《成本分析與管理》課程大綱
課程背景：
成本控制老生常談，成本意識依然淡漠，降本措施層出不窮，監(jiān)督考核興師動眾。如何擺脫這種控制無效的局面?為降低成本、壓縮開支，員工怨聲載道，實際成本卻未降低，如何將少數(shù)人的成本控制變?yōu)槿珕T參與?公司局部一直進行成本控制，總體成本卻不斷上升，如何走出盲人摸象的誤區(qū)?利潤表中的營業(yè)收入不斷攀升，但隨后需要扣減的成本、費用或許會將這個月的收入吃個精光，如何控制這可怕的利潤黑洞?
每家企業(yè)都期望降低成本以適應當今激烈競爭的微利時代，能否削減成本提升利潤也成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一。因此企業(yè)需要科學分析自身的各項成本構成及影響利潤的關鍵要素，找到成本控制的核心思路和關鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)更好地應對競爭壓力。而成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經濟環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標、經營方向、經營模式等有效結合，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié)，全面了解企業(yè)的成本構架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實現(xiàn)有效的成本控制。


課程時間：1天，6小時/天
授課對象：企業(yè)財務經理、財務主管、企業(yè)中、高層管理人員和骨干
授課方式：講師講授 + 數(shù)據(jù)分析+ 案例研討 +講師點評 + 現(xiàn)場咨詢與輔導
課程大綱：
第一講：現(xiàn)代企業(yè)管理的環(huán)節(jié)及業(yè)績管理指標
1. 企業(yè)經營管理的重要循環(huán)
2. 建立共同財務溝通語言
3. 企業(yè)會計利潤與經濟的區(qū)別
4. 企業(yè)傳統(tǒng)考核指標分析
5. 現(xiàn)代考核指標EVA的概念
6. 傳統(tǒng)指標與現(xiàn)代指標的區(qū)別及優(yōu)點
7. 企業(yè)經濟價值的驅動途徑

第二講：企業(yè)成本構成與分類
1.成本管理的概念及成本管理誤區(qū)
2.成本控制的內涵及意義
3.掌控成本的構成及分類
A. 生產成本與非生產成本分析
B. 顯性成本與隱性成本分析
C. 可控成本與不可控成本分析
D. 變動成本與固定成本
E. 企業(yè)本量利分析

第三講：傳統(tǒng)成本核算與現(xiàn)代成本核算的成本決策分析
1.完全成本法與變動成本法核算對企業(yè)利潤的影響
2.完全成本法與變動成本法核算對企業(yè)成本考核的影響
3.企業(yè)單品種及多品種盈虧平衡分析
4.企業(yè)廣告促銷等決策分析
5.企業(yè)經營風險管理與經營決策分析
6.虧損產品決策及產品盈利分析
7.構建企業(yè)貢獻式利潤表及成本控制對策
8、作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法對企業(yè)成本決策影響
9、作業(yè)成本法的優(yōu)缺點

第四講：如何建立完善成本管理系統(tǒng)
1.產品制造成本的基本構成與管理不善的成本分析
2.制造企業(yè)八大浪費及對策
3.企業(yè)現(xiàn)場5S管理
4.產品純生產成本分析與控制
5.企業(yè)采購成本分析與控制
6.企業(yè)質量分析與控制
7.企業(yè)效率成本分析與控制
8、資金占用成本分析與控制
9、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構成
10、 成本改善的途徑
11. 成本管控的層次及管理環(huán)節(jié)
12. 成本控制的分工與考核
課程總結+現(xiàn)場答疑


《成本分析與管理》課程目的
【強化意識】構建全面的企業(yè)成本管理思維，強化成本分析意識
【突破傳統(tǒng)】跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，掌握符合企業(yè)戰(zhàn)略的成本控制思路
【掌握方法】掌握成本核算的主要方法，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
【提升效益】掌握有效的成本分析方法，幫助企業(yè)做出正確決策，從而提升企業(yè)效益


《成本分析與管理》適合對象
企業(yè)財務經理、財務主管、企業(yè)中、高層管理人員和骨干

《成本分析與管理》所屬分類
財務稅務

《成本分析與管理》所屬專題
房地產企業(yè)成本管理、有效的成本控制、工廠精細化管理、

《成本分析與管理》內訓服務流程

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