《精益生產(chǎn)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 單元一：精益生產(chǎn)概述
1、精益生產(chǎn)的由來(lái)和發(fā)展
 展示高端產(chǎn)品的精益化場(chǎng)景
 展示精益化前后的數(shù)據(jù)對(duì)比
2、精益生產(chǎn)是工具，同時(shí)也是文化
 精益生產(chǎn)的理念和精神
 精益生產(chǎn)都有哪些主要工具構(gòu)成
3、 組建一支精益團(tuán)隊(duì)
 精益團(tuán)隊(duì)通常由哪些職能構(gòu)成
 精益團(tuán)隊(duì)的使命和素養(yǎng)
4、 體驗(yàn)什么是精益生產(chǎn)
精益團(tuán)隊(duì)和老師的比賽，各完成一件產(chǎn)品
 團(tuán)隊(duì)制造周期與個(gè)體制造周期到底有多大的差距，是簡(jiǎn)單的除法嗎？
 需要關(guān)注哪些問(wèn)題才能有效的縮短制造周期
 完成產(chǎn)品的過(guò)程中都有哪些資源產(chǎn)生了流動(dòng)？
單元二：精益沙盤
1、構(gòu)建一條精益生產(chǎn)線
 生產(chǎn)前準(zhǔn)備活動(dòng)（3P）的介紹，3P都需要關(guān)注哪些維度
 什么是5S，6S，7S
 什么是價(jià)值流程圖（VSM），如何繪制一份VSM
 根據(jù)單元一中的產(chǎn)品，繪制一份簡(jiǎn)單的價(jià)值流程圖
 設(shè)定第一階段的目標(biāo)
2、 為產(chǎn)品線進(jìn)行一次生產(chǎn)前準(zhǔn)備活動(dòng)（3P）
 觀測(cè)與測(cè)量，通過(guò)觀測(cè)可以為我們帶來(lái)哪些有價(jià)值的信息。
 通過(guò)生產(chǎn)布局的調(diào)整可以消除哪些浪費(fèi)
 生產(chǎn)線布局調(diào)整，測(cè)量并記錄調(diào)整前后的產(chǎn)品數(shù)據(jù)
 “線平衡”在布局調(diào)整中起到什么作用
 盤點(diǎn)在改善中用到了哪些工具，它們的作用是什么
3、 總結(jié)和新的目標(biāo)
 布局的改善就是完整的精益生產(chǎn)嗎？
 布局調(diào)整中有發(fā)現(xiàn)流動(dòng)嗎？分別是哪些“流”？
 標(biāo)準(zhǔn)化，自働化，均衡化的概念
 對(duì)已經(jīng)建立的生產(chǎn)線進(jìn)行簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)化，自働化，均衡化


單元三：物料流和信息流的改善
1、 物料流
 認(rèn)識(shí)物料流，它的起點(diǎn)、終點(diǎn)如何識(shí)別
 盤點(diǎn)物料在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中都經(jīng)過(guò)了哪些環(huán)節(jié)
 物料流的精益化都包含哪些內(nèi)容
 對(duì)已完成布局調(diào)整的生產(chǎn)線進(jìn)行一次全面物料流的改善
 工具小結(jié)
2、 信息流
 認(rèn)識(shí)信息流，哪些是信息流
 什么是流程，如何設(shè)計(jì)一個(gè)合理的流程
 對(duì)于信息流如何去尋找它的浪費(fèi)
對(duì)已完成布局調(diào)整的生產(chǎn)線進(jìn)行一次信息流的改善


第四單元 數(shù)字化
1、 精益生產(chǎn)與數(shù)字化
 現(xiàn)代工業(yè)的數(shù)字化運(yùn)用
 精益生產(chǎn)需要哪些數(shù)字化的輔助
2、 系統(tǒng)
 盤點(diǎn)一下公司都有哪些系統(tǒng)，這些系統(tǒng)都在驅(qū)動(dòng)哪些信息流的流轉(zhuǎn)
 多系統(tǒng)與信息流的“愛(ài)恨情仇”，如何使信息流在多個(gè)系統(tǒng)中消除浪費(fèi)
 ANDON系統(tǒng)是什么，它和數(shù)字化之間的關(guān)系
 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)有哪些，它們都關(guān)注什么內(nèi)容
3、 數(shù)字化與精益化孰先孰后
4、 精益生產(chǎn)總結(jié)
 精益生產(chǎn)是一種持續(xù)改善的精神
 精益生產(chǎn)出發(fā)點(diǎn)和高度決定了以后的方向
 精益生產(chǎn)與質(zhì)量的關(guān)聯(lián)








《精益生產(chǎn)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
廠長(zhǎng)、生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、精益生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、以及相關(guān)人員及其骨干員工等

《精益生產(chǎn)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程目的
企業(yè)運(yùn)作的目標(biāo)是通過(guò)持續(xù)的消除浪費(fèi)并向客戶提供完美的價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部增值過(guò)程。這里推出的精益系統(tǒng)整體方案將充分體現(xiàn)這一宗旨，為你介紹起始于豐田汽車公司的精益思想和精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程。目的在于：
從客戶的角度出發(fā)，認(rèn)識(shí)價(jià)值和發(fā)現(xiàn)過(guò)程中的浪費(fèi)，并持續(xù)消除浪費(fèi)；
采用精益化的拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)，有效控制過(guò)程中的庫(kù)存，降低制造周期，提高過(guò)程的循環(huán)效率（庫(kù)存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；
為降低或消除過(guò)程中的非增值活動(dòng)，通過(guò)流線化生產(chǎn)、生產(chǎn)線平衡以及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、自働化與防錯(cuò)法等具體的改善方法，降低制造成本并支持拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施。
我們的目標(biāo)：讓即將風(fēng)行的管理思想和生產(chǎn)系統(tǒng)提前進(jìn)入你的公司。

《精益生產(chǎn)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益生產(chǎn)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬專題
沙盤：打造卓越的運(yùn)營(yíng)體系、精益生產(chǎn)管理、

《精益生產(chǎn)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《精益生產(chǎn)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程

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