辛軍個人簡介
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實戰(zhàn)經(jīng)驗：
曾幫助TCL某公司車間推行作業(yè)成本法、成立定制化采購、材料替代等專項改善項目共節(jié)約成本1000多萬元；
曾輔導某制蓋公司成功實施TOC精益六西格碼管理體系，半年內(nèi)取得突破性業(yè)績：庫存下降50％，廢品率下降30％，產(chǎn)能提升了50％；利潤增長400％
為某連鎖加盟公司提供整套績效管理體系咨詢
為某精密儀器制造企業(yè)實施供應鏈改進項目和精益六西格碼項目，縮短交期60％，質(zhì)量合格率從70％提升至98％，準時交貨率由60％提升至99％，利潤增長100％。
辛軍主講課程
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北京科技大學管理學碩士， TOC專家，Celemi認證講師
擅長于TOC生產(chǎn)體系，TOC物流管理體系，TOC項目管理體系，運營系統(tǒng)優(yōu)化，企業(yè)經(jīng)營財務控制，企業(yè)融資，企業(yè)業(yè)務規(guī)劃和預算管理，企業(yè)內(nèi)部審計和內(nèi)部控制，成本核算體系規(guī)劃，成本分析，工廠成本規(guī)劃，企業(yè)營銷策略、組織和定位規(guī)劃
服務過的客戶
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煙臺海普制蓋有限公司，TCL金能電池，北京普析通用，百圓褲業(yè)，京城控股，天津威世通用半導體有限公司，威世特迪亞-亨特利（北京）電子有限公司，天津威世世銓電子有限公司，中航油股份有限公司，清華同方股份有限公司，福建富士通信息軟件有限責任公司，東莞諾基亞，華映光電有限公司，廣州百特醫(yī)療設備有限公司，山東龍大集團，方正集團，方正寬帶，漢龍集團，博世汽車電子，好麗友食品，七星華創(chuàng)股份有限公司，歐斯朗照明，亞華種業(yè)股份有限公司，湘滬汽車，東方通信，重慶宗申集團，東華尤尼科，中國電信，北京北開電氣股份有限公司，北京畢捷電機股份有限公司，北京天海工業(yè)有限公司，北京第一機床廠等四百多家企業(yè)。
020-29042042
