《產品設計成本的先期策劃及控制（APDCP&C）實戰(zhàn)課程大綱》課程大綱
課程背景

降低產品設計成本涉及到一系列復雜的因素，那么我們就應該通過對設計新產品的成本進行策劃和分析，力爭在產品設計時就成本進行先期策劃及控制，從而達到確保新產品設計的經濟和社會效益。
傳統(tǒng)的成本管理觀主張從產品制造過程中控制產品的成本，其結果是產品成本不能得到有效控制�，F代成本管理觀主張產品全生命周期過程成本控制，而產品設計階段的成本策劃又尤為重要。以便能從產品的功能、質量、成本、時間進度等幾個方面進行總體輪廓和具體化構思。
據我們了解國內的企業(yè)有80%以上沒有或不知道怎樣建立和實施產品設計成本的策劃和管
理；又特別是在目前原材料成本、人工成本上升，人民幣升值，市場競爭愈演愈激烈等諸多因
素，導致相當一部分企業(yè)盈利能力大大下降。經過智慧之光咨詢顧問團隊的進一步研究分析表
明：企業(yè)盈利能力的大大下降的一個主要原因還是出在企業(yè)內部自身，即企業(yè)在設計方面消耗
的成本太高，也就是說企業(yè)的很大一部分（少則3%到5%，多則超過10%）凈利潤被企業(yè)的過高
的設計成本“吃掉”了。于是在當前嚴峻的形勢下，企業(yè)建立并實施產品設計成本策劃和管理
迫在眉睫，這又是企業(yè)提升客戶滿意和盈利能力的雙刃劍，以及企業(yè)實現卓越績效的有力武器。
實施設計成本策劃和管理，是為了不斷提高、協(xié)調和完善設計與質量；以適宜的質量滿足社會對產品的需求，降低產品生命周期的總成本，不斷提高經濟效益；并為評定研發(fā)體系的有效性、評價成本管理效果；以及對研發(fā)成本策劃和管理的有效性作出定性或定量評價；以便提出下期設計成本工作重點和目標。調整本部門、本企業(yè)的設計成本管理工作重點，改進研發(fā)體系的有效性，力爭達到提升公司產品創(chuàng)新和研發(fā)能力，最終實現公司核心競爭力的提升。


課程特色
依研發(fā)過程或流程，設計成本策劃管理的方法、工具，老師采取案例（或模板）剖析+現場互動+結合產品練習的授課方式，以便能夠達到讓學員在輕松、活潑氛圍中學到知識，學員學后就能動手實際應用。

課程收益
1. 培養(yǎng)學員或企業(yè)內部員工自身的設計成本意識，系統(tǒng)提升企業(yè)和學員設計成本策劃和管理的能力和業(yè)務水平，進而達到引導資源使顧客滿意；
2. 指出影響設計成本的關鍵區(qū)域和主要因素，明確主攻方向，提出改進措施；確保企業(yè)能夠較大幅度的降低產品成本，在持續(xù)增強企業(yè)自身的盈利能力（通常能提升企業(yè)的盈利在10%以上），也能使企業(yè)走向卓越，乃至推動整個社會的效益。
3. 對公司的研發(fā)與設計體系的有效性做出定性或定量評價；以便提出下期設計成本策劃和管理
的工作重點和目標。
4. 研發(fā)與設計成本的策劃和管理方面的經驗教訓總結以及數據的積累，為后續(xù)設計成本策劃和管理的整個過程和輸出決策的定量化管理，提供了比較的基準和借簽作用。


課程大綱
1、產品設計成本的先期策劃（APDCP）概述
1、1.產品總成本構成內容圖
1、2.按變動成本法計算的總經營成本圖
2、產品設計的過程或流程
2、1.產品創(chuàng)新與設計方法（PIDM）簡介
2、2.產品創(chuàng)新與設計方法（PIDM）模型及達到的目標
案例---產品設計過程或流程
3、概念設計階段產品成本策劃
3．1．產品市場情報的收集
3．2．產品市場情報的整合
3. 3．新產品開發(fā)方案的成本策劃與分析
案例---產品設計方案選擇
4、詳細設計階段產品成本策劃
4．1．產品功能設計
4．2．產品生產技術設計
4．3．分解目標成本（功能設計與技術設計相融合）
4．4．新產品設計成本策劃與分析（此處重點講解價值工程-VE）
案例---價值工程
4．5．歸集產品成本以選擇最優(yōu)方案
5、試產階段產品成本的策劃
5．1．計算產品試產階段產品的實際成本
5．2．完善產品成本設計方案
5．3．試產階段產品成本策劃應遵循的原則
案例---產品成本與設計規(guī)格的協(xié)調均衡
6、售后階段產品成本的策劃
6．1售后成本的估算及案例
7、確定各項技術經濟指標變動對單位產品成本的影響程度
7.1 設計成本先期策劃的經濟分析要素
7.2 設計成本先期策劃的經濟分析過程
7.3 敏感性分析（SA）簡介
7.4 敏感性分析（SA）案例
案例---產品敏感性分析
8、研發(fā)成本的控制
8．1掙值管理法(EVM)及案例
9、練習
9.1 結合客戶公司的實際產品進行應用練習
10、解疑、討論和總結
10.1 解疑、討論：結合客戶公司的實際進行解疑、討論，并再回到開頭的問題來進行回顧
10.2 整個培訓的總結


培訓對象
質量、財務、研發(fā)、工程或技術、項目、生產等部門對該課題有興趣的工程師、主管、經理，以及公司內負責財務、研發(fā)、工程或技術、質量、生產、項目的總監(jiān)、副總、總經理等。

《產品設計成本的先期策劃及控制（APDCP&C）實戰(zhàn)課程大綱》課程目的
1. 培養(yǎng)學員或企業(yè)內部員工自身的設計成本意識，養(yǎng)成從經濟學或價值工程，以及過程增值的角度去分析和思考問題的能力，并持續(xù)提升企業(yè)整體產品設計成本策劃和管理的水平和能力，使企業(yè)在產品成本方面更好地適宜客戶需要和有競爭優(yōu)勢。
2. 通過短期強化實戰(zhàn)學習讓學員較全面、系統(tǒng)地了解產品設計成本策劃和管理；以達到確保學員回到工作崗位后能夠更好地運用到自身的設計成本管理中去，為公司產品成本管理發(fā)揮更大效益，且自身能力得到更大提升，隨之付出自身也能得到更好的回報。
3.有利于企業(yè)在提高產品質量的同時，降低產品總體成本；更有利于提升和增強企業(yè)的經濟效益、產品競爭力和市場競爭能力。


《產品設計成本的先期策劃及控制（APDCP&C）實戰(zhàn)課程大綱》所屬分類
生產管理

《產品設計成本的先期策劃及控制（APDCP&C）實戰(zhàn)課程大綱》所屬專題
產品經理培訓、房地產企業(yè)成本管理、產品中試管理培訓、課程設計與開發(fā)、有效的成本控制、促銷策劃培訓、產品市場管理、

《產品設計成本的先期策劃及控制（APDCP&C）實戰(zhàn)課程大綱》內訓服務流程

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