《基于戰(zhàn)略的績效指標(biāo)制定與分解》課程詳情
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一個良好的績效系統(tǒng)可以達(dá)到這樣的效果：把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為詳盡的、可測量的標(biāo)準(zhǔn)；將企業(yè)宏觀的戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化到員工的具體工作職責(zé)；用量化的指標(biāo)追蹤跨部門的、跨時段的績效變化；幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題，分析實際績效表現(xiàn)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的原因。
本課程將以人力資源咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚的理論研究為基礎(chǔ)，以為企業(yè)解決實際問題和提升人力資源專業(yè)人員的技能為主要目的，在課程中綜合了現(xiàn)代人力資源管理的理念、方法和工具，并以從多個企業(yè)咨詢實務(wù)中提取的案例為載體，提出系統(tǒng)的解決思路，培養(yǎng)學(xué)員從戰(zhàn)略的高度，系統(tǒng)化思考和解決績效管理實際問題的能力。

課程收益
1. 通過對戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與績效指標(biāo)的分解，對企業(yè)的關(guān)鍵能力和不足之處做到一目了然；
2. 為企業(yè)經(jīng)營決策提供有效支持信息；鼓勵團隊合作，為制定和執(zhí)行員工激勵機制提供工具；
3. 掌握建立高效團隊的實用的方法和工具。

課程對象
公司高層、新獲得晉升的高管人員、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理等。
 
課程大綱
一、戰(zhàn)略人力資源管理體系
1． 企業(yè)發(fā)展的三種基本模式
2． 三種基本模式對人力資源體系的要求
二、戰(zhàn)略目標(biāo)體系的建立
1． 目標(biāo)管理的基本思想、原則和作用
2． 基于戰(zhàn)略的目標(biāo)框架體系（戰(zhàn)略地圖）形成
3． 平衡計分卡知識補充（案例分享）
三、績效管理體系建立實務(wù)
1． 績效管理的目的、意義與操作原則
(1) 績效管理體系的完整體系——績效循環(huán)、績效支持體系、績效文化系統(tǒng)
(2) 案例分享：某制造企業(yè)的績效管理體系建立案例
(3) 績效管理實施的八大原則
2． 企業(yè)績效管理體系建立流程
(1) 關(guān)鍵績效管理指標(biāo)體系實施框架
案例分享：某企業(yè)的KPI、CPI和能力素質(zhì)模型庫
(2) 目標(biāo)指標(biāo)系統(tǒng)的建立
(3) 關(guān)鍵因素強弱相關(guān)分解——從上到下形成協(xié)調(diào)的年度目標(biāo)框架體系
案例分享：某制造企業(yè)的關(guān)鍵成功因素分解
(4) 關(guān)鍵成功因素細(xì)化——關(guān)鍵績效指標(biāo)庫（KPI）的形成
案例分享+現(xiàn)場演練，KPI如何提取
(5) 指標(biāo)修正與篩選
(6) 權(quán)重設(shè)置
(7) 確定的目標(biāo)值——四種目標(biāo)值確定方法
案例分享：某國有上市公司的年度目標(biāo)值確定方法
(8) 業(yè)績合同生成
(9) 計劃和報告系統(tǒng)建立


《基于戰(zhàn)略的績效指標(biāo)制定與分解》課程目的
1. 通過對戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與績效指標(biāo)的分解，對企業(yè)的關(guān)鍵能力和不足之處做到一目了然；
2. 為企業(yè)經(jīng)營決策提供有效支持信息；鼓勵團隊合作，為制定和執(zhí)行員工激勵機制提供工具；
3. 掌握建立高效團隊的實用的方法和工具。


《基于戰(zhàn)略的績效指標(biāo)制定與分解》所屬分類
人力資源

《基于戰(zhàn)略的績效指標(biāo)制定與分解》所屬專題
績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、戰(zhàn)略決策、房地產(chǎn)人力資源、

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