公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
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課程名稱(chēng) 講師 課程類(lèi)型
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與控制 趙智平 內(nèi)訓(xùn)課
制造業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 趙智平 內(nèi)訓(xùn)課
基于TOC的依單制造生產(chǎn)系統(tǒng)（MTO） 趙智平 內(nèi)訓(xùn)課
基于TOC的供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 趙智平 內(nèi)訓(xùn)課
基于TOC的生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn) 趙智平 內(nèi)訓(xùn)課
筑牢“八方基石”激發(fā)工作新動(dòng)力——向解放軍學(xué)做好員 周增明 內(nèi)訓(xùn)課
植入解放軍優(yōu)秀基因，鍛造最強(qiáng)執(zhí)行力 周增明 內(nèi)訓(xùn)課
毛澤東軍事實(shí)踐與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略——向毛澤東學(xué)戰(zhàn)略 周增明 內(nèi)訓(xùn)課
中國(guó)銀行業(yè)GROW黑帶教練技術(shù)（2天） 劉清揚(yáng) 內(nèi)訓(xùn)課
中國(guó)銀行業(yè)GROW黑帶教練技術(shù) 劉清揚(yáng) 內(nèi)訓(xùn)課
優(yōu)秀大堂經(jīng)理的塑造 劉清揚(yáng) 內(nèi)訓(xùn)課
銀行中間業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo) 劉清揚(yáng) 內(nèi)訓(xùn)課
銀行網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力提升 劉清揚(yáng) 內(nèi)訓(xùn)課
銀行客戶(hù)流失預(yù)警與挽留技巧 劉清揚(yáng) 內(nèi)訓(xùn)課
銀行交叉營(yíng)銷(xiāo) 劉清揚(yáng) 內(nèi)訓(xùn)課
銀行顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo) 劉清揚(yáng) 內(nèi)訓(xùn)課
銀行服務(wù)客戶(hù)關(guān)系管理 劉清揚(yáng) 內(nèi)訓(xùn)課
銀行電話營(yíng)銷(xiāo)技巧 劉清揚(yáng) 內(nèi)訓(xùn)課
客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)技巧 劉清揚(yáng) 內(nèi)訓(xùn)課
柜員主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo) 劉清揚(yáng) 內(nèi)訓(xùn)課
柜員標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程 劉清揚(yáng) 內(nèi)訓(xùn)課
對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)技巧 劉清揚(yáng) 內(nèi)訓(xùn)課
銀行網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 包亮 內(nèi)訓(xùn)課
銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)與投訴處理技巧 包亮 內(nèi)訓(xùn)課
銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)禮儀與服務(wù)技能提升 包亮 內(nèi)訓(xùn)課
銀行客戶(hù)投訴抱怨處理技巧（2天） 包亮 內(nèi)訓(xùn)課
銀行客戶(hù)投訴抱怨處理技巧 包亮 內(nèi)訓(xùn)課
互聯(lián)網(wǎng)思維下的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與落地實(shí)施策略—無(wú)法拒絕 劉軍榮 內(nèi)訓(xùn)課
做最賺的電商 劉軍榮 內(nèi)訓(xùn)課
做最賺錢(qián)的電商—淘寶/天貓網(wǎng)店銷(xiāo)量和利潤(rùn)倍增實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 劉軍榮 內(nèi)訓(xùn)課
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