《物流成本模型分析與管理實務(wù)》課程詳情
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當(dāng)今社會任何企業(yè)都必須在開放的市場環(huán)境下參與競爭，市場環(huán)境變幻莫測，而作為企業(yè)“第三利潤源泉”的物流成本的管理與把控往往成為重中之重！
由于物流形式復(fù)雜多變，物流成本難以把握，物流方面的顯性與隱性成本因素如：油價、人力成本、地價、國家、行業(yè)的政策法規(guī)等等都不可避免地影響了物流成本的發(fā)生與蔓延！同時隨著企業(yè)經(jīng)營模式與不同業(yè)務(wù)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的拓展及供應(yīng)與配送形式多樣化的推廣，作為企業(yè)運作不可或缺的物流支持部門需要進一步分析與管理物流成本及體現(xiàn)自身的運營價值與管理績效！
 如何在物流市場不規(guī)范、物流提供商物流服務(wù)水平參差不齊、價格標(biāo)準(zhǔn)不一、成本信息不透明等條件下做最優(yōu)的物流成本分析與決策?
 如何做最好的物流成本建模以支持物流供應(yīng)商進行物流運作的資源整合、成本優(yōu)化與能力提升來應(yīng)對未來開放的物流市場并與外資物流服務(wù)商進行充分的競爭？
 如何培養(yǎng)懂物流成本建模、熟悉物流成本構(gòu)成等方面的專業(yè)性人才來為企業(yè)后續(xù)的物流成本管理服務(wù)？
 如何做最好的運輸方式組合、選擇及優(yōu)化，計費方式的選擇及定價臨界點的判斷?
 物流服務(wù)提供商如何進行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整、創(chuàng)新來滿足不同客戶的需求？
 如何進行物流招標(biāo)甄選與成本價格分析？
 如何與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)進行比較，進行成本效益分析，使企業(yè)的物流成本在行業(yè)具競爭優(yōu)勢？
只有高度認識物流成本建模在現(xiàn)代社會對企業(yè)的影響與作用，掌握物流管理成本管理最前沿的實踐方法并迅速運用到企業(yè)中去， 才能幫助有效提升企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的核心競爭力，為企業(yè)增值！本課程，將由資深咨詢師帶領(lǐng)您共同探討企業(yè)物流成本管控之道！

第一章：物流成本建模與管理概述
 現(xiàn)代中國物流市場與環(huán)境分析
 物流成本的概念、構(gòu)成與分類
 物流成本項目分類
 物流成本范圍分類
 物流成本支付形態(tài)分類
 物流成本性態(tài)分類
 物流成本的幾種重要理論“黑大陸”學(xué)說、“物流成本冰山說”、“第三利潤源”說
 物流成本的特點及物流成本管理系統(tǒng)的層次結(jié)構(gòu)與基本內(nèi)容
 物流成本控制系統(tǒng)的對象與基本內(nèi)容
 物流成本管理的宏觀與微觀意義
 實戰(zhàn)與討論: 我們公司的物流成本建模
第二章：企業(yè)運輸成本核算及管理
 企業(yè)車輛選型、數(shù)量與成本決策
 企業(yè)車輛路線優(yōu)化模型與案例實戰(zhàn)
 企業(yè)車輛運營成本建模分析
 基于成本分析的運輸配送管理(案例)
 競爭如何影響運輸方案的選擇(案例)
 企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計與優(yōu)化
 全球最新物流與供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計與優(yōu)化工具模型介紹
第三章: 企業(yè)倉儲配送成本核算及管理
 企業(yè)倉儲成本概述與特點
 企業(yè)倉儲成本核算與分析
 EOQ經(jīng)濟訂購批量與倉儲成本優(yōu)化
 庫存驅(qū)動成本與供應(yīng)鏈模式(案例)
 企業(yè)自有倉庫與公共倉庫的成本決策
 作業(yè)成本核算法的應(yīng)用
 配送成本的概述與分類
 企業(yè)配送成本核算表(案例)
 企業(yè)配送成本優(yōu)化
 企業(yè)物流招標(biāo)管理及方案成本分析案例
第四章: 企業(yè)物流成本分析、預(yù)測與決策管理
 企業(yè)物流成本性態(tài)分析
 企業(yè)物流成本定性與定量分析法
 企業(yè)物流系統(tǒng)本量利分析
 物流成本效益分析指標(biāo)
 物流成本預(yù)測特點與作用
 物流成本預(yù)測步驟與幾種方法
 物流成本決策–量本利分析、決策樹
 物流成本控制:標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法與責(zé)任成本控制法(案例)
第五章: 企業(yè)物流成本預(yù)算管理
 物流成本預(yù)算的編制內(nèi)容與方法
 物流成本預(yù)算中應(yīng)注意的問題
 按物流的職能與成本項目編制物流成本預(yù)算
 物流成本彈性預(yù)算的編制
 零基預(yù)算
第六章: 企業(yè)物流成本績效評價
 企業(yè)物流成本評價指標(biāo)的歷史標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與顧客標(biāo)準(zhǔn) – 翻繩游戲
 績效指標(biāo)的確定原則
 建立績效評價體系應(yīng)遵循的原則
 企業(yè)物流責(zé)任中心的概念與作用
 巧妙應(yīng)用平衡計分卡




《物流成本模型分析與管理實務(wù)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長、供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管、物流經(jīng)理、倉儲經(jīng)理主管、項目經(jīng)理、營運總監(jiān)、經(jīng)理、物資管理、物流倉儲主管、班組長等供應(yīng)、物流、倉儲、運輸部門及其參與跨職能團隊相關(guān)管理。

《物流成本模型分析與管理實務(wù)》課程目的
2 學(xué)習(xí)物流成本構(gòu)成
2 掌握物流成本控制和優(yōu)化的方法
2 掌握物流成本核算原則方法
2 學(xué)習(xí)優(yōu)化倉儲及配送過程中的作業(yè)方法流程、優(yōu)化倉庫布局及配送
2 掌握第三方物流的管理與成本控制方法
2 學(xué)習(xí)如何搭建物流成本模型，并設(shè)立科學(xué)的績效考核方式

《物流成本模型分析與管理實務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《物流成本模型分析與管理實務(wù)》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、物流培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、物流管理、有效的成本控制、實用采購技巧培訓(xùn)、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、

《物流成本模型分析與管理實務(wù)》授課培訓(xùn)師簡介

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