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G8D小組解決問(wèn)題的方法 Eight—Discipline TOPS：Team Oriented Problem Solving 培訓(xùn)課程大綱

添加時(shí)間：2013-03-28 修改時(shí)間： 2013-03-28 課程編號(hào):100156872

《G8D小組解決問(wèn)題的方法 Eight—Discipline TOPS：Team Oriented Problem Solving 培訓(xùn)課程大綱》課程大綱

G8D 概述
G8D的目的
ISO/TS16949對(duì)G8D的要求
G8D 8D報(bào)告必須回答問(wèn)題
G8D 8D的益處
D0準(zhǔn)備G8D過(guò)程
實(shí)施緊急反應(yīng)措施Emergency Response Actions （ERA）
癥狀和問(wèn)題
量化癥狀的工具：佩恩特圖（Paynter) 趨勢(shì)圖柏拉圖
D0準(zhǔn)備G8D過(guò)程案例
D1 確定團(tuán)隊(duì)
為什么要確定團(tuán)隊(duì)
確定團(tuán)隊(duì)成員時(shí)應(yīng)考慮
多功能復(fù)合資格
頭腦風(fēng)暴過(guò)程Group Brainstorming
D1 確定團(tuán)隊(duì)案例
D2 描述問(wèn)題
問(wèn)題陳述
如何進(jìn)行問(wèn)題描述
5W2H的描述問(wèn)題的方法
“是/不是”表格
5Why找出根本原因
過(guò)程流程圖(Process Flow Diagram)
因果圖(魚骨頭圖)
D2 描述問(wèn)題案例
D3 實(shí)施臨時(shí)性遏制措施
臨時(shí)遏制措施ICA特點(diǎn)
損失函數(shù)思維方式
開發(fā)ICA的四個(gè)步驟
D3 實(shí)施臨時(shí)性遏制措施案例
D4 確定和驗(yàn)證根本原因和遺漏點(diǎn)
G8D 8D過(guò)程中討論的不同類型的原因
問(wèn)題情況的類型
怎樣確定根本原因
問(wèn)題解決工作表
問(wèn)題描述
比較分析
根本原因推測(cè)
根本原因推測(cè)檢測(cè)
FMEA DOE 穩(wěn)健設(shè)計(jì)(Robust Design)
D4 確定和驗(yàn)證根本原因和遺漏點(diǎn)案例
D5為根本原因和遺漏點(diǎn)選擇和驗(yàn)證永久性糾正措施
定義永久糾正措施 (PCA)
用七步做決定過(guò)程來(lái)選擇PCA
使用 Decision Making Worksheet
解釋怎樣驗(yàn)證 PCA
設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃報(bào)告(DVP&R)
D5為根本原因和遺漏點(diǎn)選擇和驗(yàn)證永久性糾正措施案例
D6 實(shí)施和確認(rèn)永久性糾正措施
計(jì)劃PCA的實(shí)施
問(wèn)題預(yù)防
確定障礙和預(yù)防措施
確認(rèn)PCA
D6 實(shí)施和確認(rèn)永久性糾正措施案例
D7 防止問(wèn)題再次發(fā)生
為什么要預(yù)防問(wèn)題的再次發(fā)生
預(yù)防再發(fā)生
領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任
D7 防止問(wèn)題再次發(fā)生案例
D8 表彰小組和個(gè)人的貢獻(xiàn)
表?yè)P(yáng)小組和個(gè)人的貢獻(xiàn)
關(guān)閉
福特8D培訓(xùn)-教材案例
G8D 8D報(bào)告填寫提交
G8D 8D與PPAP
G8D 8D過(guò)程中常見的問(wèn)題
G8D 8D各階段相關(guān)表格及實(shí)例

《G8D小組解決問(wèn)題的方法 Eight—Discipline TOPS：Team Oriented Problem Solving 培訓(xùn)課程大綱》課程目的

完成本課程后，參加本課程的人員能夠：描述G8D過(guò)程的每一個(gè)步驟；作為G8D成員有效地參加到工作中去；能夠分析G8D報(bào)告；能夠指導(dǎo)相關(guān)人員完成G8D過(guò)程

《G8D小組解決問(wèn)題的方法 Eight—Discipline TOPS：Team Oriented Problem Solving 培訓(xùn)課程大綱》適合對(duì)象

采購(gòu)、倉(cāng)貯、設(shè)計(jì)、工藝、設(shè)備、工裝、計(jì)量、檢驗(yàn)、營(yíng)銷、培訓(xùn)等所有過(guò)程的人員。

