《TOC—企業(yè)績效突破技術(shù)》課程詳情
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一、績效突破技術(shù)基礎(chǔ)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
什么是績效突破技術(shù)
轉(zhuǎn)換為績效突破的思維模式
1、績效突破技術(shù)的特點(diǎn)
2、如何使績效突破技術(shù)在企業(yè)落地
3、績效突破技術(shù)在企業(yè)落地
二、瓶頸突破思維模式的轉(zhuǎn)變
學(xué)習(xí)目標(biāo)
績效突破技術(shù)的核心
任何系統(tǒng)都存在瓶頸點(diǎn)
抓住主要矛盾，實現(xiàn)思維突破
1、績效突破技術(shù)的對話模式
2、系統(tǒng)固有的簡單性
3、存在解決問題的杠桿點(diǎn)，可以突破性的解決問題
4、為何存在杠桿點(diǎn)？大部分人對于長期的矛盾采取了妥協(xié)的方式
5、抓住主要矛盾，矛盾背后必然存在錯誤的假設(shè)
三、績效突破技術(shù)的溝通
學(xué)習(xí)目標(biāo)
績效突破技術(shù)的核心
任何系統(tǒng)都存在瓶頸點(diǎn)
1、績效突破技術(shù)的對話模式
2、績效突破技術(shù)溝通技術(shù)—聆聽技術(shù)、提問技術(shù)、反饋技術(shù)
3、蘇格拉底式的提問技術(shù)
四、績效突破技術(shù)的流程
學(xué)習(xí)目標(biāo)
績效突破技術(shù)的外部流程
績效突破技術(shù)的內(nèi)部流程
1、績效突破技術(shù)五步法
（1）第1階段：設(shè)定目標(biāo)
（2）第2階段：了解現(xiàn)狀
（3）第3階段：核心假設(shè)
（4）第4階段：解決方案
（5）第5階段：突破行動
2、績效突破技術(shù)內(nèi)部流程
3、績效突破技術(shù)解決商業(yè)問題的實操
五、績效突破技術(shù)工具（沙盤模擬）
學(xué)習(xí)目標(biāo)
學(xué)習(xí)績效突破技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)流程
學(xué)習(xí)績效突破技術(shù)的各種工具
1、績效突破技術(shù)工具
（1）第1階段：設(shè)定目標(biāo)
工具：可行愿景、遠(yuǎn)大目標(biāo)圖
（2）第2階段：了解現(xiàn)狀
工具：現(xiàn)狀樹、未來樹
（3）第3階段：核心假設(shè)
工具：沖突圖、矛盾消云圖
（4）第4階段：解決方案
工具：負(fù)面分支圖、條件假設(shè)圖、轉(zhuǎn)變圖
（5）第5階段：突破行動
工具：6層抗拒突破模型、思維突破全景圖
六、解決企業(yè)實際問題
學(xué)習(xí)目標(biāo)
學(xué)習(xí)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)圖
企業(yè)5大標(biāo)準(zhǔn)模塊中存在的固有杠桿點(diǎn)及解決思路
4、生產(chǎn)管理突破—鼓•緩沖•繩子工具
5、項目管理突破—關(guān)鍵鏈工具
6、營銷及銷售突破—黑手黨提案
7、財務(wù)管理突破---有效產(chǎn)出財務(wù)
七、績效突破技術(shù)進(jìn)階
學(xué)習(xí)目標(biāo)
了解績效突破技術(shù)的進(jìn)階方法
通過績效突破技術(shù)讓企業(yè)的績效突飛猛進(jìn)
1、入流—讓績效突破技術(shù)的高速成長之路
2、組織內(nèi)部績效突破技術(shù)的持續(xù)改進(jìn)流程--POOGI
3、組織導(dǎo)入績效突破技術(shù)的成功案例
4、績效突破技術(shù)導(dǎo)入企業(yè)的營銷方案
1、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)圖，系統(tǒng)與子系統(tǒng)
2、企業(yè)5大標(biāo)準(zhǔn)模塊 績效突破的方法
3、營銷及銷售突破—黑手黨提案
《TOC—企業(yè)績效突破技術(shù)》課程目的
