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地產王牌成本全流程精細化控制——萬科龍湖中海創(chuàng)展等標桿房企成本運營獨門秘籍詳解 下載課程WORD文檔
添加時間:2015-03-05      修改時間: 2015-03-05      課程編號:100275942
《地產王牌成本全流程精細化控制——萬科龍湖中海創(chuàng)展等標桿房企成本運營獨門秘籍詳解》課程詳情
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【課程背景】
房地產項目開發(fā)是一項綜合性很強的經濟活動,許多房地產開發(fā)公司在項目開發(fā)過程中,由于缺乏系統(tǒng)的成本控制思想,最終導致項目總體成本無法有效控制。做好成本管理必須在開發(fā)過程的關鍵時間,關鍵節(jié)點、關鍵流程、關鍵步驟、關鍵崗位開展精細化管理,成本管理才能卓有成效,我們稱之為成本管理“關鍵時刻”。
本課程超級實戰(zhàn),通過分析房地產開發(fā)公司在成本控制中存在的種種問題,主要涉及:置地、前期、規(guī)劃設計、啟動、合同、招投標、造價、施工、竣工、預決算、采購、核算、財務、營銷等各環(huán)節(jié)成本管控策略。通過全流程理論的導入,構建基于全面的房地產成本控制體系,將房地產開發(fā)過程各項活動納入這一控制體系,從而達到在時間、成本、質量等方面為顧客提供性價比最好的產品與服務,達到公司效益最大化。
此次培訓特邀地產界實戰(zhàn)派專家主講,深度剖析標桿地產經典案例與成本管控工具,全方位解讀成本全流程控制重點、難點。破解標桿房地產企業(yè)成熟的管理模式和成本控制手段,具有較強的實際操作與借鑒價值。

【課程收益】
1、掌握房地產從拿地到交付全過程成本管控策略。
2、掌握房地產開發(fā)項目全過程重點環(huán)節(jié)工程造價(成本)控制方法與技術處理手段。
3、深度剖析知名標桿企全真案例,獲取其多年的管理精髓和成本管控工具操作方法。
4、課程注重技術性、規(guī)范性和實務性實現(xiàn)經驗共享。并提供大量實操工具和模板,做到即學即用。

【課程對象】
1、各房地產行政主管部門、房地產企業(yè)、協(xié)會、學會、工程造價(定額)等單位。
2、各房地產企業(yè)董事長、總經理、副總經理、總工程師、項目經理等。
3、各房地產企業(yè)前期、成本、投資、合約、開發(fā)、工程、設計、造價、預算、財務、采購、審計、人力、技術、法務等部門相關負責人。
4、各房地產成本咨詢、工程咨詢、投資、勘察設計、監(jiān)理、高等院校、科研機構等單位。
 
【課程大綱】
一、2015新政下成本的管理變化
1、土地政策的變化
2、金融政策變化
3、全面成本的構成
4、如何確定產品的價格和利潤率以確定成本
5、將客戶目標納入成本目標管理
6、成本管理需要關注的全過程與細節(jié)
7、供應鏈管理
8、跨職能合作

二、成本控制的職場裝備
1、了解成本控制理念已成企業(yè)管理之需
2、成本控制經理必備的兩大素質與六項技能
3、成本控制經理容易陷入的四大誤區(qū)

三、如何科學的制定成本目標
1、何時形成成本目標
2、選定預算對象
3、選定合適人選
4、跨部門協(xié)作、公司審批下發(fā)
5、便于操作與實施

四、開發(fā)成本與立項階段的成本控制策略
1、房地產開發(fā)成本的構成
2、整體成本的控制
3、項目開發(fā)成本的管理
4、成本核算的四大步驟和七大項目
5、立項階段的成本控制

五、設計階段的成本控制策略
1、設計成本的控制
2、施工圖預算
3、限額設計
4、設計方案的評價 .

六、招投標階段的成本控制策略
1、建設發(fā)包的投資控制
2、招標文件的編制 .
3、工程量清單報價 ....
4、工程評標的實施
5、工程合同價的確定

七、采購階段的成本控制策略
1、項目采購成本的控制
2、降低采購成本的六項措施

八、施工階段的成本控制
1、工程造價管理
2、 施工現(xiàn)場的成本控制
3、 工程變更的成本控制

九、交付階段的成本控制策略
1、竣工階段的工程造價結算
2、工程造價決算的編制

十、營銷與保修服務階段的成本控制策略
1、營銷過程的成本控制
2、廣告預算的成本控制
3、保修服務的成本控

十一、標桿企業(yè)全過程成本精細化管理案例分享
◆ 總體案例分享1
◆ 總體案例分享2
◆ 總體案例分享3
現(xiàn)場互動交流、解答問題。


《地產王牌成本全流程精細化控制——萬科龍湖中海創(chuàng)展等標桿房企成本運營獨門秘籍詳解》課程目的
1、掌握房地產從拿地到交付全過程成本管控策略。
2、掌握房地產開發(fā)項目全過程重點環(huán)節(jié)工程造價(成本)控制方法與技術處理手段。
3、深度剖析知名標桿企全真案例,獲取其多年的管理精髓和成本管控工具操作方法。
4、課程注重技術性、規(guī)范性和實務性實現(xiàn)經驗共享。并提供大量實操工具和模板,做到即學即用。


《地產王牌成本全流程精細化控制——萬科龍湖中海創(chuàng)展等標桿房企成本運營獨門秘籍詳解》所屬分類
研發(fā)項目

《地產王牌成本全流程精細化控制——萬科龍湖中海創(chuàng)展等標桿房企成本運營獨門秘籍詳解》所屬專題
流程管理、房地產企業(yè)成本管理有效的成本控制、流程建設、流程變革管理培訓、

《地產王牌成本全流程精細化控制——萬科龍湖中海創(chuàng)展等標桿房企成本運營獨門秘籍詳解》關鍵詞
成本精細化控制、房產建筑、

《地產王牌成本全流程精細化控制——萬科龍湖中海創(chuàng)展等標桿房企成本運營獨門秘籍詳解》授課培訓師簡介
王老師
曾就職于長城鋁業(yè)集團、美國康年國際酒店集團、香港屋宇公司、建業(yè)房地產公司、中體奧林匹克花園管理公司、安信行、珠江投資公司、北京新基礎投資公司、百度時代網絡技術(北京)有限公司等知名企業(yè)。
兼職北京某管理咨詢公司、某知名培訓機構一二建造師、物業(yè)管理師、房地產經紀人經濟師專職講師。
【課程特點】
◆ 破解:標桿地產企業(yè)成功的成本管理模式;
◆ 指導:從戰(zhàn)略的視覺,對成本控制的思考及規(guī)劃;
◆ 運營:整合地產行業(yè)四大核心價值鏈,提高企業(yè)成本運營環(huán)境;
◆ 實操:大量實操工具資料,讓您即刻在工作中所用。
老師實戰(zhàn)經驗非常豐富,歡迎學員自帶問題到課堂提問解決。
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