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首頁(yè) >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 總裁思維 >> 戰(zhàn)略績(jī)效管理——直線經(jīng)理人戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)
戰(zhàn)略績(jī)效管理——直線經(jīng)理人戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)
添加時(shí)間:2014-11-21      修改時(shí)間: 2014-11-21      課程編號(hào):100171050
《戰(zhàn)略績(jī)效管理——直線經(jīng)理人戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)》課程大綱
一、課程導(dǎo)入(15分鐘)
1、從平安銀行績(jī)效考核“逼死”員工談起
2、再聽(tīng)一個(gè)古老的故事
啟示:績(jī)效考核不是天使,也不是魔鬼!績(jī)效考核是一種管理工具,效果如何,關(guān)鍵在于使用它的人!績(jī)效考核的根在戰(zhàn)略,沒(méi)有戰(zhàn)略,績(jī)效考核就會(huì)成為神馬、浮云!


第一單元 績(jī)效管理不能沒(méi)有戰(zhàn)略——既要論“成敗”還要問(wèn)“是非”!
一、績(jī)效管理為何疲軟乏力?(40分鐘)
1、安然倒閉的深層原因分析
績(jī)效是“成敗”,戰(zhàn)略是“是非”?(jī)效管理除了論“成敗”還要問(wèn)“是非”
2、績(jī)效管理的四大深層困局
二、戰(zhàn)略與績(jī)效管理(60分鐘)
1、到底什么是績(jī)效?
2、戰(zhàn)略績(jī)效管理的三大特征
3、戰(zhàn)略績(jī)效管理的三層組織體系
4、戰(zhàn)略績(jī)效管理的四大難題
第二單元 讓績(jī)效管理出“績(jī)效”——戰(zhàn)略績(jī)效管理的四大難題及解決之道
三、戰(zhàn)略績(jī)效管理的兩個(gè)基本前提(35分鐘)
1、清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)體系
2、明晰的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制
四、指標(biāo)設(shè)置難及其解決技巧(170分鐘)
1、績(jī)效指標(biāo)的三大來(lái)源:戰(zhàn)略目標(biāo)分解(BSC)+關(guān)鍵成功要素(KPI)+關(guān)鍵績(jī)效項(xiàng)目
2、績(jī)效指標(biāo)設(shè)置的四大原則:逐級(jí)原則、服從原則、系統(tǒng)原則、溝通原則
2、戰(zhàn)略目標(biāo)分解與績(jī)效指標(biāo)設(shè)置
戰(zhàn)略目標(biāo)分解基本流程:戰(zhàn)略地圖——戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表——員工績(jī)效計(jì)分卡
戰(zhàn)略目標(biāo)分解基本工具:戰(zhàn)略地圖及戰(zhàn)略地圖繪制五步法
3、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與績(jī)效指標(biāo)設(shè)置
從計(jì)劃到指標(biāo)的基本流程:年度計(jì)劃——關(guān)鍵成功因素——績(jī)效考核指標(biāo)
4、關(guān)鍵績(jī)效項(xiàng)目與績(jī)效指標(biāo)設(shè)置
關(guān)鍵績(jī)效項(xiàng)目的五個(gè)層級(jí)
運(yùn)用WBS工作結(jié)構(gòu)分解,確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
五、數(shù)據(jù)收集難及其解決技巧(30分鐘)
1、數(shù)據(jù)收集的基本原則
2、數(shù)據(jù)收集的三種途徑
從上至下的檢查、從下至上的報(bào)告、上下共享的例會(huì)
六、績(jī)效面談難及其解決技巧(100分鐘)
1、為什么要進(jìn)行績(jī)效面談
2、績(jī)效面談為什么難?
3、績(jī)效面談的兩種方法
七、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用難及其解決技巧(30分鐘)
1、績(jī)效結(jié)果與激勵(lì)
2、績(jī)效結(jié)果的綜合運(yùn)用技巧
八、戰(zhàn)略績(jī)效管理的兩個(gè)基本保障(40分鐘)
1、組織的預(yù)算管理體系
2、直線經(jīng)理人績(jī)效能力提升體系
九、溝通與答疑(20分鐘)

《戰(zhàn)略績(jī)效管理——直線經(jīng)理人戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)》課程目的
Ø 了解戰(zhàn)略與績(jī)效管理的基本關(guān)系;
Ø 掌握指標(biāo)設(shè)置的基本方法與技巧;
Ø 掌握績(jī)效輔導(dǎo)和控制的基本方法與技巧;
Ø 掌握績(jī)效面談的基本方法與技巧;
Ø 掌握績(jī)效結(jié)果綜合運(yùn)用的方法與技巧
Ø 通過(guò)工作中的實(shí)踐提高戰(zhàn)略績(jī)效管理的能力。

《戰(zhàn)略績(jī)效管理——直線經(jīng)理人戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)》所屬分類(lèi)
總裁思維

