《物流、分銷與訂貨策略實戰(zhàn)沙盤課程 （ LOGO模型）》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程針對行業(yè)以下難題：
1. 如何打造高效率、低成本、低風險的供應(yīng)體系。
2. 怎樣降低物流成本，并保證有貨率？
3. 有的企業(yè)庫存高企，客戶要的卻總是沒有。
4. 又快又便宜，能做到嗎？
5. 高服務(wù)水平和成本低，能兼得嗎？

課程特點：
1. 我們一起操演沙盤模擬企業(yè)運作，在沙盤演練中尋找答案。
2. 精彩案例，帶你體會世界500強企業(yè)管理最佳實踐
3. 如果你討厭填鴨式學(xué)習(xí)，沙盤課程適合你！這門課程需要你積極參與沙盤演練，主動思考，無私分享。因為自己總結(jié)的觀點和實踐過的理論才是你自己的。

參訓(xùn)對象：
需要對供應(yīng)鏈和物流有全面理解，或者你是企業(yè)高管、或負責采購、供應(yīng)商管理、物流、供應(yīng)鏈、運營、計劃或技術(shù)支持部門等

沙盤介紹：
一、沙盤名稱：《啤酒游戲》，模擬啤酒分銷系統(tǒng)，產(chǎn)品從制造商經(jīng)過分銷商、零售商到達消費者，各個環(huán)節(jié)需要管理庫存滿足下游的需求，同時避免過多庫存帶來的成本壓力。
通過游戲，學(xué)員可以理解牛鞭效應(yīng)對于供應(yīng)鏈的影響，產(chǎn)生的原因和克服方法。
二、沙盤名稱：《訂貨策略沙盤》，沙盤模擬采購中的多種情境，學(xué)員從供應(yīng)商處采購貨物，運輸并銷售，理解采購活動中運用合理訂貨策略控制總成本的方法。
課程通過講解----沙盤游戲----報告----學(xué)員分享----講解的過程，幫助學(xué)員在游戲中摸索降低總成本的方法。同時，團隊成員在活動中收獲一份真摯的友誼，良好的合作。
沙盤課程調(diào)動學(xué)員參與發(fā)現(xiàn)真理，實踐真理，并結(jié)合企業(yè)實際情況研討，理解如何降低成本、增加利潤，庫存策略等。

課程大綱：

一、供應(yīng)鏈和物流管理
（1）供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的效益
（2）供應(yīng)鏈管理SCOR模型
（3）改善供應(yīng)鏈價值
（4）案例：供應(yīng)鏈管理不善造成某大型國企巨額損失
（5）庫存成本
（6）庫存周轉(zhuǎn)率的概念
（7）庫存周轉(zhuǎn)率與資產(chǎn)回報率的關(guān)系
（8）庫存周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金流的關(guān)系
（9）練習(xí)：這家公司需要多少流動資金

二、庫存控制的關(guān)鍵績效指標
（1）倉儲管理與庫存控制
（2）庫存控制三大指標的關(guān)系
（3）及時交貨率
（4）庫存周轉(zhuǎn)率
（5）呆滯庫存比率
（6）庫存數(shù)據(jù)準確性
（7）主數(shù)據(jù)準確性
（8）供應(yīng)商及時交貨率
（9）供應(yīng)商交貨靈活度
（10）供應(yīng)商管理庫存比例
（11）運輸費用比例

三、物流規(guī)劃和物流運輸
（1）物流配送的目的
（2）物流網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成要素
（3）網(wǎng)絡(luò)設(shè)計
（4）配運戰(zhàn)略
（5）風險分擔案例
（6）中心倉庫的庫存風險分擔
（7）直接運輸
（8）直接轉(zhuǎn)運
（9）同級轉(zhuǎn)運
（10）推動型系統(tǒng)和拉動型系統(tǒng)
（11）推拉結(jié)合與推拉邊界
（12）延遲區(qū)分案例：清洗劑分銷商實施延遲區(qū)分策略
（13）延遲區(qū)分案例：改變褲子長度降成本
（14）供應(yīng)商管理庫存VMI
（15）從零售商需求角度解讀供應(yīng)鏈設(shè)計
（16）零售商與供應(yīng)商的三種伙伴庫存合作方式
（17）快遞行業(yè)競爭中的快和便宜

四、訂貨策略和庫存監(jiān)控
（1）無固定訂貨成本的訂貨策略
（2）練習(xí)：某分銷商確定訂貨策略
（3）經(jīng)濟訂貨批量
（4）有固定訂貨成本的訂貨策略
（5）變動提前期的訂貨策略
（6）影響利潤和庫存的關(guān)鍵要素
（7）服務(wù)水平
（8）A類與C類物資的不同管理策略
（9）呆滯物料的風險預(yù)測與監(jiān)控

五、需求預(yù)測
（1）案例：防寒服供應(yīng)鏈的困擾
（2）預(yù)測的特性
（3）預(yù)測方法分類
（4）時間序列法
（5）練習(xí)：移動平均法
（6）可信度分析
（7）因果分析法
（8）市場調(diào)研法
（9）專家判斷法
（10）哪個部門做預(yù)測最準確？
（11）曲棍球棒效應(yīng)
（12）牛鞭效應(yīng)
（13）牛鞭效應(yīng)的對策

《物流、分銷與訂貨策略實戰(zhàn)沙盤課程 （ LOGO模型）》培訓(xùn)受眾
需要對供應(yīng)鏈和物流有全面理解，或者你是企業(yè)高管、或負責采購、供應(yīng)商管理、物流、供應(yīng)鏈、運營、計劃或技術(shù)支持部門等

《物流、分銷與訂貨策略實戰(zhàn)沙盤課程 （ LOGO模型）》所屬分類
采購供應(yīng)鏈

《物流、分銷與訂貨策略實戰(zhàn)沙盤課程 （ LOGO模型）》所屬專題
沙盤：打造卓越的運營體系、物流供應(yīng)鏈管理、物流培訓(xùn)、物流管理、課程設(shè)計與開發(fā)、實用采購技巧培訓(xùn)、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、物流倉庫管理培訓(xùn)、

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