張璋個人簡介
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張璋先生畢業(yè)于中國人民大學(xué)貿(mào)易系商業(yè)經(jīng)濟(jì)專業(yè)，國內(nèi)知名的商業(yè)管理和經(jīng)營戰(zhàn)略專家。
中國商業(yè)和商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域資深專家、商業(yè)管理專家、高級投資策略顧問、首席商業(yè)規(guī)劃設(shè)計師、商業(yè)資深培訓(xùn)講師、清華、北大、浙大、哈工大兼職客座教授。
擅長領(lǐng)域：張璋先生在商業(yè)和商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域歷煉16年，具有豐富的現(xiàn)代商業(yè)和商業(yè)地產(chǎn)策劃、規(guī)劃及運營管理經(jīng)驗，熟稔中國現(xiàn)代商業(yè)的定位、規(guī)劃、招商、營銷、運營、管理、投資、資本運營等各個環(huán)節(jié)，先后服務(wù)過200多家商業(yè)和商業(yè)地產(chǎn)項目，有豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的理論功底，思路超前并敢于不斷創(chuàng)新。
〖研究方向〗
現(xiàn)代商業(yè)模式、商業(yè)地產(chǎn)運營、資本運營管理等。
〖曾獲榮譽(yù)〗
2004-2009年度榮獲“TOP100金牌管理咨詢師”，“中國商業(yè)地產(chǎn)十大操盤手”“中國商業(yè)地產(chǎn)新銳人物”，“中國商業(yè)地產(chǎn)十大金牌CMO”，“中國商業(yè)30年十大策劃人物”。
實戰(zhàn)工作經(jīng)歷
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曾任職萬達(dá)集團(tuán)第一任商管總經(jīng)理，開創(chuàng)了商業(yè)管理新模式；同時為中國城市商業(yè)網(wǎng)點建設(shè)管理聯(lián)合會常務(wù)理事；中國城市商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟常務(wù)理事；中國購物中心協(xié)會常務(wù)理事；中國百貨協(xié)會常務(wù)理事
張璋主講課程
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《商業(yè)地產(chǎn)項目的全程策劃》 《社區(qū)商業(yè)的規(guī)劃與招商》
《商業(yè)地產(chǎn)的定位及規(guī)劃布局》 《商業(yè)地產(chǎn)的選址與市場調(diào)查》
《中國地產(chǎn)商業(yè)投資發(fā)展策略》 《商業(yè)地產(chǎn)的運營管理及模式設(shè)計》
《商業(yè)地產(chǎn)項目的資本運作及盈利模式》 《商業(yè)地產(chǎn)的招商策略及品牌優(yōu)化制勝》
授課風(fēng)格
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管理理論與企業(yè)實踐相結(jié)合；系統(tǒng)性強(qiáng)，實用度高。
宏觀視野與微觀操作相結(jié)合；案例豐富，信息量大。
老板思維與中層操作相結(jié)合；問題導(dǎo)向，道術(shù)統(tǒng)一。
生動講解與互動研討相結(jié)合；氣氛活躍，趣味性強(qiáng)。
服務(wù)過的客戶
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多年來作為主講嘉賓及發(fā)言嘉賓，應(yīng)邀出席新浪、搜狐、等知名媒體的專訪活動，各種大型會議，論壇，沙龍等；作為主要授課老師，應(yīng)邀到北大清華總裁班、知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、全國各類企事業(yè)單位進(jìn)行授課，在商業(yè)創(chuàng)新模式、商業(yè)地產(chǎn)運營管理、資本運作、商業(yè)營銷管理等方面擁有先進(jìn)實用的理論學(xué)識和豐富的實踐經(jīng)驗。
〖服務(wù)客戶〗
自九十年代中期起，一直關(guān)注和研究中國商業(yè)創(chuàng)新模式的變革，先后為國內(nèi)數(shù)百家企業(yè)提供管理咨詢和培訓(xùn)，具備豐富管理實踐和咨詢經(jīng)驗，服務(wù)客戶200余案例，主要服務(wù)客戶包括：
MBA、EMBA總裁班：
清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大、上海復(fù)旦等
論壇：
中國商業(yè)地產(chǎn)論壇、高峰論壇、商業(yè)地產(chǎn)實戰(zhàn)論壇，浙江大學(xué)山東首屆經(jīng)濟(jì)、文化論壇，山東濰坊城市建設(shè)與規(guī)劃專題研修班等等
商業(yè)地產(chǎn)：
江蘇中茵置業(yè)有限公司
閩東電力武漢楚都房地產(chǎn)有限公司
長春亞泰集團(tuán)
武漢南國置業(yè)發(fā)展有限公司
河南建業(yè)置地（中國）集團(tuán)
沈陽世茂新世紀(jì)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
蕪湖世茂房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
河北家樂園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
上海智富茂城置業(yè)有限公司
……等近百十余家集團(tuán)或企業(yè)。
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