《基于戰(zhàn)略的全面績效管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程目標：
1. 了解科學的績效管理方法論
2. 能夠使用多種工具進行績效目標分解，并制定出公司級、部門級和崗位級的績效目標
3. 掌握績效改進的方法和輔導的工具
4. 掌握績效考核的流程和績效面談的四步法
5. 了解績效結果在人力資源其他模塊的使用場景

參訓對象：
人力資源專員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)，業(yè)務管理者，企業(yè)家

授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

課程大綱：

第一章 什么是績效與績效管理（1H）
Ø 績效與績效管理的本質(zhì)
Ø 績效3.0時代
Ø 績效管理4大流程
Ø 績效管理中常犯的錯誤

第二章 績效管理第一步-績效計劃 （5H）
Ø 績效計劃形式與工具
Ø OKR與KPI
Ø 績效指標及目標設計思路
² 績效指標設計4種思路
² 績效目標設計4種方法
Ø 公司目標制定
² BSC平衡計分卡
Ø 部門級目標分解與制定
² 公司目標分解
² 內(nèi)部協(xié)同分析
² 部門職責分析
² 練習：制定各部門主要的3-5項關鍵指標和目標
Ø 崗位級目標分解與制定

第三章 績效管理第二步-績效實施 （3H）
Ø 績效實施關鍵點
Ø 績效實施中的績效改進
² BEM行為工程模型
² BEM六層級提升績效的案例分享
Ø 績效輔導與教練
² -GROW教練模型及練習

第四章 績效管理第三步-績效評估與面談（2H）
Ø 績效考核與評估
² 常用的評分標準
² 績效的正態(tài)分布
² 常用的績效行為目標設計
Ø 年底績效面談
² 績效面談四步驟
² 注意偏見陷阱
² 案例分析：一場失敗的績效面談
Ø 績效面談常犯錯誤

第五章 績效管理第四步-績效結果運用 ( 2H )
Ø 績效結果運用-獎金發(fā)放
Ø 績效結果運用-年度調(diào)薪
Ø 績效結果運用-職業(yè)發(fā)展
Ø 績效管理成功關鍵因素

《基于戰(zhàn)略的全面績效管理》培訓受眾
人力資源專員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)，業(yè)務管理者，企業(yè)家

《基于戰(zhàn)略的全面績效管理》課程目的
1. 了解科學的績效管理方法論
2. 能夠使用多種工具進行績效目標分解，并制定出公司級、部門級和崗位級的績效目標
3. 掌握績效改進的方法和輔導的工具
4. 掌握績效考核的流程和績效面談的四步法
5. 了解績效結果在人力資源其他模塊的使用場景


《基于戰(zhàn)略的全面績效管理》所屬分類
人力資源

《基于戰(zhàn)略的全面績效管理》所屬專題
績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓、績效考核管理內(nèi)訓、戰(zhàn)略決策、房地產(chǎn)人力資源、企業(yè)績效管理實務、績效管理與員工激勵培訓、績效考核與薪酬體系、戰(zhàn)略合并、薪資績效培訓、

《基于戰(zhàn)略的全面績效管理》授課培訓師簡介

《基于戰(zhàn)略的全面績效管理》報名服務流程

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