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銀行網(wǎng)點服務營銷一體化
添加時間:2015-04-03      修改時間: 2015-04-03      課程編號:100177677
《銀行網(wǎng)點服務營銷一體化》課程大綱
課程背景:
隨著中國銀行業(yè)國際化和市場化程度的不斷提高,國內銀行經(jīng)營所面臨的市場環(huán)境也逐漸發(fā)生變化,包括利率市場化、互聯(lián)網(wǎng)金融、民營銀行等都使得銀行業(yè)競爭愈發(fā)激烈!拔!迸c“機”并存。國內銀行要把握發(fā)展機遇,就要積極實施變革與轉型,從而提高核心競爭力。在銀行的整體布局規(guī)劃中,網(wǎng)點是最重要的環(huán)節(jié)之一,是銀行與客戶直接交流的第一平臺,是銀行參與市場競爭的重要資源。因此提升銀行網(wǎng)點服務力和營銷力成為網(wǎng)點建設的重中之重,進而提高客戶忠誠度、提高網(wǎng)點營銷業(yè)績,最終提升銀行品牌形象和品牌價值。

課程收獲:
1、認識到銀行網(wǎng)點服務營銷的重要性
2、掌握各崗位角色轉變和崗位職責
3、掌握客戶識別和客戶營銷技能技巧
4、掌握聯(lián)動營銷的方式方法和工具
5、掌握不同產品營銷話術和技巧

課程時間:2天,6小時/天
授課對象:銀行網(wǎng)點負責人、理財經(jīng)理、大堂經(jīng)理、柜員等

課程大綱:
第一講: 銀行業(yè)發(fā)展變化
一、銀行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1、銀行業(yè)發(fā)展四階段論
2、銀行發(fā)展不同階段的特點有哪些?
3、競爭對手處在哪個發(fā)展階段?
4、貴銀行處在哪個階段,未來發(fā)展方向?
二、銀行網(wǎng)點戰(zhàn)略地位
1、用數(shù)據(jù)證明銀行網(wǎng)點重要性
2、如何利用銀行網(wǎng)點吸引更多客戶,增加營銷機會?
3、提問:在本地有幾家銀行?目前市場份額,有無私人銀行和旗艦店?

第二講: 客戶群體變化
一、高凈值人群變化趨勢
1、高凈值人群的分布
2、高凈值人群數(shù)量變化
3、高凈值人群理財特點和習慣
討論:
20%高端客戶對銀行的貢獻高達80%。
根據(jù)高凈值人群特點,銀行如何更好為高凈值人群服務?
二、客戶需求變化
1、客戶真的明確自己的實際需求么?
2、客戶的潛在需求是什么?
3、分析客戶需求的演變
分析:運用SWOT分析法分析我行為高端客戶提供差異化服務的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅?

第三講:網(wǎng)點員工角色轉變
一、柜員角色轉變及崗責要求
1、提問:對柜員崗位的理解?
2、柜員崗位職責要求
3、如何實現(xiàn)從操作員—服務營銷專員轉變?
二、大堂經(jīng)理角色轉變及崗責要求
1、提問:對大堂經(jīng)理崗位的理解?
2、大堂經(jīng)理崗位職責要求
3、如何實現(xiàn)從引導員—廳堂管理者轉變?
三、客戶經(jīng)理角色轉變及崗責要求
1、提問:對客戶經(jīng)理崗位的理解?
2、客戶經(jīng)理崗位職責要求
3、如何實現(xiàn)從信貸員—綜合理財專家轉變?
四、網(wǎng)點負責人角色轉變及崗責要求
1、提問:網(wǎng)點負責人每天工作內容?
2、網(wǎng)點負責人崗位職責要求
3、如何實現(xiàn)從營銷專家—管理者轉變?

