馬本軍個(gè)人簡介
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中國人民大學(xué)勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)（人力資源管理研究方向)碩士進(jìn)修
華東師范大學(xué)職業(yè)技術(shù)教育學(xué)碩士
美國國際人力資源管理IPMA-HR注冊培訓(xùn)講師
CHRP注冊人力資源管理師授權(quán)培訓(xùn)師
中國管理科學(xué)院人力資源總監(jiān)認(rèn)證授權(quán)講師
上海市培訓(xùn)師職業(yè)資格考試高級顧問
City & Guilds國際培訓(xùn)師認(rèn)證授權(quán)講師
中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟授證講師
中國人力資源開發(fā)協(xié)會會員
《公司》雜志人力資源專欄特約撰稿人
《經(jīng)理人》雜志人力資源專欄特約撰稿人
北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院兼職講師
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院長三角研究院簽約講師
上海市干部培訓(xùn)中心特約講師
華為高級培訓(xùn)中心人力資源特聘講師
中國管理科學(xué)學(xué)會特聘講師
北京華點(diǎn)通“管理生產(chǎn)力顧問團(tuán)”成員講師
終生領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)管理學(xué)院簽約講師
博睿管理論壇專欄嘉賓
【發(fā)表的文章/著作】
《烹制激情“胡蘿卜”》
《重啟薪酬變革引擎》
《我的薪酬變革為何碰壁》
《人力資源管理范文》
《企業(yè)勝任能力模型應(yīng)用初探》
《建立雙軌導(dǎo)師培養(yǎng)機(jī)制》
《兼顧業(yè)績改進(jìn)與員工成長》
《幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值》
《信任是破解困局的良藥》
《跨越制度的鴻溝》
《打造內(nèi)部造血機(jī)制》
《把老員工視作公司的法寶》
《營造工作幸福感》
《他為什么提出離職》
歷經(jīng)了從企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)到專業(yè)咨詢顧問再到企業(yè)老板的三次職業(yè)轉(zhuǎn)折，近21年臺資、港資、跨國集團(tuán)等企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，擁有豐富的人力資源管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
截止2014年度，馬本軍先生已經(jīng)為國內(nèi)1100多家企業(yè)講授培訓(xùn)課程，累積時(shí)數(shù)近7500小時(shí)，培訓(xùn)人數(shù)超過4.3萬人次；截止2014年10月，已經(jīng)為全國各地六十一家大、中、小型各類企業(yè)（含外資、民營、央企、股份制企業(yè)）提供人力資源管理咨詢服務(wù)，涵蓋人力資源戰(zhàn)略體系、組織設(shè)計(jì)與崗位規(guī)劃、薪酬福利、績效管理、員工培訓(xùn)與發(fā)展、職業(yè)生涯規(guī)劃等人力資源管理各個(gè)功能模塊，市場美譽(yù)度與客戶滿意度俱佳。
授課風(fēng)格：
敏銳的行業(yè)敏感度，管理咨詢經(jīng)歷橫跨近30個(gè)行業(yè)，能夠較快并準(zhǔn)確把握各行業(yè)特點(diǎn)，在授課中根據(jù)培訓(xùn)受眾特質(zhì)靈活調(diào)整授課內(nèi)容，保證專業(yè)理論與操作實(shí)務(wù)的有效結(jié)合；
授課內(nèi)容適應(yīng)性強(qiáng)，授課理念與操作方法均經(jīng)過管理咨詢的實(shí)踐，曾獲得實(shí)踐的驗(yàn)證和良好的收益，課程內(nèi)容具有說服力與操作性，能有效指導(dǎo)學(xué)員將所學(xué)內(nèi)容落地生根；
案例豐富且極具借鑒價(jià)值，授課所用案例多數(shù)是個(gè)人職業(yè)經(jīng)歷和生活感悟，包含了馬老師從一線的人力資源管理工作者到管理咨詢顧問再到企業(yè)老板的歷程，多角度的審視與觀察，使馬老師對于案例的解析更貼近受訓(xùn)者的內(nèi)心需求與工作要求，更能引起學(xué)員共鳴；
授課形式不拘一格，提倡“以人為本，以崗位勝任力為核心”的授課形式，不盲目追求幽默感，善于根據(jù)學(xué)員特質(zhì)組織授課形式，保證教學(xué)內(nèi)容在較短的授課時(shí)間內(nèi)能給學(xué)員更深的感悟和影響，往往對學(xué)員實(shí)際工作的指導(dǎo)會引得滿堂彩。
