《《企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略》&《如何成為一名優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)》》課程詳情
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《企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略》
第一部分：談?wù)勂髽I(yè)戰(zhàn)略
一、戰(zhàn)略是什么？
二、企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次
三、企業(yè)戰(zhàn)略三步曲
四、戰(zhàn)略管理基本3問

第二部分 企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系
一、財務(wù)戰(zhàn)略？
二、財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
三、財務(wù)戰(zhàn)略基本3問？

第三部分財務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀——全身體檢
一、企業(yè)與人是相似的
二、對企業(yè)進(jìn)行體檢（財務(wù)指標(biāo)）

第四部分 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與財務(wù)目標(biāo)

第五部分 實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的財務(wù)戰(zhàn)略
一、財務(wù)相關(guān)戰(zhàn)略
二 財務(wù)戰(zhàn)略
（一）財務(wù)戰(zhàn)略的選擇
1、企業(yè)發(fā)展各階段的財務(wù)戰(zhàn)略
2、價值創(chuàng)造與現(xiàn)金流
（二）財務(wù)的4大平衡戰(zhàn)略
（三）融資戰(zhàn)略
1、融資的選擇
2、融資矩陣圖
（四）投資戰(zhàn)略
（五）資本運營戰(zhàn)略


《如何成為一名優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)》
第一部分：財務(wù)總監(jiān)是個什么樣的職位
一、財務(wù)總監(jiān)的兩種制度模式
二、財務(wù)總監(jiān)的職權(quán)
三、財務(wù)總監(jiān)的素質(zhì)

第二部分：財務(wù)總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化
一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化趨勢
二、經(jīng)營管理的變化趨勢

第三部分：財務(wù)總監(jiān)工作重心要發(fā)生變化
一、由財務(wù)核算向全面財務(wù)管理轉(zhuǎn)變
二、由單純的財務(wù)管理向企業(yè)的全過程管理轉(zhuǎn)變
三、由內(nèi)部資金管理向企業(yè)的外部資金管理轉(zhuǎn)變
四、由傳統(tǒng)的財務(wù)管理向現(xiàn)代財務(wù)管理轉(zhuǎn)變

第四部分：財務(wù)總監(jiān)應(yīng)樹立的理念觀念
一、盈利
二、風(fēng)險（發(fā)生損失的可能性）
三、機(jī)會成本
四、企業(yè)價值最大化
五、現(xiàn)金為王
六、資本運作

第五部分：財務(wù)總監(jiān)要抓住的“綱”和“網(wǎng)”
一、預(yù)算管理是“綱”簡介
二、控制是“網(wǎng)”簡介

第六部分：財務(wù)總監(jiān)的“自我管理”
一、優(yōu)秀管理者和平庸管理者的比較
二、人際交往與溝通的2個定律
三、人際交往與溝通的6個法寶
四、時間管理
五、如何成為老板滿意的CFO





《《企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略》&《如何成為一名優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)》》培訓(xùn)受眾
總會計師、審計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、投融資財經(jīng)人士

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財務(wù)稅務(wù)

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財務(wù)管理與財務(wù)分析、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略決策、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、企業(yè)重組、戰(zhàn)略合并、

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