第四講:客戶識別要點
一、初步鎖定:一進門就知道他是不是你要找的人
1、客戶的著裝如何?身上攜帶的物品信息?
2、客戶的形象氣質?
3、如何通過提問初步鎖定目標客戶?
二、進步確定:信息進一步篩選潛在VIP客戶
1、客戶辦理什么業(yè)務?
2、協(xié)助客戶填單的好處?
3、如何通過有效提問進一步篩選目標客戶?
三、完全肯定:潛在VIP客戶我要對你說
1、柜員的優(yōu)勢:客戶的賬戶信息一目了然
2、與客戶溝通確定他就是潛在大客戶!
3、如何從幫助客戶的角度給出理財建議?
案例:大堂經(jīng)理“火眼金睛”識別大客戶
案例:他行VIP客戶就是我行VIP客戶

第五講:視覺營銷
一、如何讓產品“走出去”
1、酒香也怕巷子深:宣傳產品和服務的重要性
2、丑媳婦也要見公婆:不要片面認為自己的產品不好
3、“化妝”讓產品“改頭換面”
4、緊俏讓產品從無人問津到香餑餑
二、銀行網(wǎng)點產品營銷宣傳的原則
1、產品宣傳的主題是什么?
2、如何通過色調搭配讓產品更醒目?
3、不同產品如何宣傳效果最優(yōu)?
4、不同宣傳效果的比較?
案例:他行產品宣傳的優(yōu)點與缺點
三、產品宣傳的制作技巧
1、POP廣告的制作技巧有哪些?
2、順勢營銷牌的制作技巧有哪些?
練習:制作產品宣傳廣告

第六講:觸點營銷
一、銀行網(wǎng)點區(qū)域劃分
1、銀行網(wǎng)點分為哪幾個區(qū)域?
2、根據(jù)各自網(wǎng)點情況,區(qū)域劃分是否明顯?
3、調整網(wǎng)點區(qū)域的要點?
4、提問:網(wǎng)點區(qū)域劃分遇到的問題?
二、客戶接觸點分類
1、客戶接觸點有哪些?
2、不同接觸點的接觸時間?
3、不同接觸點的接觸頻率?
4、不同接觸點產品和服務宣傳營銷要點

第七講:聯(lián)動營銷
一、聯(lián)動營銷模式建立
1、哪幾個崗位組成聯(lián)動營銷鏈條?
2、視頻學習聯(lián)動營銷模式
3、聯(lián)動營銷模式分步驟詳解
4、聯(lián)動營銷各個環(huán)節(jié)要點
二、聯(lián)動營銷使用工具解讀
1、聯(lián)動營銷要用到哪些工具?
2、這些工具的使用方法?
三、聯(lián)動營銷分潤制度建議
1、聯(lián)動營銷分潤制度的重要性
2、聯(lián)動營銷分潤制度的建立
3、聯(lián)動營銷后期客戶維護建議
案例:大堂經(jīng)理聯(lián)動客戶經(jīng)理的營銷流程
案例:柜員聯(lián)動理財經(jīng)理的營銷流程

第八講:營銷話術
一、產品營銷方法與技巧
1、產品營銷的七種方法包括哪些?
2、不同產品適用于哪種方法?
二、電子類產品三多營銷和FABE話術
1、什么是三多營銷?
2、日常工作中如何使用三多營銷法進行營銷?
3、什么是FABE話術?
4、怎樣有效運用FABE話術進行營銷?
三、理財類產品營銷六要素
1、理財類產品營銷和電子類產品有何不同?
2、理財類產品營銷六要素包括哪些?
3、如何根據(jù)客戶情況用六要素介紹產品?
四、產品異議太極處理法
1、提問:客戶提出異議我們如何解決?
2、太極處理法:認同+贊美+轉移+反問
練習:客戶認為基金有風險,如何用太極處理法化解?
討論:**產品營銷話術編寫
情景演練:**產品營銷話術演練

《銀行網(wǎng)點服務營銷一體化》課程目的
1、認識到銀行網(wǎng)點服務營銷的重要性
2、掌握各崗位角色轉變和崗位職責
3、掌握客戶識別和客戶營銷技能技巧
4、掌握聯(lián)動營銷的方式方法和工具
5、掌握不同產品營銷話術和技巧



