《卓越績效管理體系建立—企業(yè)內(nèi)涵式成長解決方案》課程詳情
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超實戰(zhàn)訓練：課前深入調查學員公司績效管理的難點、疑點，授課中選擇學員關注的1~2個崗位，全程進行沙盤式的實操演練。分享公司成功案例！

課程特色：
超實戰(zhàn)訓練：課前深入調查學員公司績效管理的難點、疑點，授課中選擇學員關注的1~2個崗位，全程進行沙盤式的實操演練。分享公司成功案例！

 
課程對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、中高層管理干部等。

課程大綱
第一講企業(yè)實施績效管理的誤區(qū)
一 當前企業(yè)經(jīng)營者的困惑
二 當前績效管理的誤區(qū)
Q&A（問題與解答）

第二講 卓越績效管理體系
一 什么是績效管理？
二 績效管理運作流程
三 績效管理與PDCA循環(huán)圈
四 績效考核與績效管理的區(qū)別
五 員工績效考核模式
Q&A（問題與解答）

第三講 績效指標體系設計
一 如何設計企業(yè)級KPI？
案例：如何設計公司級KPI？
案例：公司級KPI如何分解到部門？部門級KPI如何分解到崗位？（講解、模版演示）
案例：跨部門之間如何設計KPI？
二 KPI體系建立方法之一：
三 KPI體系建立方法之二：
案例：如何給銷售人員設計KPI？
1）哪些崗位適合用KPI考核？
案例：如何給行政人員設計GS？
四 GS（Goal Setting）工作目標設定
1）GS是什么？ 2）哪些崗位適合用GS評估？ 3）如何提煉GS？
Q&A（問題與解答）

第四講 考核指標定義與考核表設計
一 定義KPI需要明確的因素
案例：如何設計公開公正公平的績效考核表？
二 如何設計KPI考核表？（講解、模板演示）
三 如何設計KPI的權重？
四 如何設計KPI的目標值？
五 如何設計KPI的評分標準？
案例：如何從月工作計劃中提煉GS？
六 如何設計GS評估表？（講解、模板演示）
Q&A（問題與解答）

第五講 如何設計績效獎勵制度
一 員工績效結果如何分等級？（講解、模板演示）
案例：如何針對員工強制性排名進行二次糾正？
二 績效結果如何應用于薪酬管理？（講解、模板演示）
案例：如何發(fā)放員工績效工資？
三 績效結果如何應用于員工職業(yè)發(fā)展？（講解、模板演示）
案例：某集團公司員工曹德敏的晉升考核
Q&A（問題與解答）

第六講 如何實施績效面談與績效輔導
一 什么是績效面談
案例：秦經(jīng)理在績效面談環(huán)節(jié)犯了哪些錯誤？
二 績效面談的技巧
案例：張主管在績效反饋中犯了哪些錯誤？
三 績效結果反饋
案例：劉洋總監(jiān)為何在績效改善計劃中狼狽不堪？如何制定績效改善計劃？
四 績效改善計劃
Q&A（問題與解答）


《卓越績效管理體系建立—企業(yè)內(nèi)涵式成長解決方案》課程目的
從當前的形勢來看，未來中國經(jīng)濟的增長不可能繼續(xù)像之前那樣高增長，可以說中國經(jīng)濟高增長的盛宴已經(jīng)結束，取而代之的是內(nèi)涵式的增長！因此，中國企業(yè)如果想以過去的模式來獲得未來市場上的成功，很難。一個企業(yè)只有建立起有效的管理體系，它才能掌握未來的成長方式，企業(yè)成長的停滯就意味著企業(yè)的經(jīng)營模式需要調整。而卓越績效管理模式正是幫助中國企業(yè)成功實現(xiàn)未來成長轉型的最強有力工具。

《卓越績效管理體系建立—企業(yè)內(nèi)涵式成長解決方案》所屬分類
特色課程

《卓越績效管理體系建立—企業(yè)內(nèi)涵式成長解決方案》所屬專題
績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓、績效考核管理內(nèi)訓、卓越服務、房地產(chǎn)人力資源、

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