培訓(xùn)目標：

 協(xié)助學(xué)員學(xué)會控制投資風(fēng)險，不會遇到重大虧損  協(xié)助學(xué)員掌握投資正確心態(tài)  協(xié)助學(xué)員掌握資金成長秘訣

培訓(xùn)目標：

 學(xué)會增加團隊凝聚力  學(xué)習(xí)企業(yè)管理的理論知識與實務(wù)技巧  掌握管理團隊所具備的心態(tài)與技巧

培訓(xùn)目標：

培訓(xùn)目標：

1. 認識作業(yè)中降本增效的核心——無效時間管理 2. 改善并消除影響效率提升的瓶頸工序 3. 提高個體工作效率——動作分析與工位優(yōu)化 4. 通過提升班組長現(xiàn)場作業(yè)改善能力降本增效

培訓(xùn)目標：

1. 了解防錯技術(shù)的概念和方式 2. 掌握現(xiàn)場防錯技術(shù)的實現(xiàn)方式、提升現(xiàn)場防錯的技能 3. 降低人為錯誤的發(fā)生頻率

培訓(xùn)目標：

1. 改善管理現(xiàn)狀、提升管理績效 2. 掌握基礎(chǔ)統(tǒng)計工具的應(yīng)用技法

培訓(xùn)目標：

1. 學(xué)會如何識別并評估作業(yè)現(xiàn)場中的危險源 2. 提升現(xiàn)場危險源排除的技能 3. 降低作業(yè)現(xiàn)場的安全事故的發(fā)生率

培訓(xùn)目標：

1. 提升班組長的人文管理意識，建設(shè)人性化的班組作業(yè)環(huán)境 2. 識別作業(yè)現(xiàn)場中的浪費，掌握作業(yè)環(huán)境建設(shè)的方法和工具 3. 提升班組長作業(yè)現(xiàn)場的管理技能

培訓(xùn)目標：

1. 使班組長了解掌握績效文化的內(nèi)涵和重要性 2. 使班組長掌握績效管理的模式與方法 3. 提升班組長績效管理能力

培訓(xùn)目標：

1. 掌握如何搭建員工樂業(yè)平臺—班組建設(shè)的方法 2. 打造并提升班組長的管理能力

培訓(xùn)目標：

1. 理解透明化管理系統(tǒng)在班組文化建設(shè)和班組管理中的重要性 2. 系統(tǒng)掌握并運用透明化管理系統(tǒng)的構(gòu)筑方法

培訓(xùn)目標：

1. 認知班組精神管理對組織成功的重要性 2. 掌握如何構(gòu)筑員工精神家園的方法 3. 打造班組長的領(lǐng)導(dǎo)力

培訓(xùn)目標：

1. 清晰的認知班組長在企業(yè)中的角色定位和作用 2. 改善和訓(xùn)練班組長的心理行為方式 3. 提升班組長的職業(yè)精神意識和執(zhí)行能力 4. 提升班組長現(xiàn)場改善能力、降低現(xiàn)場管理成本、提升現(xiàn)場管理效益

培訓(xùn)目標：

培訓(xùn)目標：

 戴明—現(xiàn)代著名的管理大師，從50年代進入日本，通過20多年的工作，日本在戴明的管理思想和哲學(xué)的引領(lǐng)下，獲得了經(jīng)濟上的騰飛。  通過多年的指導(dǎo)工作，戴明形成了基于統(tǒng)計系統(tǒng)的管理系統(tǒng)...

培訓(xùn)目標：

系統(tǒng)地了解精細化管理的核心思想，通過掌握精細化意識，系統(tǒng)分析企業(yè)管理系統(tǒng)中的瓶頸點，進而利用進行優(yōu)化與完善，從而提高系統(tǒng)效率，降低成本，縮短制造周期，提高資金運營效率。

培訓(xùn)目標：

系統(tǒng)地了解精益生產(chǎn)的核心思想，通過掌握價值流程這一工具，系統(tǒng)分析企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中的瓶頸點，進而利用精益工具進行優(yōu)化，從而提高系統(tǒng)效率，降低成本，縮短制造周期，提高資金運營效率。

培訓(xùn)目標：

培訓(xùn)目標：

 理解7S的意義和內(nèi)涵  掌握7S管理的操作訓(xùn)練方法  利用7S管理工具切實提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提升效率

培訓(xùn)目標：

系統(tǒng)地了解精益生產(chǎn)的核心思想，通過掌握價值流程這一工具，系統(tǒng)分析企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中的瓶頸點，進而利用精益工具進行優(yōu)化，從而提高系統(tǒng)效率，降低成本，縮短制造周期，提高資金運營效率。