《敏捷供應鏈與物流管理的鏈條式分析》課程大綱
一 物流與供應鏈管理的在企業(yè)的運營核心表現(xiàn)
供應鏈的鏈條很長，供應鏈管理的核心是保證供應，繼而是降低成本
-----從采購、物料計劃、庫存、倉庫等到運輸，甚至是客戶投訴
2.供應鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，我們應該防范很注意什么
3.供應鏈管理技術，快速反應與有效客戶反映（QR+ECR），怎么讓我們的團隊“快速反應”，并且我們的反應是有效的


二 鏈條上的元素一:采購體系---采購成本控制與采購價格分析
1 采購應做到”采”和”購”分開，屏蔽垃圾信息及垃圾供應商
2 報價，應該從供應商的報價單開始
3 給出成本清單,否則沒有訂單----價格分析的核心是什么,成本價值的組成
――材料、人工、加工制造
――研發(fā)費用的分攤、管理費用分攤、銷售費用的分攤、財務費用的分攤
――物流費
――稅金、利潤
4 采購成本的分析方法---如何探底供應商的價格，把握他們真正的利潤率，粉碎供應商的價格謊言
----馬爾斯通的曲線（學習曲線的應用）
----杜邦分析
----沃爾指數(shù)
5 如何通過蹺蹺板和借鑒來獲得供應商的真實成本
6 國際采購的成本改善，通過哪些渠道來獲得資源，使成本下降
----EXWORK及FOB模式下的方法解析


三 鏈條管理之三-----供應商開發(fā)、管理、審核評估
開發(fā)供應商，是屏蔽一切垃圾信息的源頭，如何切入，應當反思什么
供應商的分類管理，如何定位，方法是SWOT
數(shù)據(jù)的沉淀及工具的應用
----交期的K線圖
----質(zhì)量的柱狀圖
----供應商帳期的餅狀圖
----供應商的劣質(zhì)服務的頻率效果圖
4、我們的檔案在哪里，如何對供應商進行全方位的管理、打分和評估
(1)第一檔次:質(zhì)量 權重比例20分
(2)第二檔次:總體情況 權重比例15分
生產(chǎn)制造 權重比例15分
技術研發(fā) 權重比例15分
物流交期 權重比例15分
(3)第三檔次:合作態(tài)度 權重比例10分
(4)第四檔次:采購 權重比例5分
生態(tài) 權重比例5分
我們?nèi)绾慰创齋QE和QC，他們的職能是什么，in house(駐廠)的本質(zhì)在他們身上如何體現(xiàn)
如何改善交期，使之更加配合我們


四 成本的魔咒----預測與計劃
預測的認識，為什么預測總是不準確
預測≠計劃，很多計劃員（planner）基本上是把預測的數(shù)據(jù)拷貝過來做成計劃，我們的計劃怎么可能準確，預測需要過濾，如很過濾
什么是滾動預測，如何作滾動預測
如何從滾動預測得到滾動的計劃數(shù)據(jù)
----粗能力計劃向細能力計劃過渡（SAP功能探析，給您一個完整的做計劃的方法）
緊急插單怎么辦，如何協(xié)調(diào)計劃使生產(chǎn)的計劃執(zhí)行更緊湊無縫隙，插單計劃詳解
生產(chǎn)的看板管理與設備保全的看板管理
預測、計劃、生產(chǎn)、采購、庫存、前置時間等等這么多因素怎么調(diào)配


五 研發(fā)部門的在供應鏈里的應發(fā)揮的作用及功能
1、如何面對技術變更
平時，我們技術研發(fā)工程師應出具什么的技術性資料來幫助庫存控制部門做出合理的判斷，并使損失為最小
如何進行事后變更評估，以幫助下一個項目或訂單
技術研發(fā)的數(shù)據(jù)應該如何幫助供應鏈，使供應鏈的管理更加扁平化
----例會的幫助和會議紀要
----如何緩沖技術研發(fā)部門在供應鏈里的強勢地位
---如何解決技術研發(fā)與采購部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、計劃部門的矛盾


六 萬惡之根源----庫存控制
如何設置安全庫存，如何既能保證占用資金最少，又能保證生產(chǎn)和銷售的需求，一箭三雕，零庫存可行嗎
周轉(zhuǎn)率，怎么樣的配置才能提高周轉(zhuǎn)率，如何使分子最大化
CI、VMI 的真正核心，是什么怎么做到
4、什么是庫存字典，我們怎么利用庫存字典才能把我們的庫存降到最低，把信息系統(tǒng)的作用發(fā)揮到極致，怎么發(fā)揮
5、牛鞭效應，放大的危險及危害，我們該怎么做，如何解決


七 倉庫管理，平面化的博弈
倉庫最大的問題就是信息貪污，怎么解決
什么是倉庫的平面化管理，把信息全部共享
怎么做到先進先出（FIFO）
----硬件應該具備什么，單單是空間不夠嗎
----軟件怎么辦
我們的條形碼到底應用的合理嗎，我們應該轉(zhuǎn)換為信息內(nèi)部編碼
----物聯(lián)網(wǎng)的應用對倉庫的幫助
----編碼的法則是什么，對批次管理的幫助不僅僅是信息清晰，并且還有核算出我們產(chǎn)品的真實成本


八 運輸與配送，什么是真正的“一腳踢”，如何做到風險轉(zhuǎn)移與轉(zhuǎn)嫁
我們怎么去考核我們運輸供應商，什么是真正的第三方物流，保證長途的運輸成本和短途的配送質(zhì)量
----考核的13個指標詳細解析
及時率
準確率
保險要求
………………
----司機俱樂部的幫助，做到剛?cè)岵��?br />2、外包的具體應對，我們運輸資料檔案應該包含什么
3、看看什么是最好的投料倉，來保證我們的計劃和物流
4、國際物流我們應該注意什么

總結(jié)：供應鏈的鏈條很長，我們應該關注成本還是……

《敏捷供應鏈與物流管理的鏈條式分析》課程目的
1. 先進的物流與供應鏈管理運作組織結(jié)構和供應鏈管理結(jié)構
2. 適應需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運作的
3. 如何通過物流供應鏈系統(tǒng)制定平穩(wěn)生產(chǎn)計劃
4. 用高質(zhì)的計劃、控制，降低各部門成本，使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化
5. 現(xiàn)代采購方法與采購技巧
6. 缺貨風險和對庫存的控制
7. 信息化在物流供應鏈中的應用以及物流部門的管理
8. 安全庫存的設置
9. 提高與完善企業(yè)相關物流管理人員的綜合能力

《敏捷供應鏈與物流管理的鏈條式分析》適合對象
　　　總經(jīng)理、運作經(jīng)理、供應鏈管理總監(jiān)、供應鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、物料主管、采購主管、采購總監(jiān)、運輸主管、庫存控制經(jīng)理、倉庫經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物料管理相關人員

《敏捷供應鏈與物流管理的鏈條式分析》所屬分類
生產(chǎn)管理

《敏捷供應鏈與物流管理的鏈條式分析》所屬專題
物流供應鏈管理、物流培訓、供應鏈培訓、物流管理、物流管理實務、實用采購技巧培訓、物流與供應鏈管理培訓、

《敏捷供應鏈與物流管理的鏈條式分析》內(nèi)訓服務流程

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