《銀行網(wǎng)點服務營銷一體化》所屬分類
市場營銷

《銀行網(wǎng)點服務營銷一體化》所屬專題
銀行金融行業(yè)培訓、整合營銷推廣培訓、云營銷培訓銀行網(wǎng)點培訓、服務營銷培訓、銀行窗口服務禮儀培訓、卓越服務、營銷管理、狼性營銷、微笑服務培訓品牌營銷管理、銀行客戶投訴抱怨處理技巧、房地產營銷、銀行服務禮儀培訓海外營銷、銀行客戶經(jīng)理管理技能提升培訓、銀行信貸培訓

《銀行網(wǎng)點服務營銷一體化》關鍵詞
銀行網(wǎng)點、服務營銷、銀行金融、
《銀行網(wǎng)點服務營銷一體化》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師李曉光老師簡介
李曉光
李曉光
大連海事大學管理學學士
東北財經(jīng)大學工商管理碩士
曾任:匯豐銀行 客戶經(jīng)理
3年匯豐銀行服務營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗
4年專業(yè)的銀行培訓及銀行網(wǎng)點輔導經(jīng)驗
7年銀行服務營銷與咨詢培訓工作經(jīng)驗,為多家銀行提供咨詢與培訓服務達300多期,其中,中國銀行35期、中國農村信用社33期、中國農業(yè)銀行22期、中國郵政儲蓄16期、興業(yè)銀行18期、工商銀行15期、農村商業(yè)銀行14期。
部分服務案例:
中國銀行 35期:
◆2012年4-5月,擔任中國銀行江蘇太倉分行服務禮儀規(guī)范導入項目經(jīng)理,提升員工的服務禮儀規(guī)范、加強員工服務意識和服務能力,對網(wǎng)點進行6s管理,同時對其內訓師進行培訓,使其具備培訓和督導能力。
◆2012年1-2月,擔任中國銀行安徽安慶分行《網(wǎng)點核心崗位綜合技能環(huán)導訓練項目》資深顧問,負責網(wǎng)點大堂經(jīng)理的工作指引、服務規(guī)范、客戶推薦與識別、聯(lián)動與交叉營銷、客戶關系管理、電話營銷等綜合能力提升,獲得客戶一致好評。
◆2011年3—10月,擔任中國銀行浙江舟山市、嘉興市、紹興市、溫州市、臺州市等30家網(wǎng)點服務營銷能力提升項目主導顧問,搭建網(wǎng)點服務及營銷標準化流程、建立網(wǎng)點聯(lián)動營銷機制,提升網(wǎng)點員工營銷積極性和話術使用技能技巧,從而營造全員協(xié)同營銷局面,有效改善網(wǎng)點服務和營銷流程,增強網(wǎng)點核心競爭力。
中國農村信用社 33期:
◆2014年4—6月,擔任廣東龍門、開平農信社《營銷戰(zhàn)斗力提升項目》輔導老師,通過夕會集中培訓、專崗位培訓、一對一現(xiàn)場輔導等方式從網(wǎng)點標準服務營銷流程、聯(lián)動營銷模式和營銷技能技巧三方面導入,使龍門網(wǎng)點整體業(yè)績指標比上周提升三倍以上!開平網(wǎng)點整體業(yè)績提升五倍以上,深獲客戶好評!
◆2013年8月,擔任湖南省農信社服務流程標準化標桿示范網(wǎng)點打造項目總監(jiān),同時導入改省地區(qū)衡陽市、邵陽市、湘潭市29家信用社,全員服務意識增強,服務禮儀優(yōu)化,服務流程標準化,獲得理事長的高度認可,并簽署了后期培訓輔導協(xié)議。
中國農業(yè)銀行 22期:
◆2014年2月,擔任安徽農合行“四力”綜合效能提升項目總監(jiān),帶領團隊從服務、營銷、團隊、文化四個維度全面提升網(wǎng)點核心競爭力,使銀行整體精神面貌煥然一新,團隊凝聚力增強,營銷業(yè)績提升2倍以上,服務流程標準化和規(guī)范化,并在全行推廣落地執(zhí)行。
