《勞務派遣用工轉型與派遣轉外包中規(guī)范化外包系統(tǒng)設計暨企業(yè)用工成本控制高級研討會》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一部分、經濟政策解讀及對企業(yè)、人力資源服務行業(yè)的影響
1、經濟增速放緩、結構化就業(yè)難、社會保障標準提高對企業(yè)和派遣行業(yè)發(fā)展的影響；
2、混合所有制對國有企業(yè)用工編制、工資總額、用工方式的影響；
3、國家對小微企業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策
4、營業(yè)稅改增值稅政策對外包業(yè)務、人事代理服務等整體影響；
5、城鎮(zhèn)化對企業(yè)用工、人力資源行業(yè)的影響；
6、勞務派遣用工政策、勞動標準政策對企業(yè)用工、人力資源行業(yè)的影響；
第二部分、企業(yè)、派遣公司、員工創(chuàng)業(yè)如何有效銜接進行成本控制
1、派遣公司如何降低派遣轉外包面臨的全額納稅的成本？
2、派遣公司如何合法的給人工成本受限的企業(yè)降低員工五險一金的勞動標準？
3、派遣公司如何合法的給企業(yè)規(guī)避員工個人承包中的管理不規(guī)范以及意外風險？
4、派遣公司如何由管理“人”的公司向管理“企業(yè)”的公司轉變？
5、派遣公司如何通過平臺搭建合法的幫助企業(yè)實現用工的彈性化與風險的控制化？
6、派遣公司幫助員工和企業(yè)降低彼此的依賴性，讓員工在諸多客戶中自由工作，讓客戶實現按需用人？
第三部分、企業(yè)如何通過薪酬福利外包與勞務派遣業(yè)務的結合進行成本控制
1、薪酬福利外包如何降低員工一次性獎金的稅費
2、薪酬福利外包如何降低高管應當繳納的稅費
3、薪酬福利外包與勞務派遣業(yè)務結合如何降低社保繳費基數
4、薪酬福利外包與勞務派遣業(yè)務結合如何降低用工風險
第四部分、派遣公司并購與轉型中的風險控制與方案探討
1、用工單位換派遣公司的，派遣公司招聘的派遣員工是否無條件轉到新派遣公司？如何作價？如何談判？
2、收購其他派遣公司業(yè)務時，與客戶簽訂派遣協(xié)議應當注意哪些風險？
3、派遣公司之間合并的，風險與利益保證如何協(xié)調？
4、區(qū)域性勞務派遣公司如何組建派遣聯盟，用以降低經營成本與經營風險，形成統(tǒng)一的品牌優(yōu)勢，形成市場競爭性？
5、新形式下派遣公司如何向平臺公司、專業(yè)化外包公司、服務型人力資源供應商轉型？轉型成功的典型經驗介紹
第五部分、勞務派遣轉外包規(guī)范化外包的系統(tǒng)設計
1、勞務派遣轉外包的路徑與階段整體規(guī)劃設計
2、勞務派遣轉外包的新的崗位設置與考核標準設計
3、勞務派遣轉外包中員工的晉升通道與激勵機制設計
4、勞務派遣轉外包中外包員工與發(fā)包方員工的協(xié)調、溝通機制設計
5、勞務派遣轉外包中重大生產責任事故、突發(fā)事件應急機制設計
6、勞務派遣轉外包中發(fā)包方管理人員與承包方項目部、員工之間的溝通機制設計
7、勞務派遣轉外包中外包協(xié)議文本設計及范本分享
8、勞務派遣轉外包成功案例分析（電信公司、石油公司、運輸公司、銀行、汽車制造公司）
第六部分、企業(yè)勞務派遣員工轉為合同制員工的成本預算、風險預防
1、勞務派遣員工轉為合同制員工其在派遣期間社保繳費不規(guī)范的問題如何處理？
2、勞務派遣員工轉為合同制員工，其工傷、生育等事宜如何銜接？
3、勞務派遣員工轉為合同制員工，其工作年限、勞動合同簽訂次數是否連續(xù)？
4、勞務派遣員工轉為合同制員工，其相關的福利待遇、收入待遇標準如何重新確定？
5、勞務派遣員工轉為合同制員工，員工要求簽訂無固定期限合同的怎么辦？
6、部分勞務派遣員工轉合同制員工，選擇機制如何設計，如何防止不公帶來的群體性事件？
7、勞務派遣員工轉為合同制員工如何建立正常的員工退出機制，避免用工的僵化？
8、勞務派遣員工轉為合同制員工如何建立其正常的激勵與晉升機制，實現管理的統(tǒng)一性？


課程對象1．各級人力資源和社會保障部門、工會組織和勞動爭議仲裁委員會主管領導和相關工作人員；2．各企業(yè)董事長、總經理、人力資源總監(jiān)、人事經理（專員）、工會、法務及相關專業(yè)人士；3．國內外勞務派遣、人才服務中心等各類人力資源專業(yè)服務機構負責人、業(yè)務經理。



《勞務派遣用工轉型與派遣轉外包中規(guī)范化外包系統(tǒng)設計暨企業(yè)用工成本控制高級研討會》課程目的
在2014年3月1日《勞務派遣暫行規(guī)定》實施后，立法對企業(yè)勞務派遣用工進行了史上最嚴格的行政管制。使得以國有企業(yè)為主的單位紛紛將派遣用工向各類外包轉型，基于國內外包法律規(guī)制的空白，導致企業(yè)和以派遣單位為主的供應商之間關于外包的形式、外包的管理、外包的體制、外包業(yè)務中的崗位設置與考核、供應商與外包單位之間的協(xié)作、外包業(yè)務的拓展與延伸等諸多方面缺少通盤考慮，出現諸多管理風險。這些風險應如何系統(tǒng)的解決？而在勞務派遣嚴格管制的情形下，單純以經營勞務派遣為主的派遣公司在政策的影響下，在同行業(yè)的競爭下面臨存亡之爭。在新的經濟環(huán)境下，派遣公司的派遣規(guī)模在縮減、收益在縮減、風險在增加，派遣公司將面臨如何選擇？企業(yè)為達到10%比例，選擇了部分派遣，部分外包，部分轉為自主用工，派遣員工轉成合同制員工成本如何控制？風險如何預防？就這些廣大用工單位關心的問題，舉辦“勞務派遣用工轉型與派遣轉外包中規(guī)范化外包系統(tǒng)設計暨企業(yè)用工成本控制高級研討會” 我們誠邀您的蒞臨。

《勞務派遣用工轉型與派遣轉外包中規(guī)范化外包系統(tǒng)設計暨企業(yè)用工成本控制高級研討會》所屬分類
人力資源

《勞務派遣用工轉型與派遣轉外包中規(guī)范化外包系統(tǒng)設計暨企業(yè)用工成本控制高級研討會》所屬專題
企業(yè)轉型、房地產企業(yè)成本管理、工廠成本控制、工廠成本控制和價值分析、有效的成本控制、企業(yè)重組、生產成本控制培訓、

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