《商業(yè)銀行客戶經理、理財經理營銷推廣能力提升特訓課程》課程大綱
引言：
一、 營銷漫談
二、 購買的真相

第一單元：我們處于營銷時代
一、 挑戰(zhàn)！外資巨頭“大象在跳舞”
− 外資銀行競爭策略縱觀
二、 中資銀行奮發(fā)圖強——從“變臉”到“變心”
1、 客戶經理制度
2、 進軍中間業(yè)務
3、 謀求治理結構的根本改善
4、 小微金融異軍突起
三、 零售銀行與小微金融業(yè)務大步往前走
− 思辨：信用社贏在哪里？
四、 銀行邁入營銷新時代
− 銷售的推拉太極
− 有效銷售的四大策略

第二單元：“點點是金”異彩紛呈的個人金融產品
一、 基本點：儲蓄結算業(yè)務
二、 延伸點：銀行卡
三、 立足點：個人貸款業(yè)務
四、 交叉點：個人理財業(yè)務
五、 虛擬點：電子銀行服務

第三單元：銀行客戶經理的八大素質
一、 誠信的人品與信任力的建立
− 獲得客戶喜歡的心理技巧
− 信任缺失的原因分析與信任的建立
二、 滿腹華章見真功——豐富的知識
− 客戶經理知識需求盤點
三、 良好的溝通技能
− 溝通的基本原理
− 高效溝通的核心聆聽與反饋
− 溝通中常用的27個心理學技巧
四、 得體的禮儀
− 不同場景的禮儀要點分析
− 禮儀之儀式的重要性與儀式舉行
五、 良好習慣的養(yǎng)成
− 良好習慣盤點
六、 塑造個人魅力
七、 積極的心態(tài)
− 積極心態(tài)的內涵與積極心態(tài)建設的方法

第四單元：銀行銷售人員7條公式
1、 尋找未來黃金客戶的MAN法則
2、 擬定銷售計劃的“5W1H”
3、 優(yōu)秀銷售人員素質的“3H1F”
4、 銷售AIDAS原理
5、 80/20法則的具體應用
6、 PDCA循環(huán)
7、 KASH成功銷售人員成長4要素

第五單元：銀行客戶經理、理財經理銷售“六部曲
一、 尋找目標客戶
1、 解析客戶9種心理
2、 用MAN法則鎖定目標客戶
3、 客戶細分找到目標客戶
4、 拓展熟悉人群
5、 拓展同緣人群
6、 連鎖介紹拓展
7、 事件、緣由開門法
8、 信息資料挖掘
9、 從陌生到熟悉的拜訪方法
二、 掌握客戶和產品的信息
1、 知己知彼
2、 客戶信息的收集與情報整理
3、 掌握客戶的八大資料
4、 知己才能把握機會
三、 與客戶的前期溝通
1、 制定拜訪計劃
2、 高效的時間管理
3、 從目標到計劃的核心方法
4、 預約的技巧和方式
四、 與客戶的正式溝溝通
1、 銷售準備全面細致
− 銷售準備清單分析
2、 建立客戶信任，獲得客戶喜歡的6種方法
3、 與客戶會見前再次確認
4、 與客戶正式接觸
− 正式接觸客戶的注意事項
− 牢記溝通的主要目的
− 采取合適的溝通策略
− 催眠式的語言技巧引導客戶
− 建立客戶正確的心智模式
五、 銷售的促成
1、 關注客戶的情緒變化
2、 捕捉成交信號
3、 促成成交的10種方法
六、 售后服務于客戶維護
1、 鞏固銷售行為
2、 保持與客戶的聯(lián)系
3、 關注客戶購買的產品
4、 不斷提供新的資訊與服務
5、 爭取轉介紹
6、 重視客戶反饋與客戶投訴
− 處理客戶建議的方法
− 處理客戶投訴與抱怨的方法
7、 客戶分群
8、 客戶分級
9、 建立動態(tài)的客戶關系
第六單元：銀行客戶經理、營銷經理的營銷創(chuàng)新面面觀
一、 社區(qū)營銷
二、 低柜營銷
三、 聯(lián)合營銷
四、 借力營銷
五、 事件營銷
六、 危機營銷
七、 定制營銷
八、 差異營銷
九、 高層營銷
十、 網絡營銷
十一、 服務營銷
十二、 文化營銷
十三、 整合營銷

第七單元：銀行客戶經理的角色認知和自我管理
一、 角色認知
二、 時間管理
1、 時間管理的實質是對生命效率的管理
2、 時間價值分析
3、 三代時間管理的概念與工具
三、 目標管理
1、 制定目標的原則
2、 制定挑戰(zhàn)性目標的兩個方法和三個步驟
3、 目標分解——從目標到計劃
四、 壓力與情緒管理
1、 正確看待情緒與壓力
2、 認知論 及其二級心理理論
3、 體內生化論及其運用
4、 壓力情緒管理的其他理論應用

《商業(yè)銀行客戶經理、理財經理營銷推廣能力提升特訓課程》所屬分類
市場營銷

《商業(yè)銀行客戶經理、理財經理營銷推廣能力提升特訓課程》所屬專題
銀行金融行業(yè)培訓、整合營銷推廣培訓、云營銷培訓、客戶服務培訓、理財培訓、銀行窗口服務禮儀培訓、課程設計與開發(fā)、新經理人、營銷管理、狼性營銷、品牌營銷管理、銀行客戶投訴抱怨處理技巧、房地產營銷、銀行服務禮儀培訓、海外營銷、銀行客戶經理管理技能提升培訓、銀行信貸培訓、

《商業(yè)銀行客戶經理、理財經理營銷推廣能力提升特訓課程》關鍵詞
營銷推廣、銀行金融、

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