《第三方物流的管理與成本控制》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程對象
供應(yīng)鏈總監(jiān)、物流總監(jiān)、物流經(jīng)理、物流主管、配送及運輸主管、倉庫主管、國際物流經(jīng)理及高級主管、關(guān)務(wù)管理、貨代管理、報關(guān)專員及物流從業(yè)人員

第一天 9:00-16:30
一 物流控制與服務(wù)的矛盾,如何解決
1 理解物流服務(wù)與成本的矛盾
2 通曉國內(nèi)物流的狀況
3 國內(nèi)、國內(nèi)物流操作流程
主題：外包與第三方物流
1 第三方物流的成本與服務(wù)理念
* 以服務(wù)為中心，以外包為體系的成本如何降低
2 什么是真正的第三方物流
3 成本控制的要點在哪里
4 我們客戶到底需要什么樣的第三方物流
教學(xué)方法：首先學(xué)員自我介紹，給出課程的期望和需求講師講解，互動提問，案例研討
二 物流成本控制思路與第三方物流的全面評估
1 如何選擇第三方物流供應(yīng)商
2 選擇應(yīng)該注意的問題
3 物流成本結(jié)構(gòu)展現(xiàn)及分析
4 評估物流承運商的指標(biāo)制定及操作
主題：真正管理我們的第三方物流供應(yīng)商
1 國內(nèi)第三方物流的選擇與評估
1.1 選擇物流的供應(yīng)商的本質(zhì)是對我們業(yè)務(wù)服務(wù)的 提升,是補(bǔ)充作用,不是全部
1.2 我們哪些需要補(bǔ)充,如何明確我們的需求
* 從采購代管(CI\VM\)到運輸\倉庫\配送\投料喂料\ 計劃處理及計劃調(diào)整
1.3 如何評估物流的供應(yīng)商,做到用數(shù)據(jù)說話
（權(quán)重的比例）14個指標(biāo)，如何分配，如何理解
* 準(zhǔn)確率；及時率；保險賠付率；綠色環(huán)保；墊資； 高峰運能的保障；長短結(jié)合；網(wǎng)上貨物查詢； 事后的數(shù)據(jù)解析與提供；暫存與投料；官方背景
1.4 物流的供應(yīng)商的信息技術(shù)支持能力的甄別,及我們 需要什么樣信息技術(shù)
1.5 如何盡量減少物流的供應(yīng)商提供的物流落差, 說的很好,做的很差
* 司機(jī)俱樂部的幫助在哪里
2 國際物流商的選擇與評估
2.1 指定運輸商的前提下，我們怎么管理
2.2 國際物流的專業(yè)程度與成本控制的關(guān)系
* 國際貨代的選擇與評估
* 過程控制
* HS code的認(rèn)識與類別，靠哪一類可以使我們 的成本最低
* 國際貨代的流程；報關(guān)流程
* 國際貿(mào)易的交易方式對國際物流成本威脅* 關(guān)稅與匯率；熏蒸與商品檢疫檢驗
* 保險的使用與選擇
* 國物物流的風(fēng)險識別
教學(xué)方法：講師講解，互動提問，案例研討

第二天 9:00-16:30
第三部分:倉庫全面管理-靜態(tài)的倉庫與動態(tài)貨物的博弈
1 倉庫與生產(chǎn)及其它部門的配合
2 如何做到倉庫的信息不貪污
3 盤點體系的建設(shè)
4. 保稅倉庫的注意事項
主題：倉庫－如何讓信息透明
1 倉庫應(yīng)該從功能入手，我們應(yīng)該為企業(yè)打造一個 什么樣的倉庫才能真正做到先進(jìn)先出
2 倉庫的庫區(qū)規(guī)劃,無論規(guī)模大小,如何做到事半功倍
3 倉庫控制，應(yīng)該堅持可視化原則，應(yīng)為倉庫時免責(zé)的， 倉庫是靜態(tài)，而里面的貨物是動態(tài)的，不能保證及時 出庫，倉庫它錯在哪里了
3.1 庫存控制
* 信息交流不通暢
* 人為錯誤
* 時間延遲
* 流程上的限制因素
* 可視化管理不徹底
* 牛鞭效應(yīng)
3.2 可視化管理的基本方法，什么是倉庫的追溯
4 立體化倉庫與如何提高庫容容量
5 當(dāng)計劃變化頻繁的時候，我們的倉庫應(yīng)該做什么樣 的調(diào)整
* 緊急插單，移倉與爆倉
* 訂單增加或減少，或訂單取消 ，我們的倉庫將做如何 的應(yīng)對
6 廠內(nèi)配送的體系建設(shè)
* 揀貨(pick up)的一般要求,如何快速的到達(dá)產(chǎn)線
* 工單的價值到底在哪里
* 看板與倉庫的協(xié)調(diào)
* 周轉(zhuǎn)箱與窗口收貨時間安排
7 外包倉庫的管理
8 盤點與貨差－盤點的具體操作與事后的賬務(wù)處理
教學(xué)方法：講師講解，互動提問，案例研討
第四部分：IT與倉庫技術(shù)
1 IT在倉庫的具體應(yīng)用－WMS warehouse management system
2 條形碼的應(yīng)用
主題：信息技術(shù)與現(xiàn)代化倉庫管理
1 倉庫的技術(shù)的應(yīng)用－無線射頻技術(shù)與物流
2 條形碼的使用條碼化管理
3 物料的分類——誤差的導(dǎo)出與防范
4 批次管理與先進(jìn)先出
5 倉庫的報警系統(tǒng)設(shè)置，缺貨與爆倉
教學(xué)方法：講師講解，互動提問，案例研討


《第三方物流的管理與成本控制》課程目的
n 第三方物流的管理要素
n 第三方物流的評估體系及評估工具
n 平面?zhèn)}庫及立體庫的管理要領(lǐng)
n 條形碼的全面應(yīng)用思路
n 國際物流的風(fēng)險識別及防范
n 物流部門協(xié)調(diào)的要素是什么
n 物流總成本的控制體系的建立
n 物流成本風(fēng)險的轉(zhuǎn)移


《第三方物流的管理與成本控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《第三方物流的管理與成本控制》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、物流培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、物流管理、工廠成本控制、工廠成本控制和價值分析、有效的成本控制、實用采購技巧培訓(xùn)、

《第三方物流的管理與成本控制》授課培訓(xùn)師簡介

《第三方物流的管理與成本控制》報名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------