《卓越績(jī)效管理》課程大綱
第一單元 如何保證績(jī)效管理的有效性正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理
什么是績(jī)效
績(jī)效的特點(diǎn)
什么是績(jī)效管理
績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別
企業(yè)績(jī)效管理策略的選擇
發(fā)揮績(jī)效管理的核心價(jià)值
企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效的三個(gè)層面
目標(biāo)績(jī)效管理的四種模式
如何構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力傳遞機(jī)制
如何正確選擇績(jī)效管理工具
避免績(jī)效管理的常見(jiàn)錯(cuò)誤
績(jī)效管理價(jià)值導(dǎo)向的錯(cuò)誤
績(jī)效管理基礎(chǔ)方面的錯(cuò)誤
績(jī)效管理方法技術(shù)的錯(cuò)誤
績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)
績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)思路
基于戰(zhàn)略與價(jià)值
基于管理規(guī)劃與系統(tǒng)平衡
基于企業(yè)現(xiàn)狀與實(shí)操應(yīng)用
績(jī)效目標(biāo)體系的設(shè)計(jì)
績(jī)效制度體系的設(shè)計(jì)
績(jī)效運(yùn)行體系的設(shè)計(jì)
第二單元 如何建立企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)體系績(jī)效指標(biāo)分解的方法
戰(zhàn)略分解法
關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域法
目標(biāo)分解法
財(cái)務(wù)分解法
價(jià)值樹(shù)法
指標(biāo)難度與權(quán)重的設(shè)計(jì)
如何進(jìn)行指標(biāo)分類(lèi)
如何設(shè)計(jì)指標(biāo)難度
如何設(shè)計(jì)指標(biāo)權(quán)重
考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)
考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則
能力指標(biāo)的設(shè)計(jì)
態(tài)度指標(biāo)的設(shè)計(jì)
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)計(jì)
否決性指標(biāo)的設(shè)計(jì)
如何對(duì)定性指標(biāo)進(jìn)行量化
第三單元 績(jī)效管理的循環(huán)績(jī)效計(jì)劃的制定與實(shí)施
從一開(kāi)始就要做對(duì)績(jī)效管理
什么是“完美”的績(jī)效計(jì)劃
如何從計(jì)劃上保證績(jī)效管理的有效性
績(jī)效計(jì)劃的實(shí)施管理
績(jī)效管理的組織
績(jī)效管理的職責(zé)分工
如何確定績(jī)效考核的方式
如何確定績(jī)效考核的周期
如何制定績(jī)效考核的程序
不同類(lèi)別人員的考核
如何對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行考核
如何對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行考核
如何對(duì)職能部門(mén)人員進(jìn)行考核
如何對(duì)中層管理人員進(jìn)行考核
如何對(duì)外派機(jī)構(gòu)或分、子公司進(jìn)行考核
如何對(duì)特殊崗位進(jìn)行考核
績(jī)效面談與業(yè)績(jī)輔導(dǎo)
績(jī)效面談的基本原則
如何建立良好的面談氛圍
績(jī)效面談的技巧及注意事項(xiàng)
如何進(jìn)行業(yè)績(jī)輔導(dǎo)
如何處理績(jī)效分歧
如何處理績(jī)效申訴
績(jī)效考評(píng)與結(jié)果控制
績(jī)效考評(píng)的方法
考評(píng)中的常見(jiàn)誤區(qū)及避免
如何確定績(jī)效考核的結(jié)果
如何進(jìn)行績(jī)效考核結(jié)果的修正
如何控制績(jī)效等級(jí)分布
績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用與改善
績(jī)效考核結(jié)果在薪酬方面的運(yùn)用
績(jī)效考核結(jié)果在培訓(xùn)方面的運(yùn)用
績(jī)效考核結(jié)果在管理改善上的運(yùn)用
如何制訂績(jī)效改善計(jì)劃
《卓越績(jī)效管理》課程目的
2 樹(shù)立正確的績(jī)效管理理念
2 熟悉績(jī)效管理的理論與工具
2 掌握績(jī)效管理的方法與技巧
2 掌握不同崗位的績(jī)效考核辦法
2 懂得績(jī)效考核結(jié)果的綜合運(yùn)用
2 全面提升企業(yè)績(jī)效管理水平
《卓越績(jī)效管理》所屬分類(lèi)
人力資源
《卓越績(jī)效管理》所屬專(zhuān)題
績(jī)效考核體系、
績(jī)效與薪酬管理課程、
績(jī)效管理培訓(xùn)、
績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、