《砍掉房地產(chǎn)成本的17個(gè)關(guān)鍵與30個(gè)案例》課程詳情
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一、引言
1、標(biāo)桿房企成本管理的現(xiàn)狀、目標(biāo)與思路
2、成本形成與發(fā)生的關(guān)系圖
案例：XX項(xiàng)目規(guī)劃停車指標(biāo)及對(duì)成本的影響分析
案例：XX項(xiàng)目結(jié)構(gòu)方案優(yōu)化及其對(duì)成本的影響分析
二、項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理的6大盈利關(guān)鍵
1、如何確定項(xiàng)目的資源投入及配置
2、如何解決品質(zhì)提升與成本超標(biāo)的矛盾
案例：深圳XX項(xiàng)目品質(zhì)提升報(bào)告與頭腦風(fēng)暴
3、通過(guò)提升品質(zhì)來(lái)提升售價(jià)，如何知道是否合算？
案例：XX項(xiàng)目品質(zhì)提升對(duì)利潤(rùn)的影響分析
4、在規(guī)劃方案階段價(jià)值創(chuàng)造的幾個(gè)原則及存在的盲點(diǎn)分析
5、項(xiàng)目盈利指標(biāo)測(cè)算的截止節(jié)點(diǎn)及流程設(shè)置
案例：XX公司方案階段的管理流程分析
案例：XX公司方案評(píng)審會(huì)的管理盲點(diǎn)及對(duì)策
6、設(shè)計(jì)變更的類型、分析及管控方法
案例：XX項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更原因分析及解決措施
三、外部資源管理的8大成本控制要素
1、如何選擇一個(gè)具有工程成本控制意識(shí)的合作伙伴
2、如何與合作伙伴溝通并統(tǒng)一成本控制的要求
案例：XX項(xiàng)目成本要求的溝通過(guò)程及結(jié)果
3、標(biāo)桿房企限額設(shè)計(jì)指標(biāo)分析及應(yīng)用方式
案例：XX標(biāo)桿企業(yè)的限額指標(biāo)分析
案例：XX項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)合同的推演過(guò)程及結(jié)果分析
4、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中應(yīng)該明確的關(guān)鍵內(nèi)容
5、設(shè)計(jì)合同中的關(guān)鍵條款剖析
案例： XX項(xiàng)目施工圖圖設(shè)計(jì)合同的關(guān)鍵條款分析
6、施工圖審查單位的選擇與管理
案例：XX地產(chǎn)公司對(duì)審圖公司的考察與管理
7、勘察公司的管理方式及管控重點(diǎn)
案例：XX項(xiàng)目基礎(chǔ)承載力的優(yōu)化過(guò)程
案例：XX項(xiàng)目場(chǎng)地安全評(píng)價(jià)報(bào)告的判斷與分析
8、外部顧問(wèn)及優(yōu)化公司的引入與管理
案例：XX項(xiàng)目結(jié)構(gòu)梁板布置等的優(yōu)化及結(jié)果分析
四、砍掉成本的實(shí)戰(zhàn)打法
1、產(chǎn)品的成本分類方法與優(yōu)化導(dǎo)向
2、各項(xiàng)成本的權(quán)重分析
案例：XX三線城市項(xiàng)目成本權(quán)重分析
案例：XX一線城市項(xiàng)目成本權(quán)重分析
3、砍掉成本的關(guān)鍵重點(diǎn)及實(shí)戰(zhàn)優(yōu)化
1）售建比及地下室停車的指標(biāo)分析
案例：XX項(xiàng)目地下室停車規(guī)劃指標(biāo)及設(shè)計(jì)對(duì)策
案例：XX項(xiàng)目地下室停車優(yōu)化分析
2）地下室成本指標(biāo)及優(yōu)化分析
案例：XX項(xiàng)目地下室全方位優(yōu)化分析
3）場(chǎng)地現(xiàn)狀及市政配套對(duì)成本的影響
案例：XX項(xiàng)目場(chǎng)地現(xiàn)狀及市政配套對(duì)成本的影響分析及對(duì)策
4）砌體與抹灰的成本分析
案例：XX項(xiàng)目砌體及抹灰成本的分析及對(duì)策
5）外墻的成本分析
案例：XX項(xiàng)目外墻成本分析及對(duì)策
6）結(jié)構(gòu)成本
（1）基礎(chǔ)的類型及成本分析
