《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程大綱
人力資源管理不僅僅是人力資源部門(mén)的工作，作為一名經(jīng)理，首先應(yīng)該是部門(mén)的人力資源經(jīng)理，其次是下屬的教練，最后才是自己本部門(mén)的經(jīng)理。據(jù)統(tǒng)計(jì)，如果企業(yè)的非人力資源部門(mén)經(jīng)理具備了一定人力資源管理知識(shí)，企業(yè)的綜合效益將會(huì)提高40%。

課程內(nèi)容：

前言：企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)與人力資源管理
1. 企業(yè)管理理論的演進(jìn)；
2. 未來(lái)企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)；
3. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈；
4. 現(xiàn)代人力資源管理特點(diǎn)；
5. 企業(yè)人力資源管理的責(zé)任承擔(dān)；
6. 企業(yè)人力資源管理責(zé)任承擔(dān)圖；
7. 人力資源職能管理的功能模塊。

第一單元：部門(mén)經(jīng)理與人力資源部門(mén)的分工合作
1. 從傳統(tǒng)人事管理到現(xiàn)代人力資源管理；
2. 非HR經(jīng)理與HR經(jīng)理的職責(zé)及區(qū)別；
3. 部門(mén)經(jīng)理的日常人力資源管理；
4. 直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的職責(zé)分工。

第二單元：工作分析與素質(zhì)模型
1. 工作分析的六個(gè)W；
2. 工作分析要達(dá)到的目的；
3. 工作分析結(jié)果的運(yùn)用和工作分析的具體運(yùn)作方法；
4. 工作說(shuō)明書(shū)的具體編寫(xiě)；
5. 工作說(shuō)明書(shū)內(nèi)容組成；
6. 任職資格描述。

第三單元：招聘與選拔技術(shù)
1. 招聘如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；
2. 招聘的流程及可能的誤區(qū)；
3. 內(nèi)部招聘和外部招聘的渠道與優(yōu)點(diǎn)；
4. 非人力資源部門(mén)與人力資源部在招聘環(huán)節(jié)的分工與合作；
5. 面試選才的方式；
6. 面試中怎樣區(qū)分“事實(shí)”與“謊言”；
7. 專(zhuān)業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試技巧；
8. 關(guān)鍵職位心理測(cè)評(píng)技術(shù)。

第四單元：人才培育與教練技術(shù)
1. 新員工入職培訓(xùn)誤區(qū)及解決辦法；
2. 如何讓大象跳舞，聚焦員工在職培訓(xùn)；
3. 現(xiàn)階段中小企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀分析；
4. 培訓(xùn)效果追蹤與評(píng)估；
5. 部門(mén)經(jīng)理的“教練”角色；
6. 通過(guò)“教練技術(shù)”改變員工行為；
7. 員工輔導(dǎo)“六步驟”與訓(xùn)練“四部曲”；
8. 教練式經(jīng)理應(yīng)具備的心態(tài)和技能；
9. 員工成長(zhǎng)的五個(gè)層次。

第五單元：?jiǎn)T工激勵(lì)與積極心態(tài)營(yíng)造
1. 員工積極性診斷；
2. 員工的工作為什么沒(méi)有了積極性？
3. 提升員工滿意度的鑰匙在哪里？
4. 激勵(lì)原理與激勵(lì)理論基礎(chǔ)；
5. 人性假設(shè)與需求層次論；
6. 雙因素理論與期望理論；
7. 公平理論與強(qiáng)化理論；
8. 經(jīng)理人激勵(lì)員工的技巧。

第六單元：績(jī)效考核與績(jī)效管理
1. 現(xiàn)代績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效考核的區(qū)別；
2. 績(jī)效管理的戰(zhàn)略任務(wù)與管理者的角色分配；
3. 常見(jiàn)的績(jī)效考核誤區(qū)；
4. 績(jī)效管理的主要流程；
5. KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)與目標(biāo)管理（模式、方法）；
6. 績(jī)效管理的過(guò)程輔導(dǎo)與信息收集；
7. 績(jī)效考核的方法與結(jié)果控制；
8. 績(jī)效結(jié)果的反饋面談技巧；
9. 績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用。

第七單元：人才使用與領(lǐng)導(dǎo)力提升
1. 管理與領(lǐng)導(dǎo)的概念；
2. 管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別；
3. 影響力的構(gòu)成 ；
4. 上司如何影響下屬；
5. 權(quán)利戒律與影響力傳播；
6. 員工發(fā)展的四個(gè)階段：R1、R2、R3、R4；
7. 人性化管理與彈性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：S1、S2、S3、S4。

第八單元：留人與員工關(guān)系管理
1. 員工離職原因分析；
2. 企業(yè)薪酬福利系統(tǒng)與留人；
3. 沒(méi)有規(guī)矩不成方圓：制度留人；
4. 工作是快樂(lè)的：事業(yè)留人；
5. 家的感覺(jué)真好：企業(yè)文化留人；
6. 我用真心換真情：情感留人；
7. 沖破成長(zhǎng)“天花板”：經(jīng)營(yíng)職業(yè)和人生；
8. 管理者的時(shí)間、精力與情緒管理；
9. 經(jīng)理人的十三項(xiàng)修煉；
10. 中國(guó)成功管理的忠告。


《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》所屬分類(lèi)
人力資源

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》所屬專(zhuān)題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、非人力資源的人力資源管理、非人力、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、非人力資源經(jīng)理培訓(xùn)、新經(jīng)理人、工廠精細(xì)化管理、

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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