《采購與物流成本控制》課程詳情
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如何緩解企業(yè)原材料，零部件和物流成本壓力？
如何降低強勢供應商和壟斷性第三方物流的價格？
如何從“第三利潤源泉”中挖掘總體成本的巨大降低空間？
如何從采購、運輸、存儲等各個環(huán)節(jié)綜合平衡客戶服務和采購物流成本？
具有18年物流采購管理經驗的簡拓資深顧問將通過案例教學幫助學員理解供應商和物流服務商成本結構，定價策略和價格底線，形成采購與物流成本控
制的概念和框架，分享先進實用的成本控制方法和技巧，建立有效的成本控制模式。
對象
采購與物流從業(yè)人員、公司管理層、審計人員，物流人員
大綱
第一部分：當代采購與物流成本控制理念
采購/物流在企業(yè)中的位置
從采購和物流到供應鏈和價值鏈的
采購和物流對公司戰(zhàn)略的影響
第二部分：市場調查和成本分析
采購/物流市場調查
不同類型的供應商對采購成本的影響
供應商/服務商成本構成和底線
目標價格的確定
第三部分：降低成本的方法和價值分析
總成本的構成
采購需求產生過程的控制
供應商/服務商的盡早參與
降低采購物流成本的7種主要方法
如何通過價值分析降低采購物流成本
案例：某公司的價值分析法
案例：牛鞭效應與庫存的大幅降低
第四部分：與強勢供應商和壟斷性服務商合作
談判的科學與藝術
經典案例：有效談判和成本分析讓壟斷供應商降價20%
經典案例：燃油費上漲35%，運費降低15%
《采購與物流成本控制》所屬分類
生產管理
《采購與物流成本控制》所屬專題
采購與供應商管理、
物流供應鏈管理、
采購管理培訓、
物流培訓、
房地產企業(yè)成本管理、
物流管理、
工廠成本控制、
工廠成本控制和價值分析、
有效的成本控制、
戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、
實用采購技巧培訓、
采購成本培訓、
《采購與物流成本控制》授課培訓師簡介
《采購與物流成本控制》報名服務流程
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