《高層管理者的六大財務(wù)戰(zhàn)略思維—理解財務(wù)，掌控經(jīng)營》課程詳情
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一、管理者為什么要懂財務(wù)
1、不懂財務(wù)可能“語言不通”，聽不懂，說不明
◇ 現(xiàn)實中企業(yè)管理者的“財務(wù)障礙”
◇ 現(xiàn)實中企業(yè)財務(wù)人員的“管理障礙”
2、企業(yè)越大，層次越高，管理者越需要懂“管人”和“理財”
◇ 企業(yè)總體管理體系
◇ 人力體系和財務(wù)體系在企業(yè)中的地位
3、財務(wù)的獨特性：成也財務(wù)，敗也財務(wù)。
◇ 企業(yè)業(yè)的成功首先是財務(wù)的成功
◇ 企業(yè)的失敗最終是財務(wù)的失敗
4、現(xiàn)代財務(wù)管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關(guān)注的核心問題
◇ 信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)
◇ 資金：企業(yè)血液系統(tǒng)
◇ 利潤：企業(yè)生長系統(tǒng)
◇ 風(fēng)險：企業(yè)免疫系統(tǒng)
◇ 資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)
二、理解企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)邏輯
1、一般企業(yè)的經(jīng)濟循環(huán)圖
◇ 兩大資金來源
◇ 兩大資金運用
◇ 兩大增值環(huán)節(jié)
◇ 三大經(jīng)濟活動
2、從財務(wù)視角看經(jīng)營的四大步驟
（1）從資本到資源（資產(chǎn)）
◇ 股東投入和債權(quán)人投入的區(qū)別
◇ 總資源的表現(xiàn)形式
◇ 資產(chǎn)負債表解讀——企業(yè)的“底子”
◇ 資本撬動資源能力的財務(wù)衡量指標—財務(wù)杠桿
（2）從資源到收入
◇ 運用資源提供產(chǎn)品
◇ 產(chǎn)品提供形成收入
◇ 資源利用效率的財務(wù)衡量指標——資產(chǎn)管理杠桿
（3）從收入到利潤
◇ 收入到利潤需扣除成本費用
◇ 成本費用的構(gòu)成
◇ 利潤的不同層級
◇ 利潤表解讀——企業(yè)的“面子”
◇ 收入創(chuàng)造利潤的財務(wù)衡量指標——市場杠桿
（4）從利潤到現(xiàn)金流
◇ 三大活動的現(xiàn)金流表現(xiàn)
◇ 利潤和現(xiàn)金流的關(guān)系
◇ 現(xiàn)金流量表解讀——企業(yè)的“日子”
◇ 利潤創(chuàng)造現(xiàn)金流的財務(wù)衡量指標——現(xiàn)金杠桿
3、如何評價投入和產(chǎn)出
◇ 從企業(yè)角度看投入
◇ 從股東角度看投入
◇ 從利潤角度看產(chǎn)出
◇ 從現(xiàn)金流角度看產(chǎn)出
《高層管理者的六大財務(wù)戰(zhàn)略思維—理解財務(wù)，掌控經(jīng)營》培訓(xùn)受眾
需提升和掌握財務(wù)戰(zhàn)略思維的企業(yè)高層管理人員
《高層管理者的六大財務(wù)戰(zhàn)略思維—理解財務(wù)，掌控經(jīng)營》課程目的
1、了解如何利用財務(wù)掌控經(jīng)營
2、指導(dǎo)企業(yè)在不同的發(fā)展階段采取合適的財務(wù)管理方式
3、掌握基本的財務(wù)語言與本企業(yè)財務(wù)部門以及外部商業(yè)人士溝通
4、學(xué)會利用財務(wù)管理工具掌控經(jīng)營，管控企業(yè)風(fēng)險
5、了解如何領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)在不同環(huán)節(jié)控制成本
《高層管理者的六大財務(wù)戰(zhàn)略思維—理解財務(wù)，掌控經(jīng)營》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《高層管理者的六大財務(wù)戰(zhàn)略思維—理解財務(wù)，掌控經(jīng)營》所屬專題
財務(wù)管理與財務(wù)分析、
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、
戰(zhàn)略決策、
邏輯思維、
固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、
戰(zhàn)略合并、
《高層管理者的六大財務(wù)戰(zhàn)略思維—理解財務(wù)，掌控經(jīng)營》授課培訓(xùn)師簡介
楊立國
國際注冊咨詢師(CMC)
中國注冊會計師（CPA）
工程師，工商管理碩士（MBA）
實戰(zhàn)派財務(wù)和管理咨詢專家
清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校EMBA班和財務(wù)總班特聘講師。
實戰(zhàn)工作經(jīng)歷