《戰(zhàn)略績(jī)效管理——直線經(jīng)理人戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)》所屬專(zhuān)題
績(jī)效考核體系、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效管理培訓(xùn)、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)經(jīng)理人培訓(xùn)、戰(zhàn)略決策新經(jīng)理人、房地產(chǎn)人力資源職業(yè)經(jīng)理人、經(jīng)理人的角色認(rèn)知與定位培訓(xùn)
《戰(zhàn)略績(jī)效管理——直線經(jīng)理人戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師劉洪兵老師簡(jiǎn)介
劉洪兵
劉洪兵
【講師簡(jiǎn)介】
劉洪兵老師
資深管理咨詢專(zhuān)家資深培訓(xùn)師
專(zhuān)注戰(zhàn)略執(zhí)行十六年
戰(zhàn)略執(zhí)行6+3理論體系的創(chuàng)立者
企業(yè)文化落地“蜂巢模型”創(chuàng)立者
管理者“六級(jí)進(jìn)階、三力修煉”能力開(kāi)發(fā)體系構(gòu)建者
劉洪兵老師秉承“價(jià)值理念、奉獻(xiàn)精神、精英情懷”的人生修煉原則,立志為客戶創(chuàng)造最有價(jià)值的咨詢及培訓(xùn)。劉洪兵老師從2000年開(kāi)始系統(tǒng)研究戰(zhàn)略及戰(zhàn)略執(zhí)行,基于中外經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論和自己十幾年的管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)開(kāi)發(fā)的自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“戰(zhàn)略規(guī)劃雙24邏輯思考法則”、“戰(zhàn)略執(zhí)行6+3機(jī)制”、“戰(zhàn)略落地三環(huán)驅(qū)動(dòng)模型”,成為目前中國(guó)戰(zhàn)略管理理論中最具系統(tǒng)、最具實(shí)操的理論體系,并基于該理論體系開(kāi)發(fā)了一系列戰(zhàn)略管理的經(jīng)典培訓(xùn)課程和咨詢產(chǎn)品。
2008年,發(fā)改委舉辦的國(guó)際戰(zhàn)略規(guī)劃師培訓(xùn)班引進(jìn)劉洪兵老師的戰(zhàn)略管理課程體系;2010年,人力資源和社會(huì)保障部將該課程體系作為“戰(zhàn)略管理人員崗位能力資格認(rèn)證”的核心必修課程。截止目前,劉洪兵老師的課程已成為各類(lèi)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)認(rèn)證項(xiàng)目的經(jīng)典核心課程,已講授近百期,上萬(wàn)名國(guó)有企業(yè)、大型民企的高管及戰(zhàn)略管理人員聆聽(tīng)了戰(zhàn)略課程并運(yùn)用到企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐!
【職稱及任職情況】
管理學(xué)博士
ICMC(國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師)
北京匯眾綏猷管理咨詢有限責(zé)任公司創(chuàng)始人
華夏基石企業(yè)管理咨詢公司戰(zhàn)略合伙人
國(guó)家發(fā)改委國(guó)際戰(zhàn)略規(guī)劃師認(rèn)證項(xiàng)目首席講師
人保部戰(zhàn)略管理人員崗位能力培訓(xùn)項(xiàng)目特邀顧問(wèn)
中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特約研究員
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
北京大學(xué)匯豐商學(xué)院特聘講師
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院卓越經(jīng)理人項(xiàng)目特聘講師
北京理工大學(xué)、天津大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)EMBA項(xiàng)目特聘講師
中牧發(fā)展、廣東粵電集團(tuán)特聘管理顧問(wèn)
《北大商業(yè)評(píng)論》、《中國(guó)醫(yī)療前沿》、《中外管理》特約撰稿人
【專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)】
戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化管理、管理者能力開(kāi)發(fā)、人力資源管理
【主要著作】
《這樣執(zhí)行戰(zhàn)略最有效——戰(zhàn)略落地的學(xué)問(wèn)》
《過(guò)冬——中國(guó)企業(yè)何去何從》
《“十三五”規(guī)劃編制暨“十二五”規(guī)劃實(shí)施評(píng)估實(shí)操手冊(cè)》

【授課特色】
劉洪兵老師是獨(dú)具特色的咨詢、培訓(xùn)、研究“三棲式”培訓(xùn)咨詢專(zhuān)家。其課程內(nèi)容源于長(zhǎng)達(dá)十幾年的咨詢實(shí)踐總結(jié),貼近現(xiàn)實(shí)、內(nèi)涵豐富、富有實(shí)效,能夠起到“一針見(jiàn)血”的實(shí)用效果。
形式獨(dú)特:劉老師獨(dú)創(chuàng)融室內(nèi)拓展、情景模擬、沙盤(pán)演練、課程游戲、自我管理于一體的獨(dú)特課堂管理模式,將課堂主導(dǎo)權(quán)交給學(xué)員,讓學(xué)員在廣泛參與中感悟課堂主題,保證了整個(gè)課程的有趣、有序、有深度的獨(dú)特效果;
深入淺出:劉老師的課程講求理論知識(shí)與工作實(shí)踐相結(jié)合,以大量的互動(dòng)與實(shí)戰(zhàn)演練貫穿整個(gè)課程,他的課深入淺出,能夠從抽象的理論和復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)中洞察事理,直擊本質(zhì),把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化,把簡(jiǎn)單的問(wèn)題本質(zhì)化,點(diǎn)醒學(xué)員的恍然之“悟”,實(shí)現(xiàn)學(xué)員認(rèn)知的系統(tǒng)提升;
學(xué)以致用:劉老師的課緊扣企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況,將深?yuàn)W的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學(xué)員,既有管理之道,又有管理之術(shù),操作性極強(qiáng),學(xué)能致用;
能力培養(yǎng):劉老師的講授充滿激情,點(diǎn)燃學(xué)員的內(nèi)心,注重心靈的解剖,在傳授學(xué)員知識(shí)和技能的同時(shí)幫助學(xué)員培育自己的管理思維和哲學(xué)思維。
學(xué)員對(duì)劉老師的課的評(píng)價(jià)是:解渴、過(guò)癮、實(shí)用、有效!
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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張沖
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