1、抓準(zhǔn)瓶頸，突破業(yè)績增長：找到企業(yè)管理瓶頸，將瓶頸突破技術(shù)在企業(yè)落地，實現(xiàn)瓶頸突破性增長；
2、透過本質(zhì)，撬動業(yè)務(wù)杠桿：通過瓶頸突破案例，讓學(xué)員更加清晰認(rèn)識企業(yè)本質(zhì)，找出企業(yè)杠桿點(diǎn)，實現(xiàn)突破；
3、掌握流程，運(yùn)用實操工具：全面掌握實操流程和獨(dú)有工具（遠(yuǎn)大目標(biāo)圖、現(xiàn)狀樹、未來樹、負(fù)面分支圖、條件假設(shè)圖）；
4、沖破抗拒，實現(xiàn)立竿見影：不僅解決一直困擾管理者的矛盾與糾結(jié)，而且突破企業(yè)中的6層抗拒，產(chǎn)生立竿見影的效果。
《TOC—企業(yè)績效突破技術(shù)》所屬分類
人力資源
《TOC—企業(yè)績效突破技術(shù)》所屬專題
績效考核體系、
績效與薪酬管理課程、
績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
房地產(chǎn)人力資源、
企業(yè)重組、
《TOC—企業(yè)績效突破技術(shù)》授課培訓(xùn)師簡介
朱彥澤
瑞士管理中央大學(xué)（SMC）管理哲學(xué)博士
科特勒營銷教練學(xué)院高級顧問
著名地產(chǎn)項目策劃人（2007年杭州“天都國際小丑嘉年華”策劃人之一）
CELEMI認(rèn)證沙盤模擬課程講師
美國ZFORCE沙盤首席授權(quán)講師
朱彥澤博士課程充滿風(fēng)趣，擅長將課程中最困難的東西抽絲剝繭般解釋給學(xué)員聽，還讓他們聽的津津有味。作為一位培訓(xùn)者，朱老師認(rèn)為培訓(xùn)目標(biāo)不僅是“知道”，而是要“會做”，為課程配套了教練式的工具，讓學(xué)員學(xué)以致用。作為一位演講者，朱老師認(rèn)為課堂就是舞臺，將自己對表演的愛好充分施展在講臺上，課程熱情幽默、發(fā)人深思。
朱彥澤先生的經(jīng)歷：
11年專業(yè)公司的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗、6年的項目管理及事件營銷經(jīng)驗、5年的沙盤模擬授課經(jīng)驗、4年的公共關(guān)系研究經(jīng)驗。作為國內(nèi)最早接觸沙盤模擬課程的專業(yè)人士，朱老師曾為多個企業(yè)設(shè)計了專屬的沙盤模擬系統(tǒng)。
朱彥澤博士是建筑及房地產(chǎn)行業(yè)的專家，并多有建樹，2009年開發(fā)的《房地產(chǎn)項目管理沙盤》深受眾多地產(chǎn)企業(yè)好評，并成功地將“商業(yè)價值”的理念引入房地產(chǎn)項目管理領(lǐng)域。
朱彥澤老師培訓(xùn)過的客戶有：上海交大、南京大學(xué)、中國移動、中國電信、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、中信銀行、深圳發(fā)展銀行、平安保險、太平洋保險、保利地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)、新城地產(chǎn)、銀城地產(chǎn)、福特汽車、奇瑞汽車、國家電網(wǎng)、IBM、MOTOROLA、BP、AO史密斯、聯(lián)想集團(tuán)、中興通訊、華為、國電南自、紅塔集團(tuán)、江蘇省委黨校、蘇寧電器、五星電器等。
學(xué)員反饋：
朱老師是真正的專家，他的課程風(fēng)趣、幽默又不失專業(yè)性，即使是外行也會被吸引。朱老師的培訓(xùn)讓我思考了許多以前沒有考慮過的問題，讓我們收益匪淺。
—— 萬科地產(chǎn)
朱老師的沙盤實戰(zhàn)課程……，改變了我對商業(yè)問題的很多看法，提升了我的商業(yè)直覺！
——江蘇省中行學(xué)員
朱老師的課程清晰實用，全是干貨，既適合經(jīng)理也適合員工。
——福特汽車HRM
朱老師的課程極具魅力,他看似信手拈來的一個小魔術(shù)，馬上就讓我意識到我思維的陷阱！
—— 深發(fā)展銀行支行長
朱老師把企業(yè)經(jīng)營中的財務(wù)概念講得一清二楚，就像行云流水般流過你的心頭，我是朱老師的崇拜者。
—— 全國影樓協(xié)會老板會員
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