理念，以更簡(jiǎn)單的方式實(shí)現(xiàn)必需的功能，生產(chǎn)更好并有適當(dāng)質(zhì)量水平的產(chǎn)品，滿足客戶的期望
ü 利用有競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)桿管理使項(xiàng)目在市場(chǎng)上及時(shí)的成功競(jìng)爭(zhēng)，提高盈利能力。

課程大綱：

模塊一：用戶的聲音，競(jìng)品性能分析：
(一) 了解不同顧客關(guān)注性能，購(gòu)買(mǎi)原因，
做出市場(chǎng)態(tài)勢(shì)評(píng)估。
(二) 用戶聲音調(diào)查方法
(三) 競(jìng)品性能分析雷達(dá)圖案例演示

模塊二：競(jìng)品拆解，成本動(dòng)因性能分析：
(一) 評(píng)估產(chǎn)品設(shè)計(jì)和功能優(yōu)缺點(diǎn)，產(chǎn)生優(yōu)化
設(shè)計(jì)點(diǎn)子。
(二) 成本動(dòng)因介紹
(三) 成本動(dòng)因及性能分析方法及模板

模塊三：面向制造和裝配的設(shè)計(jì)（DFMA）：
(一) 如何減少或者整合零部件來(lái)簡(jiǎn)化產(chǎn)品？
三個(gè)問(wèn)題啟發(fā)及案例分享
(二) 如何提高零件可制造性及組件成品可裝配性
(三) 檢查思考清單，幫助拓展思路，產(chǎn)生優(yōu)化方案

模塊四：目標(biāo)成本法：
(一) 基本介紹及應(yīng)用
(二) 目標(biāo)成本設(shè)定，分配及達(dá)成三個(gè)階段方法工具
應(yīng)用及案例

模塊五：功能分析系統(tǒng)技術(shù)表（FAST）
(一) 案例演示如何將每個(gè)零件成本分配到支持
的性能，同時(shí)對(duì)各性能重要性排序得到功
能成本矩陣圖
(二) 思考如何“物美價(jià)廉”，避免超規(guī)格設(shè)計(jì)

模塊六：TCO（總擁有成本）：
(一) 成本模型及作業(yè)成本法介紹
(二) 總擁有成本包含項(xiàng)目
(三) 案例演示產(chǎn)品降本方案總生命周期對(duì)比，
避免“偽降本”

模塊七：如何系統(tǒng)應(yīng)用VEVA工作坊：
(一) 如何選擇產(chǎn)品
(二) 如何準(zhǔn)備
(三) 培訓(xùn)及工作坊八個(gè)階段主要輸出

模塊八：案例演示航空餐具套裝VEVA方法實(shí)踐


《VEVA（價(jià)值工程，價(jià)值分析）于產(chǎn)品成本實(shí)踐》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理（領(lǐng)導(dǎo)重視）、管理層（落實(shí)開(kāi)展）、技術(shù)部（技術(shù)降本）、采購(gòu)部（策略規(guī)劃）、質(zhì)量部（合理質(zhì)量）、財(cái)務(wù)部（科學(xué)指導(dǎo)與核算）、銷(xiāo)售部門(mén)（客戶需求）。

《VEVA（價(jià)值工程，價(jià)值分析）于產(chǎn)品成本實(shí)踐》課程目的
 了解VEVA基本原理：跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)通過(guò)使用系統(tǒng)化的程序工具對(duì)功能進(jìn)行分析，以改進(jìn)“項(xiàng)目”的價(jià)值，以最低的總費(fèi)用來(lái)提供必要功能，并達(dá)到必需的性能，滿足客戶需求。VE一般針對(duì)新產(chǎn)品，VA一般針對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品改良。
 價(jià)值工程方法超越傳統(tǒng)的成本消減方案：
ü 采用詳細(xì)的功能分析，專(zhuān)注于提升客戶價(jià)值
ü 使用專(zhuān)門(mén)的跨職能團(tuán)隊(duì)，遵循有組織的方法
ü 產(chǎn)生新的或者改進(jìn)的理念，以更簡(jiǎn)單的方式實(shí)現(xiàn)必需的功能，生產(chǎn)更好并有適當(dāng)質(zhì)量水平的產(chǎn)品，滿足客戶的期望
ü 利用有競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)桿管理使項(xiàng)目在市場(chǎng)上及時(shí)的成功競(jìng)爭(zhēng)，提高盈利能力。


《VEVA（價(jià)值工程，價(jià)值分析）于產(chǎn)品成本實(shí)踐》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《VEVA（價(jià)值工程，價(jià)值分析）于產(chǎn)品成本實(shí)踐》所屬專(zhuān)題
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、產(chǎn)品中試管理培訓(xùn)、有效的成本控制、

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