◆2013年10月,擔任重慶農行3家網(wǎng)點軟轉型導入項目總監(jiān),依據(jù)軟轉型標準和調研情況,制定“一點一策”導入策略,獲得分行驗收95分的好成績。正在溝通明年網(wǎng)點導入計劃。
◆2012年10-12月,擔任貴州農行六盤水分行、安順分行營業(yè)中心軟轉型標桿網(wǎng)點打造項目經(jīng)理,結合網(wǎng)點現(xiàn)狀和軟轉型手冊制定“一點一策”導入實施計劃,明確網(wǎng)點定位,清分崗位職責,優(yōu)化工作流程,績效考核落地,建設網(wǎng)點文化,網(wǎng)點驗收評分為90分,深受客戶好評。
◆2012年8-9月,擔任湖南農行永州分行網(wǎng)點服務營銷能力提升項目經(jīng)理,負責與客戶溝通確認需求,與分行個金部和支行行長溝通服務營銷導入事宜,網(wǎng)點服務營銷能力得到大幅提高,服務流程規(guī)范化,每個網(wǎng)點業(yè)績提升3~10倍不等,網(wǎng)點精神文化墻落地展示。
◆2012年6-8月,擔任寧波農行網(wǎng)點服務營銷能力提升大課講師和項目經(jīng)理,負責轄內10家網(wǎng)點服務流程優(yōu)化和營銷能力提升,深入調研發(fā)現(xiàn)網(wǎng)點存在問題并根據(jù)各個模塊進行優(yōu)化和方案落地,提高網(wǎng)點員工凝聚力,提升網(wǎng)點核心競爭力,得到客戶一致認可和好評。
中國郵政儲蓄 16期:
◆2013年5-6月,擔任東北省郵儲標桿示范網(wǎng)點轉型項目總監(jiān),從網(wǎng)點服務、營銷、管理能力等全方位進行提升,網(wǎng)點服務質量和營銷能力明顯改善,支行長團隊管理、績效管理能力得到強化,從而提升網(wǎng)點綜合競爭力,網(wǎng)點導入效果獲得客戶一致好評。
◆2013年8月,擔任廣西省郵儲網(wǎng)點能力提升項目經(jīng)理,該網(wǎng)點是全國示范網(wǎng)點,通過全方位細致調研發(fā)現(xiàn)網(wǎng)點存在的問題,進行有針對性培訓和輔導,從而提升全員服務和營銷意識,導入標準化服務和營銷流程,網(wǎng)點精神面貌和業(yè)績產出有明顯改善。
興業(yè)銀行 18期:
◆2013年12月—2014年3月,擔任重慶興業(yè)銀行“營銷能力固化及客戶維護能力提升”項目后續(xù)網(wǎng)點輔導老師,打造一支狼性營銷團隊,梳理廳堂聯(lián)動營銷和外拓營銷流程及話術技巧,團隊外拓業(yè)績顯著,員工營銷積極性和思路方法得到很大提高,直接確定后續(xù)重慶16家網(wǎng)點輔導項目,大大提升網(wǎng)點營銷業(yè)績,部分指標提升10倍以上!
工商銀行 15期:
◆2013年7月,擔任浙江工商銀行綜合競爭力提升項目經(jīng)理,著重提升網(wǎng)點營銷、流程、管理、考核等模塊,提升個銀條線外拓營銷能力。項目開展非常順利,客戶需求從3個網(wǎng)點增加到10個網(wǎng)點。
農村商業(yè)銀行 14期:
◆2012年3月,擔任廣東順德農村商業(yè)銀行服務營銷能力提升標桿網(wǎng)點打造資深顧問,優(yōu)化網(wǎng)點工作流程,提升網(wǎng)點整體精神風貌和營銷業(yè)績,網(wǎng)點服務質量和營銷能力得到雙提升,后返聘輔導南沙支行、東源支行等廣東省內13個網(wǎng)點的培訓。
溫州銀行 4期:
◆2013年12月,擔任溫州銀行“零售團隊營銷戰(zhàn)斗力打造”項目標桿網(wǎng)點輔導老師,著重提升零售團隊外拓營銷流程梳理和存量客戶挖潛維護能力,項目獲得分行一致好評,并提出年后繼續(xù)啟動項目。
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