趙天奇?zhèn)�人簡介
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中國資深管理信息化專家趙天奇先生，清華大學(xué)博士后，世界銀行IT項目與數(shù)據(jù)庫應(yīng)用專家，北京市政府IT系統(tǒng)運營維護評審專家，“無憂顧問”管理咨詢服務(wù)平臺首席專家顧問。
歷任北京精要管理技術(shù)公司CEO、新華信管理顧問公司IT管理咨詢總經(jīng)理/專家顧問、漢普管理咨詢（中國）有限公司研發(fā)管理咨詢事業(yè)部總經(jīng)理/專家顧問、清華大學(xué)計算機集成制造（CIMS）國家工程研究中心博士后、動平衡技術(shù)研究所副所長等。
16年的管理咨詢與IT咨詢經(jīng)驗，對集團管控、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、業(yè)務(wù)流程與管理流程梳理與優(yōu)化、項目管理、變革管理、企業(yè)IT系統(tǒng)規(guī)劃與實施等方面有深入的理解和實踐經(jīng)驗 ，并總結(jié)歸納出了一套有效的解決方案。創(chuàng)造性地提出了“精益咨詢”、“管理咨詢服務(wù)平臺”、“企業(yè)運營顧問”等管理咨詢服務(wù)方法和體系，并付諸于具體的實施中，取得了明顯的社會效果。主持和參與的管理咨詢和IT咨詢項目六十余項，涉及行業(yè)包括港口運輸業(yè)、物流與配送、工程建設(shè)與運營、連鎖經(jīng)營、機械制造業(yè)、電子與通信制造、電力行業(yè)、政府管理等。如：中國長江動力公司戰(zhàn)略/管控模式/組織設(shè)計/流程優(yōu)化/IT規(guī)劃項目/人力資源體系設(shè)計項目、柳工集團研發(fā)管理咨詢與PDM規(guī)劃項目、大港集箱集團管理診斷與信息化規(guī)劃、廣東省電力設(shè)計研究院設(shè)計過程優(yōu)化與IT規(guī)劃項目、大連外經(jīng)貿(mào)局政務(wù)流程設(shè)計與政務(wù)信息化實施監(jiān)理、京東方科技公司流程重組項目、廣州地下鐵道總公司流程重組與信息化實施、東風(fēng)汽車集團營銷流程改進與信息化規(guī)劃、東風(fēng)汽車集團汽車研究院產(chǎn)品研發(fā)管理咨詢、中聯(lián)重科集團流程重組與IT咨詢項目、航空一集團新型號的異地聯(lián)合研發(fā)管理模式與流程設(shè)計項目、航空640所協(xié)同設(shè)計管理模式與IT應(yīng)用項目、航空603所研發(fā)模式與流程重組項目、洛陽金鑫連鎖企業(yè)的流程重組項目及IT系統(tǒng)實施監(jiān)理、大唐電信集團中央研究院管理提升與IT規(guī)劃、聯(lián)想集團PDM實施項目、浙江緊水灘電廠管理變革與流程重組等。
趙天奇博士還兼任國內(nèi)一些500強企業(yè)的長期運營顧問和培訓(xùn)師，是清華大學(xué)、北京大學(xué)高級總裁研修班以及國內(nèi)某知名商學(xué)院的特聘專家講師，他獨創(chuàng)的咨詢式培訓(xùn)的風(fēng)格為學(xué)員所接受，在授課的同時將自己多年積累的知識和經(jīng)驗與學(xué)員們一起分享，課后，學(xué)員們受益匪淺。趙天奇老師獨創(chuàng)的培訓(xùn)+現(xiàn)場指導(dǎo)+解決方案的新型的培訓(xùn)方式，最終實現(xiàn)培訓(xùn)方案的落地，使企業(yè)真正感受到培訓(xùn)的價值所在。
