《企業(yè)隱性績(jī)效訓(xùn)練營(yíng)：引爆業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的真正秘笈》課程詳情
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課程背景
您是否時(shí)常被以下問(wèn)題困擾
• 為什么大家都很忙，可是工作效率卻很低？
• 為什么感覺(jué)自己一個(gè)人在向前沖，團(tuán)隊(duì)跟不上？
• 為什么部門(mén)之間總在推諉扯皮？
• 為什么員工常感覺(jué)企業(yè)內(nèi)部一團(tuán)混亂，許多決議執(zhí)行不到位？
• 為什么為什么留不住優(yōu)秀員工？
• 為什么團(tuán)隊(duì)個(gè)人很優(yōu)秀，可是整體業(yè)績(jī)卻并不理想？
• 為什么在討論重大事件時(shí)，員工不愿意說(shuō)話或不說(shuō)真話？
如果以上問(wèn)題，貴司有2個(gè)以上符合，說(shuō)明貴司的隱性績(jī)效存在問(wèn)題，要敲起警鐘了！
在企業(yè)里 人與事、人與物的關(guān)系，決定顯性績(jī)效；人與人的關(guān)系，決定隱性績(jī)效。
結(jié)合西方《組織健康》權(quán)威課程 及 多名教練專(zhuān)家在中國(guó)企業(yè)十幾年的 實(shí)操經(jīng)驗(yàn) 和 超百個(gè)實(shí)踐案例融合出適合中國(guó)企業(yè)的高實(shí)操價(jià)值的健康組織秘笈:隱性績(jī)效“三韜六略”。
課程大綱
第一天
上午：人和人的關(guān)系決定人和事、物的關(guān)系
【內(nèi)容】掌握有效人機(jī)溝通秘訣
下午：打通思維層次的任督二脈
【內(nèi)容】個(gè)人及企業(yè)都清晰的根本工具
晚上【內(nèi)容】主題練習(xí)與學(xué)員交流
第二天
上午：認(rèn)準(zhǔn)萬(wàn)家企業(yè)驗(yàn)證過(guò)的健康組織模型
【內(nèi)容】全球知名組織健康四原則
下午：激活組織必攻破的五大障礙
【內(nèi)容】跨越團(tuán)隊(duì)協(xié)作五大障礙
晚上【內(nèi)容】主題練習(xí)與學(xué)員交流
第三天
上午：時(shí)間教練式管理的思維與方法
【內(nèi)容】教練式管理思維、教練式管理的金牌模式、教練的黃金落地技巧
下午：強(qiáng)化最優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)力核能
【內(nèi)容】個(gè)人教練與團(tuán)隊(duì)教練最優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)力核能
《企業(yè)隱性績(jī)效訓(xùn)練營(yíng)：引爆業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的真正秘笈》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、CEO、中高層管理人員
《企業(yè)隱性績(jī)效訓(xùn)練營(yíng)：引爆業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的真正秘笈》課程目的
認(rèn)識(shí)隱性績(jī)效及其影響，樹(shù)立健全的企業(yè)績(jī)效意識(shí)。
掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)良性沖突的方法，讓團(tuán)隊(duì)更有創(chuàng)造力與創(chuàng)新力，獲得更科學(xué)的團(tuán)隊(duì)決策，避免決策失誤給企業(yè)帶來(lái)的損失。
掌握建立高協(xié)作團(tuán)隊(duì)的方法與工具，以提高整體工作效率，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。
正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，掌握打造清晰一致的企業(yè)文化的落地方法，讓員工目標(biāo)一致統(tǒng)一，從而更有戰(zhàn)斗力與凝聚力。
建立教練式管理思維，掌握教練式管理技巧，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員潛能，將隱性績(jī)效轉(zhuǎn)化成顯性績(jī)效。
提升領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展能力，突破管理瓶頸，以最小的投入獲取最大的產(chǎn)出。
《企業(yè)隱性績(jī)效訓(xùn)練營(yíng)：引爆業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的真正秘笈》所屬分類(lèi)
人力資源
《企業(yè)隱性績(jī)效訓(xùn)練營(yíng)：引爆業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的真正秘笈》所屬專(zhuān)題
績(jī)效考核體系、
績(jī)效與薪酬管理課程、
績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
房地產(chǎn)人力資源、
企業(yè)重組、
《企業(yè)隱性績(jī)效訓(xùn)練營(yíng)：引爆業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的真正秘笈》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
陳藝新
“隱性績(jī)效”教練式學(xué)習(xí)體系創(chuàng)始人
NLP教練系統(tǒng)中國(guó)化實(shí)踐落地專(zhuān)家
| 16年 企業(yè)家及高管培訓(xùn)
| 10年 CEO一對(duì)一教練輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)
| 16年 心理學(xué)、組織行為學(xué)研究
中山大學(xué)高教院客座教授、清華大學(xué)金融總裁班特聘導(dǎo)師。NLP國(guó)際認(rèn)證授權(quán)導(dǎo)師、MCF國(guó)際Meta--Coaching協(xié)會(huì)認(rèn)證大成教練、ACMC國(guó)際認(rèn)證團(tuán)隊(duì)教練、國(guó)際催眠治療協(xié)會(huì)認(rèn)證催眠&時(shí)間線治療師、薩提亞國(guó)際認(rèn)證治療師、國(guó)際認(rèn)證完形心理治療師。
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