《戰(zhàn)略成本與價(jià)值鏈》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 從戰(zhàn)略的高度重新審視成本內(nèi)容
價(jià)值鏈分析與成本管理完美碰撞


觀點(diǎn)
　　在經(jīng)濟(jì)全球化和電子商務(wù)沖擊的微利時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，傳統(tǒng)成本管理的弊端使其無法承載企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)需要，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)需要站在價(jià)值鏈的整體高度，運(yùn)用價(jià)值鏈分析方法，讓特定的價(jià)值活動(dòng)創(chuàng)造最大價(jià)值，從企業(yè)的全方位、全流程角度優(yōu)化和控制企業(yè)成本。
　　高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程打造理論講解和案例分析相結(jié)合的模式，幫助學(xué)員從現(xiàn)代成本管理的新視角分析和控制成本，掌握用價(jià)值鏈分析的方法進(jìn)行成本管理，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)價(jià)值活動(dòng)增值，非價(jià)值活動(dòng)不浪費(fèi)成本的要求，落實(shí)成本控制，保持企業(yè)在價(jià)值鏈某些特定戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。


課程收益
【立足戰(zhàn)略高度】立足企業(yè)戰(zhàn)略高度，了解現(xiàn)代企業(yè)成本管理的分析框架和應(yīng)用理念
【全新分析工具】學(xué)會(huì)將價(jià)值鏈分析應(yīng)用于成本管理，掌握價(jià)值鏈成本管理的應(yīng)用方法
【打造核心優(yōu)勢(shì)】掌握價(jià)值鏈成本控制的核心和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保持價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)


課程對(duì)象
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流等成本中心負(fù)責(zé)人
CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理


課程大綱
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《戰(zhàn)略成本與價(jià)值鏈》所屬分類
生產(chǎn)管理

《戰(zhàn)略成本與價(jià)值鏈》所屬專題
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、有效的成本控制、戰(zhàn)略合并、

《戰(zhàn)略成本與價(jià)值鏈》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《戰(zhàn)略成本與價(jià)值鏈》報(bào)名服務(wù)流程

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