曾多次應(yīng)邀在國內(nèi)多種管理與信息化論壇、研討會進行主題演講，如應(yīng)邀參加國家經(jīng)貿(mào)委信息化推廣大會系列培訓(xùn)、河南省經(jīng)貿(mào)委組織的管理與信息化培訓(xùn)、廣東省經(jīng)貿(mào)委組織的信息化會議、廣西自治區(qū)經(jīng)貿(mào)委組織的信息化會議、西安國家級高新技術(shù)開發(fā)區(qū)的信息化方案論證和討論會、貴陽國家級高新技術(shù)開發(fā)區(qū)組織的企業(yè)管理和信息化會議、清華大學(xué)組織的管理和信息化培訓(xùn)、世界銀行組織的企業(yè)高管研討會等，對企業(yè)管理變革與信息化建設(shè)等方面進行主題演講和培訓(xùn)。
多家媒體的特約撰稿人，公開發(fā)表各類管理與IT應(yīng)用文章100多篇。
實戰(zhàn)工作經(jīng)歷
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16年的管理咨詢與IT咨詢經(jīng)驗,歷任北京精要管理技術(shù)公司CEO、新華信管理顧問公司IT管理咨詢總經(jīng)理/專家顧問、漢普管理咨詢（中國）有限公司研發(fā)管理咨詢事業(yè)部總經(jīng)理/專家顧問、清華大學(xué)計算機集成制造（CIMS）國家工程研究中心博士后、動平衡技術(shù)研究所副所長等。
趙天奇主講課程
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《從經(jīng)驗管理到流程管理》
《構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系，提升企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)的競爭力》
《企業(yè)IT實施與應(yīng)用全過程的管控》
《產(chǎn)品生命周期（PLM）管理》
服務(wù)過的客戶
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如：中國長江動力公司戰(zhàn)略/管控模式/組織設(shè)計/流程優(yōu)化/IT規(guī)劃項目/人力資源體系設(shè)計項目、柳工集團研發(fā)管理咨詢與PDM規(guī)劃項目、大港集箱集團管理診斷與信息化規(guī)劃、廣東省電力設(shè)計研究院設(shè)計過程優(yōu)化與IT規(guī)劃項目、大連外經(jīng)貿(mào)局政務(wù)流程設(shè)計與政務(wù)信息化實施監(jiān)理、京東方科技公司流程重組項目、廣州地下鐵道總公司流程重組與信息化實施、東風(fēng)汽車集團營銷流程改進與信息化規(guī)劃、東風(fēng)汽車集團汽車研究院產(chǎn)品研發(fā)管理咨詢、中聯(lián)重科集團流程重組與IT咨詢項目、航空一集團新型號的異地聯(lián)合研發(fā)管理模式與流程設(shè)計項目、航空640所協(xié)同設(shè)計管理模式與IT應(yīng)用項目、航空603所研發(fā)模式與流程重組項目、洛陽金鑫連鎖企業(yè)的流程重組項目及IT系統(tǒng)實施監(jiān)理、大唐電信集團中央研究院管理提升與IT規(guī)劃、聯(lián)想集團PDM實施項目、浙江緊水灘電廠管理變革與流程重組等。
趙天奇博士還兼任國內(nèi)一些500強企業(yè)的長期運營顧問和培訓(xùn)師，是清華大學(xué)、北京大學(xué)高級總裁研修班以及國內(nèi)某知名商學(xué)院的特聘專家講師，他獨創(chuàng)的咨詢式培訓(xùn)的風(fēng)格為學(xué)員所接受，在授課的同時將自己多年積累的知識和經(jīng)驗與學(xué)員們一起分享，課后，學(xué)員們受益匪淺。趙天奇老師獨創(chuàng)的培訓(xùn)+現(xiàn)場指導(dǎo)+解決方案的新型的培訓(xùn)方式，最終實現(xiàn)培訓(xùn)方案的落地，使企業(yè)真正感受到培訓(xùn)的價值所在。
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