楊芳個人簡介
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復(fù)旦大學管理學院會計學博士，師從李若山教授。曾在復(fù)旦大學管理學院工作多年，任復(fù)旦MBA項目行政總監(jiān)、MPAcc項目主任，精通項目管理及內(nèi)部控制理論與實務(wù)。
大型集團公司內(nèi)部控制咨詢：組織與領(lǐng)導(dǎo)廣電電子、杉杉股份、廣博股份、東風汽車、上海城建集團、上海三毛、安信信托、雙錢股份、上勤集團、安徽雙輪集團等多家上市公司的內(nèi)部控制體系構(gòu)建與實施；IPO類企業(yè)內(nèi)部控制體系評價與構(gòu)建，組織與領(lǐng)導(dǎo)水星家紡、敦奴集團、錦富新材料、運盛實業(yè)、天楹賽特等公司的內(nèi)部控制體系構(gòu)建與實施。
實戰(zhàn)工作經(jīng)歷
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任復(fù)旦MBA項目行政總監(jiān)、MPAcc項目主任
楊芳主講課程
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企業(yè)內(nèi)部控制培訓(xùn)系列：
《五部委內(nèi)控法規(guī)解讀與應(yīng)對》
《內(nèi)部控制應(yīng)用指引解讀》
《企業(yè)常見內(nèi)控問題解讀與應(yīng)對》
《企業(yè)采購風險管理》
《企業(yè)銷售風險管理》
《企業(yè)授權(quán)管理：要點和案例》
《構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制》
《金融行業(yè)內(nèi)部控制培訓(xùn)》
授課風格
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授課思路清晰，重點突出，邏輯性強，旁征博引，大開大合。將實戰(zhàn)、實用與實效相結(jié)合，理論聯(lián)系實際，并以其“講授+互動+分享”的教學模式把教練式對話和體驗式學習導(dǎo)入培訓(xùn)中，使學員在探索式教育中汲取知識、拓寬眼界、發(fā)散思維。講課深入淺出，能夠從抽象的理論和復(fù)雜的現(xiàn)實中演繹出精彩的分析。緊扣企業(yè)實際經(jīng)營狀況，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧幽默的方式傳授給學員。將多年的知識凝練和管理經(jīng)驗運用在課堂當中，注重啟發(fā)及技能傳授的相互結(jié)合，讓學員在思想上得到升華的同時在行動上得以提高，深得廣大學員的贊譽。
特色和特長：
1、體驗式培訓(xùn)：先行后知，感性的沖擊
2、企業(yè)教練技術(shù)：國際最先進的管理技術(shù)
3、現(xiàn)代企業(yè)管理理論：內(nèi)控和風險管理項目管理、企業(yè)內(nèi)部控制等
4、管理及培訓(xùn)實務(wù)：多年的管理實踐及企業(yè)內(nèi)控培訓(xùn)經(jīng)驗，對企業(yè)內(nèi)控培訓(xùn)有深入的見解
服務(wù)過的客戶
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復(fù)旦大學醫(yī)院總裁班、復(fù)旦大學EMBA、復(fù)旦大學MPAcc、深圳交易所獨董班、上海會計學會、中廣核集團、中石油、福建投資集團、上海市南電力集團、信陽電力集團、東風汽車、中材國際、亞新科集團、上海三毛、雙錢集團、上海地產(chǎn)集團、上海中星集團、杉杉股份、杉杉集團、蘇浙匯、浦東建設(shè)、大江食品、海博股份、小商品城、上海益民商業(yè)、福聯(lián)汽車集團、聯(lián)化科技、中南集團、雙登集團
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