鐘超年個人簡介
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全國六西格瑪推進委員會委員
卓越績效模式評審員
中國質量協(xié)會首批六西格瑪黑帶認證培訓教師（MBB）
國家級QCC診斷師
廣州市QCC聯誼會副會長
原松下電器在華企業(yè)QC評審委員
有松下電器10年工作經驗，曾從事現場管理、銷售、質量管理、供應商指導、ISO、QCC、TPM、提案、六西格瑪等工作，多次赴日本、美國和馬來西亞接受系統(tǒng)訓練，對企業(yè)經營管理有扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗。
從事咨詢事業(yè)以來，把十年日企管理經驗和歐美企管精華融會貫通于中國企業(yè)實踐，指導了數十家企業(yè)進行管理改進（企業(yè)全面管理咨詢、六西格瑪整體導入、TQM、TPM、QCC、SPC、5S等），培訓了數十名黑帶、幾百名綠帶、數百個改善項目，累計經濟效益人民幣柒億六千多萬元。作為國內最早從事六西格瑪管理咨詢的專家之一，以主力講師身份參加中國質量協(xié)會的“六西格瑪管理中國行”活動，巡回全國十幾個省市自治區(qū)，對超過500家大中型企業(yè)的中高層管理干部進行了“中國企業(yè)如何成功實施六西格瑪管理”的培訓，對部分代表企業(yè)進行了現場診斷。
實戰(zhàn)工作經歷
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原松下電器在華企業(yè)QC評審委員
鐘超年主講課程
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•六西格瑪管理•卓越績效模式•精益生產•全面成本管理•失效模式分析（FMEA）•企業(yè)流程再造•持續(xù)改善體系構筑•測量系統(tǒng)分析（MSA）•目標績效管理 •質量功能展開（QFD）•過程管理體系構筑•實驗設計（DOE）•質量管理小組活動（QCC）•統(tǒng)計過程控制（SPC）•統(tǒng)計工具綜合（MINITAB）•現場管理與5S•ISO質量體系優(yōu)化•全面生產維護（TPM）•工業(yè)工程（IE）•新老QC七工具
服務過的客戶
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松下電器、住友電工、萬寶電器、無錫小天鵝、浙江三花集團、華光電器、三菱電機、南亞橡膠、廣州電信、中鼎集團、航空標準件、汕頭超藝、九江永興、毫雅光學、廣州酒家、南車集團、富港電子、捷和電機、遠景紙品、型腔模具、中山醫(yī)科大學附一醫(yī)院、廣東省人民醫(yī)院、孫逸仙記念醫(yī)院、株洲電力機車研究所半導體廠、南京菲亞特汽車、保定印鈔廠、石家莊鈔票紙廠、北京工體、時代集團、蘇州明基、安凱車橋、大慶電泵、正泰電器、東菱電器、武漢鋼鐵、萬向集團、濟南鋼鐵、伊利乳業(yè)、宏城連鎖超市、中國移動、中國電信。
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