吳波個人簡介
-------------------------------------------------------------------------------------------
吳老師是一位卓越質量管理研究專家,PDVICP“質量卓越理論”創(chuàng)始人,為英國IRCA注冊質量主任審核員,IRCA注冊環(huán)境主任審核員,新加坡IQCS授權的高級培訓教師,中國培訓師聯(lián)盟高級培訓師,國際注冊職業(yè)經理人,畢業(yè)于香港泛恩國際學院EMBA,曾在跨國企業(yè)集團里擔任過ISO專員、管理者代表、質量總監(jiān)、副總經理、總經理等職務,被多家機構聘為兼職高級培訓師,多家企業(yè)聘為高級管理顧問。他是一位不斷開拓創(chuàng)新的管理咨詢培訓專家、職業(yè)經理人,他在經過多年對各企業(yè)的接觸與管理中,不斷研究探索,終于摸索出一套獨特的 “PDVICP”質量卓越理論。吳老師主編了《質量管理體系內部審核員培訓教程》(2000版ISO9000族標準),已被100多家企業(yè)接納并廣泛使用。2001年至今為80多家企業(yè)進行認證審核;為等100多家大中型企業(yè)進行咨詢培訓,他于2003年被評為國際注冊職業(yè)經理人,他的個人簡歷和主要業(yè)績已被收入由中國經濟文化出版社出版發(fā)行的《頂尖智慧——國際職業(yè)經理人業(yè)績評價》一書。
授課特征:
吳老師授課風格生動活潑,務實有效,結合案例分析與問題解決,易于接受,極具實用性和可操作性,深受學員的歡迎和好評。
授課形式:
采用活潑、互動、研討、演練、啟發(fā)、體驗、感悟等成人易于接受的培訓方式。
實戰(zhàn)工作經歷
-------------------------------------------------------------------------------------------
曾在跨國企業(yè)集團里擔任過ISO專員、管理者代表、質量總監(jiān)、副總經理、總經理等職務,被多家機構聘為兼職高級培訓師,多家企業(yè)聘為高級管理顧問
吳波主講課程
-------------------------------------------------------------------------------------------
質量管理課程:
執(zhí)行力與領導力、卓越的質量管理、供應商的質量管理與供應商評估、精益生產管理、質量功能展開、如何做一名杰出的質量主管、如何做一個出色的質量經理、高效5S管理、PDCA循環(huán)、8D方法、八項質量管理原則、全面質量管理(TQM)、ISO9000體系、企業(yè)綜合管理體系培訓、零缺陷與質量成本、APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA五大工具、企業(yè)內部審核員培訓。
其他管理課程:
NLP成功學、創(chuàng)造自己的最佳績效、企業(yè)經營戰(zhàn)略、項目管理、企業(yè)病情診斷、姓名學、企業(yè)管理與佛學。
服務過的客戶
-------------------------------------------------------------------------------------------
中國電信、平安保險、太平洋保險、正大集團(泰國)、金光集團(印尼)、中科院軟件研究所、杉杉集團、偉星集團、界龍集團、甬成功、華茂集團、拓普集團、太平鳥集團、雪龍集團、北京中科博大研究院、華彥光電有限公司(日本)、屹東電子、福豐電子(臺灣)、樂星電子、哈利斯頓有限公司、五龍?zhí)讹L景區(qū)、建新橡塑、亦豐木業(yè)(美國)、高翔科技、天仁堂保健品有限公司、長青實業(yè)有限公司、宏星建材、東泰機械、飛拉利家私、精英車業(yè)、東聯(lián)密封有限公司等數(shù)十家國內外企業(yè),并多次出任公開課程的講師和遠程教育的主講講師。
吳波的內訓課課程
-------------------------------------------------------------------------------------------
課程名稱
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------