馬本軍主講課程
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【主講課程】
1.人力資源核心：
《戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃及應(yīng)用實(shí)務(wù)》
《崗位分析與評估》
《薪酬體系設(shè)計(jì)與改善》
《企業(yè)人力資源管理干部核心技能提升》
《顧問式薪酬設(shè)計(jì)與管理案例研討》
《何去何從：新環(huán)境下人力資源管理角色與價(jià)值的轉(zhuǎn)變和應(yīng)用》
2.績效管理：
《績效管理與績效發(fā)展》
《主管人員績效管理技能坊》
《目標(biāo)設(shè)定與績效溝通》
《從戰(zhàn)略走向執(zhí)行：5K法破解KPI分解難點(diǎn)》
《績效管理的有效執(zhí)行》
《HPI-以改進(jìn)與成長為核心的績效管理》
《績效管理觀念建立與關(guān)鍵技術(shù)實(shí)務(wù)》
《績效管理基本觀念與體系建立》
《醫(yī)院績效管理實(shí)務(wù)》
《目標(biāo)管理與績效評估》
《KPI設(shè)定方法與技巧》
《績效評估的實(shí)踐：人力資源專業(yè)人員如何推動》
3.培訓(xùn)與發(fā)展：
《培訓(xùn)需求分析實(shí)務(wù)》
《績效導(dǎo)向的培訓(xùn)評估》
《培訓(xùn)體系建立與管理實(shí)務(wù)》
《內(nèi)部講師專業(yè)授課技巧》
《企業(yè)內(nèi)部講師系統(tǒng)培訓(xùn)》
《企業(yè)培訓(xùn)專業(yè)人員TTT》
《高級培訓(xùn)經(jīng)理培訓(xùn)》
《培訓(xùn)講師的選擇與評估》
《培訓(xùn)講師的專業(yè)演講技巧IPTS》
《培訓(xùn)課程開發(fā)與設(shè)計(jì)》
4.職業(yè)生涯：
《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》
《員工職業(yè)生涯規(guī)劃與職業(yè)素養(yǎng)》
《正確的職業(yè)心態(tài)與素養(yǎng)》
《主管人員職業(yè)生涯規(guī)劃輔導(dǎo)實(shí)務(wù)》
5.管理技能：
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與有效溝通技巧》
《非人力資源主管的HR管理實(shí)務(wù)》
《非人力資源主管核心系列》
《有效溝通情景坊》
服務(wù)過的客戶
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制造業(yè)：海信集團(tuán)、青島海爾冰箱、ABB集團(tuán)、三一重裝集團(tuán)、三一集團(tuán)總部、Sony中國有限公司、阿爾卡特、特變電工集團(tuán)、歐姆龍（中國）、中船集團(tuán)711研究所
食品行業(yè)：伊利集團(tuán)、和黃商貿(mào)公司（和記黃埔成員企業(yè)）、中糧集團(tuán)（張家港）有限公司、上海不凡帝范梅勒糖果、上海第一食品集團(tuán)、上海食品集團(tuán)、華潤藍(lán)劍啤酒、新亞大包
煙草專賣：甘肅省平?jīng)鰺煵萦邢薰�、浙江中煙公司、上海楊浦煙草公司、井崗山煙草、湘西煙草公�?
煙草生產(chǎn)：上海煙草集團(tuán)公司、高揚(yáng)國際煙草、云南煙草集團(tuán)、福建龍巖卷煙廠、江西廣豐卷煙廠、內(nèi)蒙古昆明卷煙有限公司、福建南平煙草有限公司
醫(yī)藥醫(yī)療行業(yè)：四川科倫集團(tuán)、四川匯通藥業(yè)、海正藥業(yè)、復(fù)星集團(tuán)、上海醫(yī)藥學(xué)校、廣西玉林市第一人民醫(yī)院、上海微創(chuàng)醫(yī)療、江西天施康藥業(yè)、南京先聲藥業(yè)集團(tuán)
航空航天：上海航空、東方航空、航天805所、中航八院811所、中國國際航空浙江分公司、上海航天科技研究院（中航八院）、中航華東公司、東航運(yùn)作控制中心……
其他行業(yè)：中國水務(wù)集團(tuán)、上海園林設(shè)計(jì)院、廣州哲力知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)所、華為集團(tuán)高級培訓(xùn)中心、鎮(zhèn)江榮德新能源公司、上海高地資產(chǎn)、佛山阿特維斯制藥、強(qiáng)生中國、寶鋼研究院、勝利油田、南京煉油廠、上海交通大學(xué)職業(yè)發(fā)展中心……
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