案例：XX項(xiàng)目樁基礎(chǔ)的優(yōu)化分析
案例：XX項(xiàng)目淺基礎(chǔ)的優(yōu)化分析
（2）基坑支護(hù)的類型及成本分析
案例：XX項(xiàng)目基坑支護(hù)的優(yōu)化分析
（3）轉(zhuǎn)換層的取舍及優(yōu)化分析
案例：XX項(xiàng)目轉(zhuǎn)換層的取舍及量化分析
（4）剪力墻結(jié)構(gòu)布置方案的優(yōu)化分析
案例：XX項(xiàng)目剪力墻布置方案優(yōu)化分析
（5）結(jié)構(gòu)材料的選擇與成本分析
案例：XX項(xiàng)目地下室膨脹劑的使用決策及成本分析
（6）外部荷載的取值及對(duì)成本的影響
（7）結(jié)構(gòu)構(gòu)件的精細(xì)化設(shè)計(jì)
案例：XX項(xiàng)目結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計(jì)的優(yōu)化報(bào)告
五、總結(jié)與互動(dòng)
《砍掉房地產(chǎn)成本的17個(gè)關(guān)鍵與30個(gè)案例》課程目的
破解：項(xiàng)目成本的發(fā)生、形成及對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的影響規(guī)律及對(duì)策
指導(dǎo)：項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理的6大盈利關(guān)鍵及外部資源管理的8大成本控制要素
方法：掌握產(chǎn)品成本的分類方式及優(yōu)化導(dǎo)向、項(xiàng)目中各類成本的權(quán)重及管控重點(diǎn)
實(shí)操：依托標(biāo)桿房企實(shí)操的標(biāo)準(zhǔn)工作方法及工具資料，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)，拿來(lái)即用
《砍掉房地產(chǎn)成本的17個(gè)關(guān)鍵與30個(gè)案例》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《砍掉房地產(chǎn)成本的17個(gè)關(guān)鍵與30個(gè)案例》所屬專題
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
有效的成本控制、
房地產(chǎn)人力資源、
《砍掉房地產(chǎn)成本的17個(gè)關(guān)鍵與30個(gè)案例》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
安老師
著名房地產(chǎn)成本控制與項(xiàng)目管理專家；美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)特許項(xiàng)目管理資質(zhì)（PMP）；英國(guó)皇家特許結(jié)構(gòu)工程師（IStructE）；英聯(lián)邦結(jié)構(gòu)工程師學(xué)會(huì)會(huì)員（MIStructE）；中國(guó)首批一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師；中國(guó)首批注冊(cè)監(jiān)理工程師；中國(guó)一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師全國(guó)統(tǒng)一考試評(píng)卷專家；深圳市科技局、建設(shè)局、規(guī)劃局專家?guī)鞂＜�；地產(chǎn)研究中心高級(jí)顧問(wèn)。現(xiàn)任：標(biāo)桿房企集團(tuán)高管，負(fù)責(zé)集團(tuán)上千億在建項(xiàng)目的成本控制與項(xiàng)目管控。歷任：東南大學(xué)、香港何顯毅建筑工程師樓、金地集團(tuán)等重要管理職務(wù)。安老師擁有二十七年房地產(chǎn)項(xiàng)目管理及成本控制的一線操作經(jīng)驗(yàn)，為千余家房地產(chǎn)公司近萬(wàn)名管理人員及技術(shù)人員進(jìn)行過(guò)指導(dǎo)及培訓(xùn)。
《砍掉房地產(chǎn)成本的17個(gè)關(guān)鍵與30個(gè)案例》報(bào)名服務(wù)流程
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