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HR經(jīng)典系列課程之《EPM有效績效管理與最佳案例》 下載課程WORD文檔
添加時間:2014-05-19      修改時間: 2014-05-19      課程編號:100263954
《HR經(jīng)典系列課程之《EPM有效績效管理與最佳案例》》課程詳情
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模塊一:有效績效管理的理念
1.定義和導(dǎo)向澄清
2013年績效成效調(diào)研分享
人力資源管理的三個價值導(dǎo)向
案例研討—績效管理是什么?
績效主義在中國企業(yè)的發(fā)展

2.績效管理框架
有效績效管理的核心要素
績效管理所涵蓋的內(nèi)容模塊

模塊二:分解的技術(shù):關(guān)聯(lián)組織和個人目標
1.尋求指標設(shè)計導(dǎo)向
業(yè)績考核指標設(shè)計設(shè)計的五個步驟
如何進行戰(zhàn)略分解與職責分析
如何定義適合本公司的績效原則

2.考核要素設(shè)計
考核維度設(shè)計
績效考核指標與目標設(shè)計
指標分解方法與案例
評價標準的設(shè)計
信息來源獲取方法

3.績效工具列舉
各類績效工具的過去和未來
應(yīng)用重點和注意事項

4.勝任力指標設(shè)計
勝任力指標的來源
勝任力指標的考核方法
KII(關(guān)鍵激勵指標)的引入

5.績效考核表的適應(yīng)性
不同類型績效考核表的設(shè)計
關(guān)鍵點與注意事項

6.案例分析與探討
典型案例分享
研討與分享

模塊三:實施推進與教練反饋
1.績效管理程序
績效管理辦法所包含的要素
考核應(yīng)用方案設(shè)計
考核組織實施方案

2.績效反饋與改進
績效面談與反饋
績效教練角色
績效反饋的步驟與實施方法

3.績效獎金方案
浮動收入設(shè)計的基本模式
基本獎金模式對象與設(shè)定方法
銷售人員的激勵
浮動收入總成本的控制
案例:差異化獎金方案設(shè)置

4.實踐分享與風險控制
績效體系推行中的風險控制
案例分享
總結(jié)與答疑


《HR經(jīng)典系列課程之《EPM有效績效管理與最佳案例》》培訓(xùn)受眾
人力資源主管/經(jīng)理、績效管理主管/經(jīng)理

《HR經(jīng)典系列課程之《EPM有效績效管理與最佳案例》》課程目的
1.重在思路,而非工具——整合常規(guī)工具核心理念,提取績效管理的內(nèi)在精神和表現(xiàn)形式,提高績效管理領(lǐng)導(dǎo)力。
2.基于“業(yè)績與勝任力”——將勝任力模型和人才測評模塊融入績效體系設(shè)計中,強調(diào)HR各模塊的融合。
3.真實案例分享,充分答疑——結(jié)合顧問師管理咨詢實踐經(jīng)驗,總結(jié)執(zhí)行與實踐要點,展開溝通與答疑。

《HR經(jīng)典系列課程之《EPM有效績效管理與最佳案例》》所屬分類
人力資源

《HR經(jīng)典系列課程之《EPM有效績效管理與最佳案例》》所屬專題
績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓(xùn)績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、課程設(shè)計與開發(fā)

《HR經(jīng)典系列課程之《EPM有效績效管理與最佳案例》》授課培訓(xùn)師簡介
Kevin Liao
– 上海復(fù)旦大學(xué)管理博士,英國人力資源管理碩士
– 資深人力資源專家,理論與實戰(zhàn)結(jié)合的管理顧問
– 曾出版管理書籍十余本,發(fā)表文章十多篇
– 英國IPD認證、中國大陸人力中介師認證

• 專業(yè)領(lǐng)域
– 咨詢領(lǐng)域?qū)W⒂诮M織發(fā)展、人力資源規(guī)劃、薪酬與績效管理、培訓(xùn)體系建立、基礎(chǔ)制度體系、流程優(yōu)化等方面;
– 具有18年工作經(jīng)驗,曾任臺灣和中國著名管理咨詢公司高級顧問;
– 在上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院、湖南衡陽南華大學(xué)、上海大學(xué)GLMBA擔任教職工作。

• 咨詢領(lǐng)域
– 曾為太倉敬得科技、仁寶電腦、常熟星島、常州普羅斯燈飾、上海美聲服飾輔料、常州武進第三醫(yī)療器械、奧斯邁醫(yī)療器械、遠州集團、豫園商城、南通醋酸、昌輝集團、臺灣水泥、蘇州信越、威宇測試封裝、臺灣橡膠、先創(chuàng)科技、梅塞爾切割、聯(lián)縱智達、上海長征醫(yī)院、北京萬通地產(chǎn)、山東富達裝飾工程、沈陽萬隆醫(yī)藥、山東一末連鎖、河海大學(xué)、方略教育、創(chuàng)僑實業(yè)、新余農(nóng)村合作銀行、鼎迅集團等著名企業(yè)和團體提供優(yōu)質(zhì)咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。

• 個人風格
– 理論聯(lián)系實踐:大量實際咨詢案例,強調(diào)總結(jié)和指導(dǎo)實踐;
– 操作性強:在深入理解的基礎(chǔ)上,提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具;
– 生動活潑:理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓(xùn)游戲、故事描述等靈活多樣的培訓(xùn)形式,在輕松愉快的環(huán)境中得到提升。
《HR經(jīng)典系列課程之《EPM有效績效管理與最佳案例》》報名服務(wù)流程
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