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Ø 采購管理
u 采購活動的內(nèi)容和流程
u 采購的重要性
u 采購策略
u 供應商選擇確定與評估
u 詢價議價與比價
u 采購進度的控制
u 采購交期延誤的檢討與對策
u 外發(fā)加工商的選擇與指導
u 訂購時間與數(shù)量安排
u 建立長期供應鏈關系的方法和好處
u 雙贏供應關系的建立
u 案例分析
Ø 庫存控制
u 企業(yè)庫存管理的通病
u 庫存管理動作架構
u 企業(yè)物料管理的精髓
u 企業(yè)物料管理的職能
u 企業(yè)物料管理的動作圖
u 企業(yè)物料管理的ABC分類
u MRP與BOM
u BOM表的制作,分析和運用
u 案例分析
Ø 庫存管理
u 產(chǎn)品的現(xiàn)貨供應能力
u 零庫存管理
u 呆料、呆貨的預防與處理
u 庫存規(guī)劃與布置
u 物料的收發(fā)存管理
u 庫存的相關成本與降低
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u 存量管制的幾種方法
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u 定貨量的計算
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Ø 如何改進包裝及運輸
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