楊永會個人簡介
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企業(yè)系統(tǒng)化管理咨詢專家
企業(yè)文化落地推廣實施專家
北京新維亞企業(yè)管理咨詢有限公司高級合伙人
國家銀河工程核心專家
清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心高級教練
中國企業(yè)文化研究會研究員
企業(yè)系統(tǒng)化管理咨詢專家
企業(yè)文化落地推廣實施專家
楊永會老師從事咨詢培訓(xùn)十幾年,在國內(nèi)較早從企業(yè)文化的角度進行系統(tǒng)管理落地的專家。楊老師最早提出,任何一種優(yōu)秀的經(jīng)營管理方式,必須上升為一種強勢的公司文化,形成一種穩(wěn)固的企業(yè)性格,只有這樣才能真正讓管理有效落地。
在管理咨詢上,楊老師通過十幾年的咨詢實踐,研究并提出了《三環(huán)系統(tǒng)化管理》理論體系,從根本上解決企業(yè)發(fā)展做什么,怎么做,誰來做,這三大根本性的管理命題,從而對企業(yè)進行釜底抽薪式的根本改善和提升,以徹底避免傳統(tǒng)的頭疼治頭、腳疼治腳的管理弊端。
在培訓(xùn)專題上,楊老師主要從“企業(yè)人”和“企業(yè)事”兩個角度上安排自己的培訓(xùn)課題。通過職業(yè)化提升、人性化管理、員工成功心態(tài)調(diào)整、團隊建設(shè)與溝通文化打造、目標(biāo)管理與愿景建設(shè)、軍隊文化與執(zhí)行力打造等課題,來逐步解決企業(yè)人的素質(zhì)提升問題;通過戰(zhàn)略定位與核心品牌打造、客戶服務(wù)與管理、精細(xì)化管理、創(chuàng)新能力與學(xué)習(xí)型組織、危機管理、品牌打造與營銷策劃等課題來逐步解決企業(yè)內(nèi)部運營的系統(tǒng)化問題。企業(yè)管理的本質(zhì)就是管人理事。把人的問題和事的問題解決了,企業(yè)的所有問題就基本解決了。在咨詢方式上,楊老師更多地強調(diào)要與客戶也就是服務(wù)的企業(yè)捆綁在一起,進行長期的跟蹤式服務(wù),并提出客戶咨詢服務(wù)的四大理念和十二字方針:長期跟蹤,持續(xù)改善,結(jié)盟共贏,全面提升。去掉包裝,擠掉水分,只賣干貨。
通過這些理念的持續(xù)踐行來真正贏得客戶的信任。
楊永會主講課程
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《企業(yè)文化如何落地》
《三環(huán)系統(tǒng)化管理》
授課風(fēng)格
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實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結(jié)合,內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效;
幽默風(fēng)趣、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻;
情景式案例,實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題;
觀點新穎,論述精辟,學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁;
服務(wù)過的客戶
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中國銀行河北省分行
華北制藥
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