《勞務(wù)派遣、人事外包策略及異地員工勞動關(guān)系管理技巧和風險控制》課程大綱
第一部分、國內(nèi)外HR外包(派遣)概況
一、 HR外包的定義
二、行業(yè)概況
三、HR外包趨勢
第二部分、企業(yè)為什么選擇HR外包
一、企業(yè)規(guī)范經(jīng)營的“瓶頸”
二、現(xiàn)代 HR遭遇的困境
三、企業(yè)對勞務(wù)派遣的熱捧
四、人力資源外包的驅(qū)動力
五、什么樣的公司會選擇人力資源外包呢?
六、獲得最大化服務(wù)
七、專注核心業(yè)務(wù),提升人力資源管理專業(yè)性
八、降低生產(chǎn)(服務(wù))成本
九、輕裝上陣、比對手跑得更快
第三部分、勞務(wù)派遣的實施
一、勞動關(guān)系主體之間關(guān)系的設(shè)計
二、告知制度的設(shè)計
三、勞務(wù)派遣勞動合同期限的特殊制度設(shè)計
四、勞務(wù)派遣協(xié)議制度的設(shè)計
五、勞動報酬的制度設(shè)計
六、用工單位承擔義務(wù)的制度設(shè)計
七、不得轉(zhuǎn)派遣的制度設(shè)計
八、保障派遣勞動者團結(jié)權(quán)(加入工會)的制度設(shè)計
九、特殊的程序制度設(shè)計
十、連帶責任的制度設(shè)計
第四部分、異地員工外包管理
一、實際用工單位所用員工與當?shù)嘏汕踩瞬诺漠惖睾献骰锇椋ó惖豀R外包商)建立勞動關(guān)系,稱為異地派遣
二、如何利用外包降低HR成本一、異地員工管理
第五部分、人力資源部門職能轉(zhuǎn)變
1、總經(jīng)理的戰(zhàn)略伙伴
2、教練
3、團隊協(xié)作促成者
4、組織變革推動者
5、員工利益的代言人
第六部分、合理使用勞務(wù)派遣,須注意哪些問題?
一、分析與應(yīng)對:
二、法律依據(jù):
三、有關(guān)勞務(wù)派遣概念及與其相似幾個概念的區(qū)別
第七部分、如何選擇和管理HR外包
對企業(yè)HR的提示
《勞務(wù)派遣、人事外包策略及異地員工勞動關(guān)系管理技巧和風險控制》課程目的
了解用工風險;
改變思維方式;
掌握應(yīng)對技巧;
提升管理效能!
《勞務(wù)派遣、人事外包策略及異地員工勞動關(guān)系管理技巧和風險控制》適合對象
企業(yè)CEO;人力資源總監(jiān);人力資源主管;人力資源專員;人力資源項目經(jīng)理;部門經(jīng)理。
《勞務(wù)派遣、人事外包策略及異地員工勞動關(guān)系管理技巧和風險控制》所屬分類
人力資源
《勞務(wù)派遣、人事外包策略及異地員工勞動關(guān)系管理技巧和風險控制》所屬專題
新勞動合同法培訓(xùn)、
人事管理技巧、