十年央企（特大型航空制造企業(yè)）從業(yè)經(jīng)歷，從車間技術(shù)員做起，歷任技術(shù)主管、企管處長、副總經(jīng)理等職，負責(zé)過技術(shù)、生產(chǎn)、企管、財務(wù)等多個領(lǐng)域的工作，熟悉企業(yè)的整體運作。期間，組織和參與了公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、結(jié)構(gòu)調(diào)整、并購重組、質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)、財務(wù)系統(tǒng)變革等多項重要工作，為提升企業(yè)整體管理水平和競爭能力做出了較大貢獻。
八年管理研究和咨詢從業(yè)經(jīng)歷，曾承擔(dān)上海視野經(jīng)濟研究所副所長、咨詢總監(jiān)。曾擔(dān)任中國商飛、中國航天科技四川研究院、中國航空工業(yè)洪都集團、開灤集團、東風(fēng)本田、濰柴動力、湘潭電機、許繼電氣、金堆城鉬業(yè)、東貝集團、淄礦集團等多個中央企業(yè)、上市公司和大型企業(yè)集團的高級財務(wù)和管理顧問，尤其以集團管控、財務(wù)戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制、成本管理等見長。依靠先進的理念和豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，從企業(yè)家決策視角出發(fā)，為企業(yè)提供務(wù)實的咨詢方案，并通過系統(tǒng)的培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)實施，促使方案有效落地。其還在在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院、清華大學(xué)深圳研究生院、華中科技大學(xué)管理學(xué)院、東方視野遠程培訓(xùn)中心等機構(gòu)多次發(fā)表演講，收到學(xué)員的普遍歡迎。
楊立國主講課程
《總經(jīng)理的財務(wù)管理》
《非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理》
《財務(wù)管理提升企業(yè)價值》
《現(xiàn)代企業(yè)大財務(wù)體系建設(shè)—從核算到管理，再到戰(zhàn)略》
《優(yōu)秀財務(wù)總監(jiān)的財務(wù)創(chuàng)新》
《財務(wù)戰(zhàn)略與現(xiàn)金流管理》
《集團管控與財務(wù)控制》
《全面預(yù)算管理與績效控制——體系建立與全程實戰(zhàn)》
《目標管控與績效控制——體系建立與全程實戰(zhàn)》
《全面成本控制三大視角十一大環(huán)節(jié)》
《財務(wù)報表閱讀與財務(wù)分析》
《內(nèi)部控制體系構(gòu)建與運行——案例與操作》
《財務(wù)風(fēng)險管理與控制》
授課風(fēng)格
工程師背景，授課邏輯思維清晰
十年央企技術(shù)、管理、財務(wù)工作經(jīng)驗，授課務(wù)實，生動
八年管理咨詢經(jīng)歷，領(lǐng)導(dǎo)過多個咨詢項目，案例豐富，實戰(zhàn)性強
不乏戰(zhàn)略高度，卻又簡明易懂
視角獨特，生動活潑
服務(wù)過的客戶
知名代表企業(yè)：
中國商飛公司
中國航天科技集團四川航天技術(shù)研究院
中國航空工業(yè)集團洪都航空股份公司
中國兵器工業(yè)集團江麓科技集團公司
中國印鈔造幣總公司南昌印鈔有限公司
中國聯(lián)通湖南公司
中國黃金湖北公司
開灤集團
東風(fēng)本田
濰柴動力
東風(fēng)云汽
許繼集團
淄礦集團
安徽交通投資集團
安徽能源集團
金堆成鉬業(yè)集團
山東省鹽業(yè)總公司
湘潭電機
駱駝股份
東貝集團
三環(huán)集團
大冶有色
中信泰富新冶鋼
中國浙江小商品城集團公司
泰地控股集團
湖南云錦集團
……
政府協(xié)會：
安徽省國資委
湖南省國資委
山東省國資委
山西省國資委
湖北省國資委
四川省企業(yè)家協(xié)會
湖北省企業(yè)家協(xié)會
湖北省總會計師協(xié)會
浙江省總會計師協(xié)會
……
大學(xué)：
復(fù)旦大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班
清華大學(xué)深圳EMBA班
上海交通大學(xué)EMBA班
中南財經(jīng)大學(xué)浙江EMBA班
華中科技大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班
華中科技大學(xué)EMBA班
安徽師范大學(xué)
北京東方視野遠程培訓(xùn)中心
……
《高層管理者的六大財務(wù)戰(zhàn)略思維—理解財務(wù)，掌控經(jīng)營》報名服務(wù)流程
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