《G8D小組解決問(wèn)題的方法 Eight—Discipline TOPS：Team Oriented Problem Solving 培訓(xùn)課程大綱》所屬分類

生產(chǎn)管理

《G8D小組解決問(wèn)題的方法 Eight—Discipline TOPS：Team Oriented Problem Solving 培訓(xùn)課程大綱》所屬專題

DISC、

《G8D小組解決問(wèn)題的方法 Eight—Discipline TOPS：Team Oriented Problem Solving 培訓(xùn)課程大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問(wèn)的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師朱躍進(jìn)老師簡(jiǎn)介

朱躍進(jìn)

機(jī)械制造專業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)，研究生學(xué)歷，高級(jí)工程師。朱老師有近20年企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，歷任知名國(guó)企首都鋼鐵集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部處長(zhǎng)、外企研華科技生產(chǎn)部經(jīng)理等職位。北京市公安局技防辦特聘講師，北京中質(zhì)環(huán)宇認(rèn)證咨詢中心質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系高級(jí)咨詢師、培訓(xùn)師。

主要服務(wù)項(xiàng)目：
質(zhì)量管理：FMEA/SPC/ MSA/ APQP/ PPAP、QC、8D、抽樣技術(shù)、QFD、ZD和COQ、質(zhì)量檢驗(yàn)管理方法、TQM全面品質(zhì)管理、5S推行實(shí)務(wù)與目視管理、品質(zhì)管理培訓(xùn)/全面質(zhì)量經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練；
管理體系：ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)、產(chǎn)品審核、過(guò)程審核

顧問(wèn)師風(fēng)格：
近二十年企業(yè)的制造管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),精辟的案例講解及深刻的觀點(diǎn)闡釋，讓朱老師講堂上游刃有如。因其授課內(nèi)容的實(shí)用性強(qiáng)，被學(xué)員們譽(yù)為“所見過(guò)的最實(shí)在、最切合實(shí)際的培訓(xùn)師”！

服務(wù)客戶：
海爾集團(tuán)、上海大眾、東風(fēng)汽車、奧克斯、徐工集團(tuán)、紅塔集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)、秦皇島港務(wù)局、北京六必居醬菜公司、波司登控股、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、伊利集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、北京同仁堂、勝利油田、中國(guó)海洋石油總公司、南風(fēng)集團(tuán)、西山煤電集團(tuán)、峰峰礦務(wù)局、山西汾西礦業(yè)集團(tuán)、西安海德魯鎂業(yè)、陜西長(zhǎng)嶺集團(tuán)、樂(lè)凱、四川長(zhǎng)虹、安徽聚星釀造公司、安徽華光玻璃集團(tuán)公司、瓦房店軸承集團(tuán)、西安市政道橋建設(shè)有限公司、寧夏恒力、北京新惠物業(yè)公司（國(guó)家開發(fā)銀行）、北京寶盈物業(yè)公司（奧組委）、甘肅蘭州白銀供電局、中國(guó)天誠(chéng)集團(tuán)、中鐵十二局、中鐵十三局、中鐵十六局、中鐵十七局、中鐵電氣化、葛洲壩、太和集團(tuán)、中煤五建、山東電力建設(shè)三公司、華北石油局、五洲電力股份有限公司、中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司、中石化集團(tuán)第十建設(shè)公司、山東三建、中通客車控股有限公司、魯泰紡織股份有限公司、開封空分集團(tuán)有限公司、鄭州思念食品有限公司、河南登電集團(tuán)、北京惠通陸華汽車銷售有限公司（路虎授權(quán)進(jìn)口商）、西藏圣城建筑公司、西藏西藏拉薩吉祥食品公司等近千家客戶提供過(guò)培訓(xùn)或咨詢服務(wù)，至今有近萬(wàn)以上人次接受其專業(yè)課程訓(xùn)練。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

朱躍進(jìn)老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與控制計(jì)劃第二版APQP

·潛在失效模式及后果分析FMEA培訓(xùn)

·IECQ—HSPM QC 080000內(nèi)審員培訓(xùn)

·ISO9000：2008版內(nèi)審員培訓(xùn)

·ISO14001內(nèi)審員培訓(xùn)

·ISO22000食品安全管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)

·OHSAS18001（GB/T28001）內(nèi)審員培訓(xùn)

·PPAP培訓(xùn)大綱

·QC七種質(zhì)量工具培訓(xùn)

·TPM（全面設(shè)備管理）