謝林個人簡介
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先后20余年在大型央企、港資集團、專業(yè)咨詢公司工作，歷任銷售總監(jiān)、運營總監(jiān)、績效經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等職，積累了豐富的企業(yè)管理實操及咨詢經(jīng)驗。
最專長戰(zhàn)略績效管理、戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡、績效管理實務(wù)等績效管理體系建立和能力提升的培訓(xùn)、咨詢。
培訓(xùn)特點：
他的培訓(xùn)以與聯(lián)系實際見長，善于實戰(zhàn)案例分析，現(xiàn)場模擬引導(dǎo)學(xué)員進行演練，要求每個學(xué)員都要參與練習(xí)，結(jié)合學(xué)員的表現(xiàn)進行分析、指導(dǎo)。學(xué)員在課堂即能基本掌握所學(xué)的知識與技能，效果明顯。
授課的最大特點是能很快體會到學(xué)員現(xiàn)實存在的問題，并能完美地結(jié)合學(xué)員公司的實際情況授課。另一個特點是從不回避學(xué)員的提問，能一針見血地回答學(xué)員的問題，讓學(xué)員從問題的回答中得到大的啟發(fā)。
授課方式：
運用課堂講授、案例分析、實操練習(xí)、角色扮演、多媒體教學(xué)等方式，通過大量實戰(zhàn)案例點評啟發(fā)學(xué)員，促進學(xué)員思維觀念的改變，引導(dǎo)行為技能的提升。
研究主題：
企業(yè)績效突破
領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力提升
解決方案銷售與銷售流程管理
實戰(zhàn)工作經(jīng)歷
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多家機構(gòu)特聘講師,世界500強集團企業(yè)績效經(jīng)理、人力資源總監(jiān)，實戰(zhàn)型績效專家，具有多年豐富的績效實戰(zhàn)管理和運作經(jīng)驗，精通績效管理體系規(guī)劃建立，績效管理流程運作管理，KPI指標(biāo)庫建立、績效考核及績效申訴處理等豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
謝林主講課程
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企業(yè)績效突破
領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力提升
解決方案銷售與銷售流程管理
管理類:
《戰(zhàn)略地圖+KPI實戰(zhàn)--從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行落地》
《BSC+KPI實戰(zhàn)訓(xùn)練營》
《直線經(jīng)理績效管理實務(wù)》
《目標(biāo)管理與績效考核》
《績效再造：突破績效管理的六大瓶頸圖破》
《高層經(jīng)理核心能力提升》
《中層管理者核心技能提升》（MTP）
《骨干員工走向管理者的能力蛻變》
《跨部門溝通與協(xié)同運營》
銷售類:
《突破市場：實戰(zhàn)區(qū)域營銷模式訓(xùn)練》
《突破業(yè)績：再造大客戶銷售奇跡》
《銷售溝通密碼》
授課風(fēng)格
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運用課堂講授、案例分析、實操練習(xí)、角色扮演、多媒體教學(xué)等方式，通過大量實戰(zhàn)案例點評啟發(fā)學(xué)員，促進學(xué)員思維觀念的改變，引導(dǎo)行為技能的提升。
服務(wù)過的客戶
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廣東移動、日立電梯、浙江電信、福建電信、柳工集團、富力地產(chǎn)、中石油廣東公司、
廣東機場集團、太古飲料（廣州）、百勝餐飲、施耐德（中國）、華脈通信(通訊運營服務(wù).深圳)、艾美特電子(小家電)、華潤物流 （物流）、半邊天藥業(yè)（制藥）、百威啤酒 （酒類.上海）、佳通輪胎、
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